计划组织协调类模拟试卷32 (题后含答案及解析)
题型有：1. 面试问答
       
1． 如果你有两个领导，一个官大，一个有恩于你，当他们的意见不统一时(各有道理且无法调和)，你该怎么办?
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正确答案：(1)要承认这一现象是有的，任何事物都是在矛盾中发展的。单位领导在工作上有分歧足很正常的，但是应该认识到他们的出发点都是为了干好工作。    (2)我作为工作人员，出发点仍然是为了工作，决不会因为谁官大或者谁曾经帮助过我，就放弃工作原则。    (3)在工作中，我绝不会参与单位上所谓的“小帮派”、“小团体”，对领导之间出现的分歧，我会处以公心，正确对待。不管是哪个领导交办的事，我都会认认真真，保质保量地完成。    (4)l当然，单位最后的决定也许只能保留两位领导中的一种意见。可是一旦决定了，无论那是谁的意见，我都会认真按照它去执行，去操作。      涉及知识点：计划组织协调类
2． 你怎么认识组织的灵活性和原则性?
正确答案：(1)组织的原则性是指规章制度、法律法规和基本规律，灵活性是指处理问题的方式、方法及其艺术性。两者看似矛盾，却是可以进行完美结合的。    (2)灵活性与原则性是辩证统一的。原则足基础，灵活是发展，原则是灵活变化的度，灵活是在原则限制范围内的灵活，又反作用于原则，要处理好两者关系。    (3)在实际工作中当个人意见与领导的意见不一致时，遵守纪律、服从领导——这是工作的基本原则，应该首先考虑按照领导的要求处理问题。而对于自己的意见，也可以选择适当的机会，以委婉的方式向领导表达，与领导沟通，这就足工作中的灵活性了。当然，如果发现有明显违背法律法规的行为，即使是自己的领导，也要勇于提出，因为依法治国是我国的基本原则，这时就没有任何灵活性可言了。    (4)综上所述，大事讲原则，小事讲方法，将组织的灵活性与原则性处理好，将会更有利于工作的开展。      涉及知识点：计划组织协调类
3． 皮尔.卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。谈谈你对这个定理的理解。
正确答案：皮尔.卡丹定理的寓意：组合失当，常失整体优势；安排得宜，才成最佳配置，有效搭配，方显威力。皮尔.卡丹定理在实际生活中的运用如下。    第一，人与人的合作不是人力的简单相加，而是比这复杂和微妙得多，在人与人的合作中，假定每一个人的能力都为1，
那么10个人的合作结果有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的物，而更像方向不同的能量，相互推动自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。因此．企业必须要考虑合理的人才组合，使各成员之间互相补充、协作，各取所长，充分发挥各成员的优势，实现团队的有效合作。    第二，用人之道，最重要的是要做好不同能力人才的搭配组合。搭配不当，事倍功半；搭配得当，事半功倍。    第三，对一个管理者来说，不但要做到知人，为单位网罗到尽可能多的人才，还要善任，让每个优秀的人才都能到他合适的位置。只要这样，才能使人的才能得到最大限度的发挥，使人力资源得到最优化的配置，从而产生一加一大于二的效果。      涉及知识点：计划组织协调类
4． 你所在单位要组织一个6人调查小组，到青海省某县搞一次关于农民收入情况的调查。如果此项活动由你具体负责，你准备如何组织实施?
正确答案：首先，在涮查工作准备阶段。细致了解此次关于农民收入调查中农民收入的主要来源、构成方式等的具体事项和指标，然后根据了解列入调查工作汁划，并广泛征求组里其他同志的意见和建议，形成工作方案。同时将此次调查的费用列入明细表报领导审批。    其次，在涮奁工作进行阶段。联系好当地的接待单位，听取当地有关领导关于当地农民收入情
况的介绍。组织组员实地调研，在调查过程中对农民收入来源等具体数据一一落实。    最后，调查工作收尾阶段。要求组员整理调查资料，形成调查报告。并由我对此次调查活动进行总结，将调查报告和总结上报领导。      涉及知识点：计划组织协调类

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