设计开发流程及交付规范
项目（功能迭代）：
1，明确需求文档
任何来自于部门，个人的相关设计需求，须由部门负责人或者本人撰写相关需求文档，需求文档交予产品经理进行分析和整理，其中属于较大项目需求（功能）的须由研发总监同意后方可进行后续工作
需求规范：
命名规则：时间_版本_需求名称举例：180724_1_TVOC设备设置需求
内容规范：详细描述项目（功能）所包含的内容，给出需求整体逻辑流程图
2，UX设计和UI设计
设计小组根据产品经理提供的需求完成相应的设计，并做好相关备注说明3，设计论证
设计小组人员进行设计论证，包含需求实现，UX和UI
参与人员：
较小项目（功能）由设计人员，产品经理和直属主管评定
较大项目（功能）由设计人员，产品经理，直属主管和研发总监评定4，交付规范
交付内容：
移动端：
iOS：完整设计图稿一份，设计流程图一份，根据设计实际需要完成交互动效稿件一份（第一阶段）
adr: 完整设计图稿一份，设计流程图一份，根据设计实际需要完成交互动
效稿件一份（第一阶段）
PC端：
完整设计图稿一份，设计流程图一份，根据设计实际需要完成交互动效稿
件一份（第一阶段）
交付形式：
蓝湖平台：保持为最新的设计稿
禅道平台：（1）所有设计的完整稿
（2）相关设计的流程图
（3）用于补充说明的交互动效稿（第一阶段）
（4）上传文档的相关说明
设计部门于每周结束时将本周完成的相关项目（功能）整理出一份说明文
档交付给软件部门
交付时间：设计论证之后
5，设计开发交接会议
软件部门根据自己的开发计划，提前一天通知设计部门参与设计开发交接
会议。
本次会议旨在解决设计和开发的对接问题，设计中存在的不合理之处以及
漏洞，开发中的难点等问题，如果存在修改，由设计部门修改之后，交付
到软件部门，软件部门根据实际需要确定是否需要二次会议论证，如不需
要，由设计部门交付相关设计稿，如果需要，由软件部门组织二次会议。
备注：为提高会议效率，一次会议时设计部门和软件部门双方都需做好修
改备忘录，在设计部门一次会议之后修改，双方根据记录核对是否存在疏漏，如无疏漏，设计部门交付设计稿；如有疏漏，由设计部门重新调整。6，开发过程
在开发过程中，设计人员协助开发人员完成相关开发工作，提供必要的设计协助，保障开发顺利进行。开发人员根据自己的实际开发经验提供有效的开发解决方案和查漏补缺，有涉及到缺漏的部分及时反馈到设计部门，设计部门及时跟进调整。
特别说明：
在开发时，需要优先保证视觉方案的呈现和交互方案的实现，如因现实条件无法实现，应由软件部门整理出无法实现的部分文档并给出相关解决方案交予设计部门评估，评估通过后方可变更设计进行开发。
在开发过程中，属于优化建议的，统一在项目开发完成后，由软件部门提交优化建议文档给予设计部门，设计部门确定是否需要进行优化并更新版本。
7，开发完成涉及修改
view ui框架已经完成的项目，由软件部门统一提供调整需求文档（测试报告）交予设计部门修正。
8，测试完结设计校核
软件部门完成内部测试之后，由软件部门提供测试环境给予设计部门完成UX和UI的整体校核，校核完结之后若有与设计不符部分，设计部门提供调整文档给予软件部门修正。

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