2021-2022年广东省惠州市注册会计公司战略与风险管理真题二卷(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(20题)
1.甲公司主营业务有三项，分别是汽车制造、水处理和金融。在2007年的金融危机中，汽车制造和金融业务受到重创，为保证企业生存，公司决定将金融业务出售给另一家企业，这种决策属于( )。
A.清算战略 B.转向战略 C.放弃战略 D.紧缩与集中战略
2.对于产品质量差异较小的行业，如软饮料行业，( )可以说是最重要的企业资源。
A.商誉 B.品牌 C.技术 D.企业文化
3.下列关于董事的权利的说法中，不正确的是（）
A.董事会会议，必须由董事本人亲自出席
B.董事在董事会议上，有就所议事项进行表决的权利
C.董事会的职权不是董事个人的职权，因而不能由董事分别行使
D.董事会可以提议召集临时会议
4.战略制定要从( )出发，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略。
A.A.企业使命 B.企业目标 C.企业使命和目标 D.企业愿景
5. 职能制组织结构和矩阵制组织结构分别最适宜的环境是（ ）。
A.简单／动态、复杂／动态 B.简单／静态、复杂／动态 C.复杂／静态、复杂／动态 D.简单／静态、简单／动态
特斯拉召回 20216.某连锁快餐企业选择多货源方案作为采购策略二下列各项中，不具备多货源策略优点的是( )。
A.可以利用供货商之间的竞争获得优惠的侩格
B.有助于制定和实施统一的原料质量控制方案
C.有利于从多个供应商处获得关于最新的知识和技术信息
D.货源的供应不会因为个别供应商的问题而中断
7. 甲公司在年初制定业绩评价体系时，要求各部门制定各自部门的关键业绩指标，A部门的关键业绩指标是：原材料的利用能力、产品的质量标准，则该部门最有可能是（ ）。
A.市场声销部 B.生产部门 C.广告宣传部 D.信息管理部门
8. 在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于（ ）。
A.生产要素 B.需求条件 C.相关与支持性产业 D.企业战略、企业结构和同业竞争
9.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑将相关多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑（）。
A.发展建筑玻璃产品 B.发展汽车发动机产品 C.并购汽车配套企业 D.发展其他汽车配件产品
10.下列选项中不属于市场开发战略主要适用情况的有（）
A.企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势
B.企业可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道
C.企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源
D.企业存在过剩的生产能力
11.
第 14 题 国泰证券和宏安证券原先是两家有实力的证券公司，现在两家合并为国泰宏安证券公司那么，这种并购属于（ ）。
12. 以下应承担企业风险管理的责任的是（ ）。
A.董事会及首席执行官 B.外聘审计师 C.业务部门的领导 D.企业内的每一个成员
13. （ ）属于业务单位层面战略。
A.成长型战略
B.稳定型战略
C.产品差异化战略
D.收缩型战略
14.
第 10 题 属于在信息系统中一般控制的是（ ）。
15.某企业准备推行某种新的激励方式，虽然这种方式与过去的激励方式相比，并没有根本性
的变化，但是，某些利益相关者基于对自身利益的考虑，可能会反对实施新的方法。则该企业应该（）
A.根据文化要求进行管理 B.以企业使命为基础 C.重新制定战略 D.加强协同作用
16.甲企业是一家生产型企业，为进行风险管理，该企业对采购审批制度进行了调查分析。调查过程中，将采购审批的每一个步骤确定为一个模块，在每个模块中标示出各种潜在的风险因素，从而进行定性分析。该企业采用的风险管理技术与方法属于（）
A.风险评估系图法 B.流程图分析法 C.敏感性分析法 D.事件树分析法
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