帕累托图
帕累托图是通过柱形图做出来的，它体现了各个项目的累积所占百分比。可以用来分析质量问题，确定产生质量问题的主要因素等。我们实际工作中用到的机会不小，所以有必要跟大家详细介绍一番。
什么是帕累托图？
帕累托图又叫排列图、主次图，是用柱形图做出来的，一般来说，要创建“累积占总数百分比”这列辅助列，然后通过改变百分比图表类型来实现帕累托图。该图可用来分析质量问题，确定产生质量问题的主要因素等。
看懂帕累托图
帕累托图把不合格产品数或损失金额分成现象和原因等分类项目，并以大小顺序摆放的柱状图以及用折线表示其累计和的图.
上图是帕累托图画法教材.看帕累托图要点有三：
1、柱图代表的是不良类别和相应不良类别的发生数量.以上图为例：排
名第一的是划伤，共有51件；排名第二的是凹凸面，共发生36件……
2、折线图代表的是各不良类别的累计百分比.已上图为例：不良排名第一的划伤51件，占到不良总数134件（见图左上“n=134”）的51%；排名第二的凹凸面36件，其和排名第一的“划伤”合计87件，占不良总数134件的65%，以此类推.
3、帕累托图的主要目的是到不良的主要形态，即所谓的8:2原则.以上图为例，排名前三位的故障形态发生件数占到总不良的76%.按质量管理原则（8:2），改善先从前三个故障形态着手即可，目标明确，易于操作.
帕累托图制作步骤excel4、比较正规的帕累托图左上角都会注明：“O年×月（见上图）”，代表此图的数据收集期间.“n=134”代表柱图不良的总个（件）数.还有标明“编制人员”——主要目的是便于数据追溯.
总之，从帕累托图上可以看出以下内容：
①从整体上出现了哪些不良（不适、损失、不良）
②不良现象的大小次序.
③哪一个项目在全局中占据哪些比例.
④如果减少某一项，对全局会带来什么程度的效果.
⑤通过采取对策、进行改善，不良项目的内容有了什么变化，或取得了哪些效果.
绘制实例
1.首先，创建图表就需要数据，我简单制作了一份7行4列的表格，包含项目、开销、占总数比例和累积占总数比例这4大项。先在D2单元格输入公式，计算比例。
2.公式输入完，按下Enter键，得到结果，然后利用单元格填充的方法将余下的数据都计算出来，选中这些数据，右击，在右键菜单中选择设置单元格格式。
3.弹出设置单元格格式对话框，将分类选择为百分比，小数位数为0，单击确定，这样做的目的是将小数转为整数百分比形式。
4.选中表格中的A、B和D列，单击菜单栏---“插入”--“柱形图”--“二维柱形图”，选择第一个簇状柱形图。
5.图表插入之后，点击“格式”选项卡下图表区右侧的小三角箭头，选择“系列累计占总数比例”。
6.这样可以选中横坐标轴中的系列，比起我们手动选取容易多了，选中之后，右击，设置数据系列格式。

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