培训机构装修策划方案
【篇一：培训机构策划书】
  培训机构策划书
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第一部分 执行总结
一、企业概况
1、学校名称：
2、学校地址:
3、经营业务：根据不同年龄，不同层次的孩子进行各种课程的培训
4、我们的目标：打造青少年教育培训首先品牌
5、我们的宗旨：为孩子提供“最新 最优 最实用”的教育服务
6、学校消费人：7-12岁学生
7、注册资金：
二、产品与服务
广州校外培训机构最新消息 三、市场分析
1、市场背景：由于中国经济的持续稳定发展，家长对孩子的教育尤为重视，特别是对特长的培养投入大幅增加，培训行业前景良好。
2、目标市场定位：7-12岁的孩子
四、经营策略
1、服务理念：全心全意为学生服务
2、定价策略：本学校运用需求导向定价法和竞争导向定价法对我们的服务进行
科学定价。
3、营销策略：我们一4p理论为导向制订了四大营销策略以及五大推广策略。
  五、培训机构组织结构
  1、组织结构：学校实行校长负责制，下设教务处、招生办、后勤处
2、师资力量：学校的老师都来自于在职高级教师，另设兼职岗位，为大中专学
生提供就业机会
六、组织管理
七、资金计划
? 预计资金 万元
? 资金方式：自然人担保贷款，自然人担保可采取抵押、权利质押、抵押加保证三种方式
  第二部分、产品与服务
一、服务介绍
a) 托管
现阶段社会上形形的托管机构很多，很大一部分的托管机构就是
为了赚钱为主。本机构贯彻以孩子教育为主题，带动孩子的学习兴趣、自主能力辅导孩子对自身的成长。
b) 学校课程的辅导
我们会对机构内的学生指定校外辅导老师，每位老师所带学生不得
超过6个，并每天进行与学校同步的课程辅导，跟学生的在校老师进行一对一的沟通，给学
生制定校外辅导计划。
c) 兴趣班培训
现如今，家长和学校都越来越重视孩子的特长培养，我们也顺应市场的需求，开办了囊括了思维、写作、英语、舞蹈、钢琴、民乐、管弦乐以及电声乐器等课程供孩子及家长选择。
二、 战略规划
1、 品牌效应
设计具有独特的vi，统一教室装修、规划、布局。教师队伍的统一着装。
2、 等级划分
为提高教师队伍的竞争力，教师队伍以星级进行区分，设1-5星5个等级。5星为最高，工资待遇也是最高，学校将根据教师星级评定对学生也进行分班考试。5星级班级规定生源为6人，5个精英学生穿插一名学习中等的学生，做到传、帮、带。
3、班级负责制
机构设立1-6年级课程、教师从建班开始将学生带到毕业。
4、兴趣班
开始相对应的兴趣辅导班，并于国内大型的比赛形成对接。
5、全托的将推行半军事化管理
提高学生的自主能力，强化个人独立生活能力，安排相应的礼仪课程。
【篇二：装饰公司策划方案】
一、公司简介
多维装饰工程公司是一家从事环保精细装修的公司。位于广西北海市依托南海渔业房地产公司的强大资源优势。打造为高品质生活人服务的装饰设计公司，公司本着“以人为本，客户至上”的原则愿为顾客提供周到的服务。感谢您选择了多维装饰，为您服务是我们的荣耀，我们将以最好的设计、最优的质量，回报您对本公司的支持。
二、公司业务范围
家装精细装修设计与施工、高档办公环境装修、形象门店设计装修、商场展柜制作、建筑外立面改造等。
三、企业宗旨
宗旨
品质装修，满意服务。
黄金昌，负责团队管理、方案设计、装饰材料的汇总
郭长超，负责业务、方案设计、商业洽谈
王健，负责方案设计、工程预算、网络技术
企业目标
为把公司建设成省内以及国内的明星企业而努力奋斗。
经营理念
员工与企业“双赢”，企业与客户“双赢”。
工作流程
选择约见模式———重新评定客户情况———客户拜访前的准备———选择接见方式———掌握面谈程序———快速分析客户类型———确定面谈计划———注意面谈技巧———应对客户异议———掌握成交技巧———订单签约———下单运行———售后服务。
企业精神
合众杰之力，筑典雅之居。
工作态度
言必信，行必果，速度﹢效率、马上就办，办就办好。
四项标准
客户满意是评价我们工作的标准；
员工满意是评价我们管理的标准；
企业满意是评价我们努力的标准；
社会满意是评价我们奉献的标准。
六大勉励
多一点微笑，少一点脾气。多一点鼓励，少一点批评。
多一点学习，少一点玩乐。多一点尊重，少一点歧视。
多一点奉献，少一点自私。多一点感激，少一点埋怨。
工作格言
诚信是做人的根本；有多大的胸怀，做多大的事；没有成功的个人，只有成功的团队。
四、组织结构
说明：建筑工程设计部（筹）在公司总经理的领导下，由各分管业务副总给予协助。从事建筑工程设计业务资质及人才需求培训。
五、公司章程
瑞达精细公司章程
第一章 总则
第一条：为完善企业体制，规范公司行为准则，使公司在自我发展自我约束的良好机制中运行。根据国家有关法律、法规特制订本章程。
第二条：本公司中文名称为多维装饰工程公司。
第三条：本公司注册资本为人民币三万元整。
本：北海市棕榈泉花园内。
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  第二章 组织机构及职权
第四条：公司实行经理责任制，设立总经理一名，副总经理一名，总经理由合伙人协议任命，副总经理协助总经理工作并对总经理负责，负责分管部门工作。总经理不在时由总经理委托副总经理以上职务人员代理行驶职权。
第五条：公司按照精简高效的原则，设立：总经理室、副总经理室、设计部、工程部、财务部，其具体职责范围由公司制订，公司可根据业务发展需要设置变更内部经营管理科室部。
第三章：市场分析
一、市场介绍
改革开放以来，我国的经济实现了迅猛的腾飞，每年gdp的增长率都保持在7%以上，到上个世纪末，我国城市居民已基本达到了小康生活水平。随着经济的进一步发展，居民收入的提高以及住房分配制度改革的推动，居民的消费结构发生了变化，居住消费占家庭支出结构的比重已上升到10%，仅次于实物消费支出，居第二位。在当前阶段，商品住宅房的开发与销售占据了我国房地产市场的绝大部分，其直接表现为个人购买商品房的比例呈现急剧上升态
势。同时由于银行房贷的方便和快捷，是房地产业出现了多年未见的供不应求的局面。住房消费需求的拉动，为房地产业的发展提供了广阔的市场前景。

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