浅析建筑施工企业的人才梯队建设
作者：***
来源：《商业文化》2011年第06期
        摘 要：随着建筑市场对施工企业要求的不断提高，战略性人力资源管理对施工企业发展的基础性、决定性和先导性作用日益凸现。施工企业应制定有效的关键岗位配置和后备人才甄选计划,建立企业的人才梯队，以保证企业的可持续发展，实现企业的战略目标。
        关键词：建筑施工企业；人才梯队建设；可持续发展
        中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）06-0087-01
       
        一、建筑施工企业人才梯队建设的意义
        （一）满足企业用人需求。施工企业关键岗位人员流动较多，如能建立适合企业的人力资
源梯队，出现空缺岗位随时有合适的人员接替，就能极大的增强企业的人力资源弹性，避免人才断层。
        （二）提升企业工作效率。企业自身培养的人才熟悉企业的种种运转流程，能够较快的投入到新的工作岗位中去，迅速发挥作用,从而提升企业的工作效率。
        （三）形成人才磁场。企业加强人才梯队建设，能使员工看到职业发展前景，进一步提升企业员工的忠诚度、凝聚力，同时有利于树立公司招贤纳才的形象，吸纳更多优秀的人才。
        二、建筑施工企业人才梯队建设的步骤
        （一）确定层级发展通道
        建筑施工企业核心人才梯队建设是在企业总体战略的指导下，通过对主营施工承包业务关键岗位的界定，建立人才库，从而有效的进行人才规划、招聘及选拔、调配、培训及激励等工作，为员工建立畅通的“双重五级职业发展通道”（包括管理类、专业技术类双重路径的职业发展通道），使具有管理能力和管理潜质的员工顺利成长为管理者，同时使潜心钻研技
术、有技术特长的员工顺利成长为某个专业领域的专家，为员工的职业成长提供了广阔的空间，为建筑企业的持续发展提供充分的人才保障。
        （二）人才盘点和发展力评估。施工企业要根据经营需要,对本企业的人才状况进行盘点,确定关键岗位。关键岗位是指对企业生产经营活动稳定运行和对经营效益增长有着重要作用的岗位,如建筑施工单位的项目经理。关键岗位确定后,人力资源部要对关键岗位人员进行发展力评估。评估内容包括两方面：一是在此岗位期间绩效总体表现，二是基于此关键岗位胜任素质模型的胜任能力评估。评估合格者将正式成为公司后备人才,纳入人才培养计划。
        （三）关键人才发展计划与实施。计划主要包括关键人才发展力总体评估情况和分析、关键人才任用、晋升、岗位轮换、培训等建议，通过有计划、分阶段地实施人才发展计划，达到培养人才、形成人才梯队的目的。人力资源部与各职能部门根据后备人才的实际特点,制定形式多样、内容实用的培养方案。专业技术型人才的培养，可采用“教练技术”，在主管领导辅导下属成长，辅之以专业技术培训、行业发展研讨交流等培养方式。管理型人才的培养则主要采用“轮岗培养模式”，有层次有计划地安排跨项目或跨部门的轮岗培养方案,以及通过岗位锻炼、领导反馈、自我修正和重复实践来提升沟通协调能力和适应能力,加速管理人才“從干中学”和快速成长，为职位晋升奠定良好的基础。
        (四）跟踪、反馈与调整。人力资源部在人才继任与开发计划的实施过程中跟踪进程和效果，建立后备人才评估档案,全面总结和综合评估。评估工作原则上每年一次,并适时采取调整措施。
        三、建筑施工企业人才梯队建设的要点
        （一）专注于发展
        人才梯队建设要与企业战略和业务发展紧密结合，确保企业持续增长对人才的需求。同时，人才培养要根据企业的战略需求，培训的眼光要着眼未来、兼顾现在，可安排跨层次跨岗位甚至跨行业的实践工作，为企业的战略发展补给后备力量。
        （二）确定关键岗位
        对于建筑施工企业，拥有一批适应市场要求、懂技术、善管理、会经营的高素质项目经理队伍，不但是搞好工程项目管理的关键，而且是企业立足于激烈竞争的建筑市场的保证。
        （三）过程透明化
        现在的人才梯队建设侧重点是绩效和胜任能力，公开、公平、公正的人才选拔过程会让员工清楚自己所处层级和不足之处，能促使其更加努力地工作，争取晋级。
        （四）动态考核调整。建立后备人才评估档案,并根据实际情况采取“优升劣汰”的调整措施。
        结束语:人才梯队建设是员工职业生涯和企业业绩的双赢举措，员工必须不断地提升自身素质，以适应新岗位和层次的变化。同时升迁机会对激励员工努力工作、增强企业的凝聚力和向心力都具有明显作用。因此，建筑施工企业加强企业人才梯队建设，既是行业市场竞争的要求，也是企业需长期坚持的工作。
        作者单位：浙江三丰建设有限公司
       
        参考文献：
        [1]张煜坤.最大限度地激发“人”的创造价值——对建筑施工企业如何实施战略性人力资源管理的思考[J].建筑施工.2011,2.
        [2]贺朝晖.怎样打造核心人才梯队[J].施工企业管理.2009,8.
        [3]沈和玉.岗位轮换—成功搭建企业人才梯队[J].人力资源管理.2007,7.
       
        注：本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文
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