管理员工考核表
姓名：      部门：      岗位：    考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评    价    尺    度
优
良
中
可
差
勤  务
态  度
把工作放在第一位，努力工作
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6
对新工作表现出积极态度
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忠于职守，严守岗位
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对部下的过失勇于承担责任
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业  务
工  作
正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划
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按照部下的能力和个性合理分配工作
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及时与有关部门进行必要的工作联系
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在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作
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管  理
监  督
在人事关系方面部下没有不满或怨言
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6
善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神
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十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
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妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
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指  导
协  调
经常注意保持提高部下的劳动积极性
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主动努力改善工作和提高效率
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积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质
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注意进行目标管理，使工作协调进行
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工  作
效  果
正确认识工作意义，努力取得最好成绩
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工作方法正确，时间和费用使用得合理有效
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工作成绩达到预期目标或计划要求
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工作总结汇报准确真实
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考  核
结  果
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）    [ ]A    [ ]B    [ ]C    [ ]D
      A：240分以上    B：240~200分    C：200~160分    D：160分以下
3.考核者意见：

        考核者签字：    日期：    年    月    日
以下部分为行政人事部及总经理填写
人力资源部评定
评语
处  理
方  式
1. [ ]转正：在_______任_____职 [ ]升职至______任__________
2. [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日
3. [ ]降职为_________________________
4. [ ]提薪/降薪为_________________________
4. [ ]辞退
5. [ ]其它_______________________________
                                          经理：    日期：  年    月    日
总经理核准
总经理：  日期：  年  月  日

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