中国大学慕课智能仪器设计基础答案
1、以下哪一项不属于贝塔朗菲总结的系统的基本特性？
A、整体性
B、相关性
中国慕课在线登录C、复杂性
D、层次性
答案：复杂性
2、西方围绕复杂系统产生的“新三论”包含以下哪一项内容？
A、信息论
B、控制论
C、一般系统论
D、突变论
答案：突变论
3、满意就是总体最优，而不是各子系统的要素最优。
答案：对
4、系统工程的核心思想认为发明就是创造。
A.正确
B.错误
答案：B
5、日本丰田公司发明了流水线生产模式，有效的降低了汽车的制造成本。
A.正确
B.错误
答案：B
1、选择一个你所熟悉的系统说明系统的功能及其要素、环境及输入、输出。
答案：根据实际的系统能描述正确即可,没有固定答案。
2、请总结系统工程的特点。
答案：总预算BAC=4+10+12+4+8+6+10=54（万）
3、结合系统工程应用领域，说明系统工程在你所学专业领域的可能应用及其前景。
答案：】判断题：
1、以下哪一项不属于霍尔三维结构？
A、时间维
B、空间维
C、逻辑维
D、知识维
答案：空间维
2、系统分析流程不包含以下哪一项内容？
A、初步分析
B、规范分析
C、综合分析
D、决策分析
答案：决策分析
3、软问题是指目标、边界、约束均不清晰，但所有变量都可进行定量分析的问题。
答案：错
4、西安交通大学怀祖教授将模型分为4类，其中判断模型是指用数学关系式来表达变量之间的关系。
A.正确
B.错误
答案：B
5、与会者越多，头脑风暴法的效果越好。
A.正确
B.错误
答案：B
1、请通过一实例，说明应用系统分析的原理。
答案：[写作要点]一、论文中要具体介绍组织的业务背景和组织结构，信息系统开发时的人
员组成、任务分工和管理方式等内容，并明确指出你在其中承担的主要任务和开展的主要工作。二、简要分析JRP的参与者，并说明每个参与者在会议讨论中所发挥的作用。(1)负责人：通常是位于管理层的人，并且他的职权跨越系统项目中涉及的不同部门和用户，负责人通过鼓励用户主动参与JRP会议对系统项目给予完全的支持，并负责做出需求是否入选的最后决策。负责人通过介绍与会者来启动会议，并在会议结束时做最后小结。(2)会议主持人：通常负责领导一个系统项目的所有会议，这个人具有出的沟通能力，拥有协商和解决小组矛盾的能力，拥有业务知识，具有出的组织能力，对将做出的决策保持公平，并且不用向任何与会者汇报工作。主要工作包括策划JRP会议，主持会议直至会议结束。会议期间，负责引导讨论，鼓励出席者主动参与，解决可能产生的矛盾，确保实现会议的预期目标和目的，并建立会议期间将遵守的基本规则。(3)用户和管理人员：通常由项目负责人选择，人数为十几人或者更多。用户主要用来有效地明确或确认业务规则和需求、评审设计原型并做出是否接受的策略。管理人员是用来批准项目目标、设置项目优先权，批准进度和费用以及批准确定的培训需求和实现计划。(4)记录员：负责记录会议上讨论的每件事情，这些记录在会后立即发给与会者，以便维持JRP会议及其成员的动力。使用CASE工具来收集JRP会议期间沟通的众多事实。这个角通常由系统分析人员扮演。(5)IT职员：主要负责聆听和记录用
户和管理人员说的有关问题和需求。除非被邀请，否则不会主动发言。他们的任何问题和关注都在JRP会议之后或之前不久直接提交给JRP主持人。IT职员通常由项目团队的成员组成，这些成员和记录员密切合作，以形成开发模型和会议期间沟通结果的其他相关文档。三、分析实施JRP时应该把握的原则，有效的JRP和其他需求获取方法相比有哪些优点。1．在JRP实施之前，应制定详细的议程，并严格按议程进行；按既定的时间安排进行；尽量完整地记录会议期间的内容；在讨论期间尽量避免使用专业术语；充分运用解决冲突的技能；会议期间设定充分的间歇时间；鼓励团队取得一致的意见；保证参加JRP的所有人员能够遵守事先约定的规则。2．有效组织的JRP会议具有的优点：JRP积极地将用户和管理人员引入到开发项目中；JRP通过小组会议代替传统的、耗时的一对一地与每个用户和管理人员面谈，减少了开发系统所需的时间。小组会议有助于获得用户和管理人员的一致意见，解决互相矛盾的信息和需求；JRP把原型化技术包括进来作为一种证实需求和获得设计建议批准的手段，能够有效发挥原型化技术的优点。JRP会议的成功取决于JRP主持人及其计划与主持JRP会议的能力。
2、请总结近年来系统工程方的新发展及其特点。
答案：
3、你如何认识和评价大数据等新一代信息技术对系统工程方法的具体影响。
答案：论大项目或多项目的成本管理范文
摘要：
2010年4月至10月，我参加了某集团企业协同办公管理系统项目的开发，并担任的该项目的项目经理。项目的总体目标是建立一个兼具办公门户、公文管理、工作流、知识管理、移动办公的办公平台，共分为10个子系统，分别为：办公门户、工作助手、信息发布、收发文管理、规章制度、日常事务、工作流管理、文档管理、移动办公和基础平台。协同办公作为当年公司业务延伸拓展的一个新的窗口，项目工期紧、技术复杂、人员投入较多，存在诸多不确定性因素，项目的成本很难控制。本文以该项目为例，结合作者实践，探讨了信息系统项目中的成本管理问题，分别论述了在计划阶段做好工作量估算和预算、有效管理和控制风险因素、在实施阶段进行成本跟踪和控制等成本管理方法的应用，列举了一些有效的工具和技术的使用；最后，谈一些自己的体会和经验总结。
正文：
项目成本管理是项目管理中的一项关键内容，它的目的是保证项目所花费的实际成本不超过预算成本，合理分配资源，发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等。加强项目成本管理是项目实现目标利润、创造良好经济效益的重要的环节，也是企业积蓄财力、增强竞争力的必然选择。
2010年4月至10月，我参加了某集团企业协同办公管理系统项目的开发，并担任的该项目的项目经理。项目目标是建立一个兼具企业门户、公文管理、工作流管理、知识管理、移动办公的协同办公平台，整体提升企业办公服务水平和工作效率。系统采用B\S架构，核心技术框架根据微软的.NET分层体系结构实现，共分为10个子系统，分别为：办公门户、工作助手、信息发布、收发文管理、规章制度、日常事务、工作流管理、文档管理、移动办公和基础平台。
综合来看，该项目涉及工作流、移动办公、电子签章、全文检索、无线通信、系统集成等技术难点；从项目周期上看，前后只有6个月的时间，用户方领导想很快看到成果；我方高层也已经决定将协同办公作为公司业务延伸拓展的一个新的窗口，同时希望能与该集团企业是公司长期合作，前期商务谈判没有预留太多的利润空间。由此可见，项目工期紧、技术复杂
、涉及新的业务领域，而且人员投入较多，对项目成本管理工作提出了很高的要求，因此我们十分重视对项目成本的控制和管理。我们把按进度和预算交付项目作为最大的挑战，主要通过在计划阶段做好工作量估算，有效管理和控制风险因素，在实施阶段进行成本跟踪和控制等方法来管理和控制成本。具体来说： 首先，对项目进行活动定义，合理的估算项目工作量及技术难度。详细的WBS是成本估算的基础，因此，我们采用MSProject作为项目管理工具，建立了项目的WBS，对WBS的每个任务明确了其可交付物。在具体活动的定义上，考虑到功能的复用性，例如，收发文管理、规章制度、日常事务都具有申请、会签、审批、发布、电子签章、在线word编辑、流程监控等业务功能，完全可以抽取成工作流、电子签章、在线编辑等3个组件包；而移动办公页面显示模块仅仅要适应分辨率的不同，其他业务功能与普通程序基本相同；此外，为了提高开发效率，项目采用了公司的一套开发平台，一些添删改查等基础操作也可以直接利用，权限控制模块我们就是复用以前的案例，仅作少量修改。在工作量的估算上，采用三点估计的方法，并结合专家法和类比估计。邀请其他项目组一起，结合公司项目历史绩效数据以往类似的项目经验，估算出每个活动的正常值、乐观值、悲观值，然后利用PERT公式[1(4*M+A+B)/6]计算取整，这样就使活动的工作量和工期估算的更加准确，为工作进度安排提供了依据。

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