container什么意思管理会计CMR什么意思
第一方面是客户应该拥有他们自己的信息，包括他们的资料、交易历史，和任何推断出来的信息，包括婚史和通常的行为。
  CMR的第二个方面，客户应该能够通过所有部门有权使用这些信息。 第三个方面，就是系统〔制定〕中，客户必须要被优先合计，或至少与公司必须要处于同一水平。CMR同意客户定义他们怎么与公司进行同系，他们将购买任何服务和产品，以及他们采纳什么手段进行制服。CMR试图将由企业主导的改变更多的交由客户来控制。 容器管理持久性关系 (Container Management persistence Relationship) 在一对类中通过字段来表示的容器管理持久性关系 (CMR)， 同意在关系一端的操作可以影响另一端。运行时，如果修改一个实例中的字段来引用另一个实例，引用的实例将修改的关系字段来反映这个关系中的更改。
    2管理会计人员必须要具备3种素养
  当今，现代科学技术迅猛发展，全球性竞争日益激烈，市场瞬息万变，现代企业管理正面临前所未有的挑战。而战略管理作为均衡现实与环境的载体，自然而然地冲到了现代企业管理的
前沿。同企业其他管理一样，企业战略管理也必须要管理会计，现代管理会计是适应现代化大生产与激烈市场竞争而产生的。
  在一些知名企业的CFO看来，管理会计人员必须要具有全局视角、战略高度和预算定位三种素养。
  管理会计要有全局观，并能够深入分析企业存在的问题。企业常见的问题包括管理(组织、机制、流程)、企业文化、业务、领导力等方面，而管理会计必须要对每个环节进行分析、思索，并提出建议。
  无论组织、机制、流程、企业文化、业务、领导力等哪个方面出现问题，其都会影响企业的良性发展。组织架构不合理、权责不清楚、管理缺位，会给企业带来很多问题。而机制有问题会导致产品规划滞后、新品开发周期过长，甚至成本浪费严重。流程制定不完善，繁琐、适用性不强，会使在流程中的人不到方向，导致绩效差甚至无人执行。这些都与管理会计密切相关。
  管理会计要有战略高度。一般来说，管理会计关于管理增长、管理盈利、提升效率、资源
保证等战略主题关注得比较多，但关于业务战略与目标及支持保证系统关注得较少。一个好的管理会计人员，必须要关注每个方面，包括核心团队和领导力、组织和结构、机制、企业文化等支持体系。
  从管理方面来看，企业的组织建设必须要以整体利益最大化为出发点，适应公司业务发展，快速响应市场和客户必须求，同时必须要建立市场猜测机制、客户与产品决策机制、资源保证机制、激励机制，并在合理管控风险的前提下尽可能减少节点，砍掉一切不能增值的流程。
  从预算定位来说，管理会计要做好资源配置，理清业务，帮助业务部门到关键客户、关键业务，到合理的商业模式与盈利模式，帮助业务部门创造核心竞争力。
  经营计划包括经营环境(内外部环境分析、SWOT分析、利益相关者分析)、系统规划(市场营销规划、运营规划、供应链规划、研发规划、人力规划、资源配置规则)。全面预算包括经营预算、投资预算、筹资预算。其中，经营预算包括销售预算、生产预算、采购预算、供应链预算、研发预算、人力预算、费用预算。投资预算包括固定资产投资预算、无形资产投资预算、对外投资预算。
  目前，管理会计实施中的常见问题是对业务的理解和分析不够深入，仅是金额、项目的分析，局限于制定报表、填写报表、汇总报表、报送报表。这就必须要每个系统都相应配备管理会计，所有资源配置以业务规划为基础。每年业务变化大的公司、新公司、新业务，采纳零基预算。同时，预算不代表绝对的资源，要继续地动态分析市场、客户、产品，寻机会、做出选择。
    3企业为什么必须要管理会计体系
  作为精益管理和价值创造的重要工具，管理会计的应用已经成为了企业管理转型的关键所在。

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