每周读书#2-《程序员的成长课》
这是⼀个焦虑的时代，前有《⼈到中年，职场半坡》刷屏，后有中兴员⼯跳楼刷爆朋友圈。登录知乎、CSDN，关于程序员的出路问题的讨论，总能得到众多的关注。
整个社会弥漫着⼀股焦虑的味道，其实不只中年⼈，年轻⼈⼀样焦虑，只不过换了个名词：迷茫，有道是“谁的青春不迷茫”。如果再聚焦到IT这个领域，程序员这个体更容易焦虑。
什么引发了焦虑
IT是⼀个新兴但⾼速发展的⾏业。先是互联⽹浪潮，紧接着⼜是移动互联⽹呼啸⽽来，现在是AI冒出颠覆⼀切的势头。在我们可以看到的将来，IT业依然会⾛在快车道上。
新兴意味着没有那么多的职场楷模给新⼈指明⽅向，也没有⼀套公认的稳定可复制的发展路线。程序员朋友往⾝后左右⼀看，都是年轻⼈，就会感觉到恐慌，认为这个职业没有未来，要不为什么⾝边没有年长的程序员。⼤龄程序员都去哪⼉了？答案是：第⼀代程序员正在变⽼的路上。直到上世纪九⼗年代末，中国才批量输出IT相关专业毕业⽣。这批⼈现在正好处在40岁左右的年龄。⼗年前，我们讨论程序员30岁以后怎么办。今天这个年龄有所放宽，变成35或40岁。会不会⼗年后，讨论的话题变成50岁的程序员？
⾼速发展意味着变⾰与竞争，⼤量新⼈因为⾏业红利涌⼊，你⽆时不刻要跟⼀优秀的热⾎青年同场竞技。虽然⾝处IT⾏业，我们会抱怨加班多、技术变化快等等，但我们往⾝后看看，⼀堆⼩鲜⾁正排队进场呢。
程序员的成长课
尽管我们会吐槽IT⾏业的⼀切，但⼀个不可否认的事实就是，IT⾏业依然是投⼊产出⽐最⾼的⾏业之⼀，要不然也不会有那么多的⼈争相涌⼊。不仅是计算机专业相关的毕业⽣，还有很多其他专业的学⽣也跨界进⼊IT⾏业。⽐如我⾝边的程序员的专业那才叫五花⼋门、琳琅满⽬，像数学、化学、电⼒之类的专业，还都算理⼯科，可以理解。⽽教育学、林业、畜牧业是什么⿁，⼀样的来和我们抢饭碗。
⼀⽅⾯IT业快速发展，另⼀⽅⾯进⼊的门槛也⾮常低。通常情况下，只需要懂⼀门编程语⾔就可以开⼯⼲活。同时编程还是⼀门实践性⾮常强的⼯作，开始不会没关系，做着做着就会了，只要有⼈肯给你机会。
进⼊门槛低意味着⼈的可替代性⾼，所以抵抗焦虑的唯⼀⽅法是让⾃⾝不断成长，降低可替代性。程序员在成长的路上该如何选择、遇到瓶颈该怎么办、程序员的成长路线是怎样的？这个时候可以读⼀读这⼀本《程序员的成长课》。不同于市⾯上其它职业规划的书籍，这本书是专门⾯向程序员这个体，更有针对性。
程序员的成长路线⽆外乎三种：
技术
管理
转⾏
这三个⽅向并⾮平⾏⽆交叉，有可能你在技术的道路上⼀路向前，某⼀天，你突然就拐到了管理，甚⾄是转⾏，本书主要围绕着这三个⽅向进⾏探讨。另外本书还结合程序员最重要的需求，增加了⼀部分跳槽的专题，具有极⾼的实⽤价值。
技术
武侠⼩说经常有这样的情节，男主机缘巧合获得⼀门武林秘籍，然后呆在深⼭勤学苦练，学成下⼭，纵横江湖，快意恩仇。程序员的技术精进之路也是这样吗？
No No，上述的情设有⼀个很⼤的BUG，男主开外挂可以不吃不喝，程序员可以吗？
另外计算机技术博⼤精深，并不是学⼀门绝学就可以⽆敌于天下的。虽然在外界眼⾥，程序员=修电脑的。但⾛进门来，⾥⾯琳琅满⽬，让⼈眼花缭乱。同为程序员，你要是和Android框架⼯程师聊VUE、React，他可能会⼀脸懵，同样的，你要是和前端程序员讨论泛型、持久化，他也可能⼀脸茫然。
同时，计算机技术也在快速发展，⽐如我学的第⼀门编程语⾔FORTRAN，PC时代的当红辣⼦鸡PB、Delphi，现在的程序员估计闻所未闻。
努⼒只有在⽅向正确时才有价值。IT从业者该如何选择技术⽅向，本书给出了如下考虑因素：
1. 就业机会
2. ⾃我感觉的难易程度
3. 兴趣
4. 薪⽔⾼低
5. 技术在将来的发展前景
6. 你接触的⼈的推荐
7. 相近性
8. 互补性
9. 团队的技术图谱
选择技术⽅向只是外功，⼤抵相当于武侠⼩说⾥的招式，要让招式发挥最⼤功效，还要勤练内功，这就是书中讲到的技术成长三阶段模型：
到了融合创新阶段，你遇到问题，不再从下⽽上去思考（即从技术实现细节来考虑问题好不好实现、拿技术去裁剪问题或重定义问题），⽽是从实现细节跳脱出来，站到更⾼的层⾯，⾃顶向下去思考、去分析，先运⽤框架、逻辑去分析真正的问题是什么、问题的⽬的、问题的现状、如何去解决。搞明⽩这些之后，你才会沉降到技术层⾯去考虑实现的选择，⽽且实现时，你也不会拘泥于某种技术，⽽是什么技术合适就⽤什么技术（你的⽬的不是“⽤ Java 或 Redis 解决问题”，⽽是“解决问题”）。简单说，就是你⾛出了被技术束缚和塑造的过程（前两个阶段），可以反过来回到问题本源来思考了。
做了⼀段时间的技术，也取得了⼀些⼩成绩，这时迷惘了，怎么办？别急，看看技术精进之路该怎么⾛:
在这⼀部分，还探讨了⼀个⼤家关⼼的话题：软件开发到底是不是吃青春饭的。
本书的回答是，No。决定程序员是否具有优势的，是应⽤流程⽅⾯的能⼒，即逻辑能⼒、思维能⼒、想象⼒、架构设计、解决问题的框架、快速学习、⾃我管理、创新与创造等。
这些能⼒，都需要时间的沉淀和项⽬的历练，这也是我们的技术能⼒三阶段模型最后⼀个阶段应该拥有的能⼒。你只有经历了初级阶段、中级阶段，⾛过了5~8年甚⾄更久的时间，才能在实践和反思中培养出这些能⼒。⽽到这时，你往往已经是⼤龄程序员了。
管理
很多⼈对管理存在很⼤的误解，常见的误解是：
性格内向、不会说话，⽆法做管理
做管理很轻松，动动嘴⽪就⾏了
做管理没什么技术含量，靠压榨其他⼈的劳动取得成绩
真是这样吗？回答这个问题之前，我们⾸先需要理解管理这个⾓⾊。
管理者通过他⼈完成⼯作，这是管理者的定义。
管理者有两⼤任务：
培养下属
理解了这个⾓⾊之后，上⾯的误解就可以逐⼀消除。
内向者也可以成为很好的管理者。肯尼迪、奥巴马、丘吉尔，都是内向者，但他们都是很棒的领导者和管理者。据统计，约40%的领导者实际上属于内向型性格。在软件领域，更是有⼤批内向的管理者，⽐例甚⾄超过40%。管理者不是天⽣的，是可以培养的，管理和沟通，都是技能，技能都是可以习得的。只要你掌握⼀定的⽅法，通过练习，⼀定能胜任管理岗位的⼯作。
⼀个管理者，要想把⼯作做好，并没有那么轻松，甚⾄⾮常困难。从表现上看，优秀管理者应当做到这⼏点：下属可以各尽所能，都能得到成长，个⼈⽬标可以在实现团队⽬标的过程中得以实现。
下属信任你，愿意跟着你⼲。
实现团队⽬标。
上司信赖你，愿意把团队交给你管，愿意把复杂的事情交给你的团队去做。
这4点中没有⼀点是轻轻松松就可以做到的。你看到某个管理者轻松，他要么没做到这⼏点，要么是把⾃⼰的努⼒、⽤⼼、⾟苦包裹了起来，故意表现出举重若轻的样⼦。
技术管理，着眼点还是在“管理”⼆字，因此除技术⽅⾯的积累和见识外，更重要的，还是要习得管理者所需的各项能⼒：共情（同理⼼）
委派任务
沟通
反馈
激励
⽬标统合
向上管理
时间管理
绩效评估
知⼈善⽤
规划
计划
组织
协调
管理
选择
责任
辅导
讲授
演讲
复盘
程序员到底是干什么的承压
勇于挑战
看到这⾥，你还会觉得管理者都是吃⽩饭的么？
当你追寻⾃⼰的内⼼，决⼼要向技术管理转型时，怎样才能从开发岗位⾛到管理岗位？书中罗列了四种路径：
从打杂到管理。
从⼤公司跳⼊⼩公司。
获取PMP证书，切换到有需要的环境。
经过了⼀段时间的努⼒，你终于转向了管理，恭喜恭喜！然⽽，别⾼兴太早，前⾯还有很多坑需要趟过去。刚转型的技术管理新⼈将⾯临严峻的挑战：
1. ⾓⾊转变
2. 被动管理
3. 弄不清职责
4. 委派任务
5. ⽬标管理
6. 资源管理
7. 压⼒管理
8. 冲突管理
9. 绩效变差
10. 担⼼失去技术竞争⼒
11. 有效的反馈机制
12. 别⼈的议论
13. 和下属进⾏⼀对⼀沟通
14. 怕犯错
15. 时间管理（领导者时间被拆分为5份）
16. 激励他⼈
17. 向上管理
18. 提升领导⼒和管理能⼒
看到这⾥的同学，可能会有畏难情绪，觉得还是做技术简单⼀些。别慌，本书针对以上挑战逐⼀给出了应对策略，照着做，你也可以⼀⼀化解这些难题，成为优秀的技术管理者。
转⾏
“伤不起的程序猿！重庆IT男改⾏卖⽔果后焕发青春”
“温州90后辞职做“旅游⼤V”：免费周游列国，年收⼊百万”
看到这样的新闻报道，你的内⼼是不是也会起⼀点波澜？是什么限制了你的⾏动？
程序员转⾏通常会遇到5个难点：
1. 路径依赖导致的隐藏假设。简单说，这是⼈的天性，长时间做某件事情，就会对它产⽣依赖、认同。⼀旦我们习惯了某件事，就会被
它植⼊相应的隐藏假设——你必须做这个，进⽽在我们必须做出选择时影响我们的选择。
2. 薪⽔落差。⼲过⼏年开发⼯作的朋友，想转⾏，薪⽔都会经历⼀个断崖式下坠，这是多数⼈不能承受的，也是⼈的天性（损失厌恶）
——得到了就不想再失去。
3. 缺乏技能。程序员的技能树围绕着软件开发构建，需求分析、设计、编码、调试、配置环境……⼀旦你想要转战他⽅，就会发现，好
像⾃⼰这么多年就只会开发软件了，别的什么都不会，技能严重缺乏，然后你可能就会缩回去，算了，还是先做开发吧。
4. 他⼈的期待。我们给⾝边的每⼀个⼈、给我们可能看到的每⼀个⼈都编制了⼀个“⼈设”，认为他们就该按照我们设定的⾓⾊去发
展，如果他超出了我们预想的“⼈设”，我们就会诧异、不解、愤怒，进⽽否定、打压。⽗母、伴侣、朋友对我们的期望，尤其会给我们带来巨⼤的压⼒，⽗母会不希望你放弃稳定⼜⾼薪的⼯作，伴侣会担忧你的选择不能保障优裕的家庭⽣活……
5. 对不确定性的抗拒。开发者的⼯作，有相当⼀部分时间在与计算机等设备打交道，按⼀定的规则输⼊，得到预期中的输出，这样的⽅
式，有很强的⼀致性、确定性、稳定性。但转型充满了不确定性，你可能会选错⽅向，也可能最初的⽅向正确但做上⼀段时间发现不喜欢，还可能做了⼏年也没什么起⾊，所以开发者在不能确定转型100%会成功时，往往很难迈出第⼀步。
看到这⾥，也不要灰⼼，跨⾏业转型⽐较困难，我们可以选择在⾏业或职能上有⼀个维度相关，就会相对容易⼀些。⽐如你只是不想做开发了，还想做和软件相关的事情，就可以考虑如下⽅向：
项⽬经理
产品经理
需求分析⼈员
⽂档开发⼈员
测试⼈员
软件售前⼈员
软件售后⼈员
讲师
技术作家
运维⼈员
DBA
配置管理⼈员
⽂档开发⼈员
⾯向开发者的猎头
版本⼯程师（Software Build Engineer）
质量管理⼈员
软件实施⼈员
在转⾏之前，最好先确认⼀下哪个职业更适合⾃⼰，如果只凭头脑⼀时发热⽽做出选择，⼤概率的会悔恨终⽣。⽐如你⼼⾎来潮去转⾏做旅⾏师，却发现⾃⼰根本忍受不了车⾈劳顿，那么别⼈笔下的旅⾏对你来说就是噩梦。
当你不想再做开发，或者被家⼈劝退，或者被辞退、不得不寻转型⽅向、却⼜没有明确的⽅向时，可以使⽤本节提供的职业定位⽅法——⼈事物模型，从喜欢的⼈、事、物中到适合你的职业。

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。