如何写好一份晋升PPT（附PPT模板）
晋升汇报是一个大话题。本文将重点介绍最容易出现的环节和实用的述职技巧，力求对大家有所收获。
文章目录
1. 述职前该准备什么
2. 述职PPT要怎么写
3. 什么样的内容能吸引评委
4. 述职中常见的问题
5. PPT模板下载
述职前该准备什么
Top1：理解职级能力模型
之所以把这点放在Top1，是因为我发现很多同学压根没有意识到这一点。
举一个印象很深的例子，前几年有个小伙伴参与晋升T2.3，公司对T2.3的要求有一点是 能协调部门资源，制定目标，推动项目落地，然后这位小伙伴在PPT的未来规划部分，其中一条写的是 未来一年具备推动部门内项目的能力。 发现问题没有？既然你要晋升T2.3，那么你需要展示给评委的是你已经拥有T2.3的能力了，未来规划的目标是要看齐T3.1的能力。如果你未来的目标是T2.3的要求，那么这次晋升T2.3，肯定不会通过的。
我相信这位小伙伴一定看过公司的职级标准，我也认可 未来一年具备推动部门内项目的能力 对他自身来说是一个提升。但他可能也仅仅只是看过，并没有去理解职级能力模型，所以写PPT的时候，脑海中并没有一个职级能力模型图。
职级评审是需要你向评委证明你已经拥有了T2.3的能力，同时你也有向T3.1迈进的具体计划。所以，理解职级能力模型是非常重要的，只有真正的理解了每个职级的能力要求，才能更好的在述职中扬长避短，在PPT中突出重点。
每个公司应该都会有职级能力模型表，这里我发下我们公司的前端能力模型说明，供大家参考
Top2：知道评委的范围和关注点
提前知道评委的范围很重要。不同角的评委，关注的重点并不一样，你的PPT内容也需要跟着评委的关注点而相应的做出调整。举个极端的例子，如果评委都是后端和HR，你一个劲的讲前端细节，评委就无法判断你的能力，反而由于你没有时间展现评委关心的重点能力，导致不通过。
以前端为例，晋升述职时下面坐着的评委通常有：高级专家、架构师、前端团队负责人（偏管理）、技术负责人（通常是后端）、HR等。下面分别说下这些角的关注重点
- 高级专家：侧重技术方案的实现原理，技术的先进性
- 架构师：侧重技术方案与业界的对比，以及如何在公司内大规模落地
- 前端团队负责人：侧重管理能力的考察，看重带领团队拿结果的能力
- 技术负责人：侧重技术对业务的实际贡献，无论是降本增效还是质量提升。十分看重数据，用数据说话
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HR：侧重个人的软素质，比如跨业务协调能力等
这些只是几个例子来说明不同的角有不同的关注点。总之，在准备述职内容的时候，一定要和评委的关注点对齐，这样才能事半功倍。
述职PPT要怎么写
不同的公司对内容的要求会有些许不同，但大体上会是以下四个模块
1. 工作概述：快速让评委知道你的工作职责和范围
2.重点项目:选择至少两个项目进行深入讲解，要体现自身的技术能力和商业价值。记住，选择自己真正做的，能体现独特价值的项目。
3. 个人成长：讲述自己的技术能力、业务能力、软素质等方面的成长和得与失，同时介绍下个人的沉淀与对外分享等
4. 个人规划：基于业务/团队的发展，未来半年到一年的规划
对于一个15分钟的述职，通常会这么安排时间：
- 工作概述：2分钟
- 重点项目：9分钟
- 个人成长：2分钟
- 个人规划：2分钟
根据时间比例规划每个模块的内容。
具体每个模块内容应该如何写，如何运用STAR法则，什么时候需要图表展示等技巧，我融合在PPT模板中了，大家可以下载查看。这里截图展示下技术项目案例这页的PPT模板。
什么样的内容能吸引评委
ppt汇报模板下载上面讲了述职PPT的内容结构，这部分讲下到底写什么内容，才会让评委眼前一亮，愿意专心的听完你的述职。
1. 发现/定义问题的能力
当有一定工作经验后就会发现，在公司中往往发现/定义问题比解决问题来的更重要。因为解决问题本质上是一个执行的过程，选对人 + 充裕的时间，问题总是可以得到解决。但是发现/定义问题，需要的是这个人冲破现有的流程枷锁，当其他人觉得就是这样的时候，他能跳出这个惯性的环境，提出新的问题，为团队带来不一样的变化。所以，在述职PPT的重点项目中，一定要体现出自己发现/定义问题的能力，这样才能让评委感受到，你不仅仅是一个执行者，你为团队带来了变化，你拥有自己独特的价值。

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