人力资源社会保障工作职责（精选26篇）
人力资源社会保障工作职责 篇1
1 协助部门经理根据公司的发展需要进行年度招聘计划的编制;
2 根据HR系统，每月收集招聘需求，及时调整招聘计划，按月落实年度招聘度任务;
3 根据招聘需要，进行招聘渠道的开发与维护;
4 负责入离职手续办理、签订、员工异动、试用期转正评估、返聘、续聘等手续办理;
5 负责人力资源部门数据收集、报表统计编制，及其他上级交办的临时任务。
人力资源社会保障工作职责 篇2
1、根据公司战略及业务规划，制定所服务团队的招聘计划并实施;
2、根据招聘画像精准定位对标公司，建立和维护高端人才库，开展寻访并完成交付;
3、负责开拓、完善各种招聘渠道，深入挖掘，打造强大的招聘渠道体系;
4、深入业务，协助所服务团队负责人进行团队管理，在HR角度进行人员引导、评价、沟通。
人力资源社会保障工作职责 篇3
1. 负责薪资结构设计;
2. 负责搭建完善的绩效考核体系，并监督落地执行;
3. 负责每月薪酬和福利的计算和管理，处理员工薪酬绩效申诉;
4. 定期收集和分析同行业人员薪酬水平，以及人力成本预算等工作;
5. 设计完善公司员工福利制度，并监督落实员工福利;
6.领导安排的其他事项。
人力资源社会保障工作职责 篇4
1.整理并核对员工社保公积金增减员名单;
2、制作员工社保公积金每月费用明细表;
3、工资核算与发放、个税申报;
4、工伤、生育、医疗、退休等待遇申领的资料收集与跟进;
5、客户公司员工劳动纠纷事件的协调与处理;
6、各地社保、公积金、法律政策的咨询与解答;
7、数据系统上传及维护，实现公司业务系统与线下操作的同步化。
人力资源社会保障工作职责 篇5
1、 根据市场的发展，定期评估企业架构部门职能和工作流程。
2、 根据公司短期和长期发展需求及时进行人员招聘和人才储备。
3、 负责公司劳资管理，并按绩效考核实施奖法。
4、 定期修改工作分析绩效考评系统、福利制度、员工升迁规定等。
5、 负责员工社保的管理。
6、 处理员工劳动关系。
7、 负责制定和实施公司人力资源规划、招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训与开发和沟通协调。
8、 通过人力资源供需平衡和持续优化，提升员工能力，促进组织运营高效，确保公司目标高效达成。
9、 完成公司交付的其他任务
人力资源社会保障工作职责 篇6
1. 熟悉劳动法律法规，对劳动关系的协调处理有一定的能力。
2. 负责人事档案的管理，包括员工的入职、离职与调动。
3. 员工编制、劳动合同/协议、工资单的管理。
4. 员工的五险、工伤等和政府用工项目的申报与管理。
5. 各岗位薪酬待遇系统的管理。
6. 为相关部门提供月度考核报表的数据资料。
7. 协助做好工资的发放工作。
人力资源社会保障工作职责 篇7
1、提供人力资源的日常行政服务，维护基础管理机制，跨部门优化和监督现有制度流程;
2、建立统一的服务流程与操作规范，对流程定期调整优化，执行监管流程正常运行;
3、根据HRBP拟定的招聘计划，发布招聘需求、筛选简历、评估信息、办理入、离、调、转职相关手续;
4、维护劳动关系，按劳动法律执行相关政策，合法规避劳动雇佣风险;
5、建立规范的员工人事信息管理与档案管理体系，并实时更新和维护;
6、员工医疗保险增减员、员工假期信息的维护和审核、人力资源日常信息维护;
7、负责企业文化的建设，活动组织、执行;
8、协助HRCOE、HRBP完成人力资源的各项工作。
人力资源社会保障工作职责 篇8
【】
1、通过各种招聘渠道发布和管理招聘信息;
2、对简历进行筛选;
3、根据任职要求和标准，选择合适人员;
4、电话邀约并安排求职者面试;
5、跟进面试前后情况;
【任职要求】
1、年龄：18-28周岁，学历、经验不限;
2、性格开朗活泼，积极主动;
3、具有较强的抗压能力及语言表达能力;
4、熟悉使用word、excel等office办公软件;
5、实习生、应届生也可，上岗有老员工一对一教导;
人力资源社会保障工作职责 篇9
你经常说到，人力资源部是一个组织中最有影响的部门，但为什么人们对它们的印象很不好? ——肯塔基州路易斯维尔读者
很可惜，因为相当多公司的人力资源部的运作存在问题——它们或像个神秘的特务组织，或像个没什么实际作用的摆设。当然，这话说得有些极端，但是，如果说我们在过去五年的游历中有什么收获的话，那就是，我们发现，人力资源部极少能够起到应有的作用。
这已经够严重了，但是更让人痛心的是，大多数领导者并没有采取紧急措施，想办法立刻纠正这个问题。
直率地说，人力资源部应该是每个公司的撒手锏。你想想，在员工激励方面，还有什么工作比决定雇用谁、培训谁、提升谁或辞退谁更重要?做生意就像是一场比赛，对于所有比赛来说，只有那些将最优秀的队员派上场，并且让他们相互团结、密切配合的球队才能获胜。事情就是这么简单。
所以，你很难理解，目前，在一些公司里，CFO(首席财务官)主宰了一切，人力资源部被排挤到幕后。这根本不合理。举例来说，如果你是波士顿红袜队的老板，你是更愿意多花时间和球队的会计在一起，还是更愿意和领队待在一起?诚然，球队会计会告诉你财务上的事情，但是领队却知道球队怎么才能赢得比赛：他知道每个球员的水平如何，也知道从哪里能到球队需要的优秀球员。
这就是人力资源部的真正职责。
可是，在你提的问题中，人力资源部往往没有履行该履行的职责。
人力资源和社会保障部我们从来没有痛切地意识到这一点——直到七年前我在墨西哥城面对5 000位人力资源经理演讲的时候。在演讲的过程中，我们问台下的听众，“在座的各位所在的公司中，CEO像重视CFO一样重视人力资源部的公司有多少?”一阵局促不安的沉默之后，举手的人不到50个。太糟了!
从那时起，我们一直在苦苦思索，为什么人力资源部被边缘化到这种程度?我们在前面提到，它们至少存在两种不可取的极端行为。产生“特务型”的人力资源部的主要原因，是它们的管理人员在某种程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角，把有的人推上领导职位，把有的人从领导职位上赶下来，有时候在没有得到CEO授意时竟敢自作主张，私自行事。这种人力资源部确实很有影响，但是它们带来的是负面影响，它们迫使那些优秀的人才为了远离“宫廷阴谋”而离开公司。另外，人力资源部同样也很容易走向另一个极端：除了为大家计划野餐活动、发布内部通知之外，就是执行各种除了增加官僚主义之外没有任何其他意义的，公司员工往往被人力资源经理搞得苦不堪言。他们就像是一谨小慎微的警察，张口闭口“不能这样做”，将他们的那一点点权力发挥到极限。

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