设计部岗位职责及奖罚考核制度随着设计部门人员的不断扩增，为提高设计部的规范性，完善设计部各岗位人员配置，为更好激发设计部门工作的积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作效率，增强部门的凝聚力与可持续发展，体现多劳多得的原则，特制订本方案。
一、岗位职责范围
1、部门总监岗位职责：
1）负责公司所在设计部与公司各部门间的工作协调。
2）全面负责本部门的综合管理（人员管理、工作安排及调整、工效评定）。
3）针对本部门人员能力，合理安排部门培训、交流、总结的会议。
4）根据公司经营状况及需求，招收设计师，对新招收设计师进行岗前培训，辞退不合格的设计师。
5）协助设计师解决设计过程中的专业技术问题。
6）按实际工作情况汇总设计师作图量，核实月优秀设计师的评定。
7）认真对待并妥善解决客服部门的投诉、意见及合理要求。接受公司领导临时交办的工作。
2、设计组长岗位职责：
1）完成自身设计工作的同时，负责设计部人员的考勤记录。
2）做好设计部成员的每日出图量登记。
3）配合设计总监完成设计部培训及召开各种会议的组织。
4）协调本部门各成员间的配合，保持部门的良性发展；
设计网站接单
5）协助设计总监完成部门的各项政策的实施，提出合理化建议。
3、接单设计师岗位职责：
1）设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；
2）在设计部总监的领导下工作，服从设计总监的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，利用自己的专业技能与客服部密切合作，促成订单达成。
3）在接到订单设计任务后，及时的反馈客服部订单设计进度，让客服人员及时了解预出稿时间。
4）在设计过程中应当多与设计部总监、客服部或印刷部沟通完善设计。
5）认真对待每一个客户稿件，定稿图实行分级审核制度，设计师自审，拼版人员审核，审板人员审核。
4、拼版设计师岗位职责：
1）根据制版计划按时完成当天制版任务。
2）认真核对拼版计划，做到拼版规范，数据准确；
3）严把质量关，对定稿稿件规范进行检查，如发现问题立即通知出稿设计师进行修改，完善并重新定稿。
4）在没有拼版任务的时候，积极投入到接单任务中。
5、审版设计师岗位职责：
1）统计当天定稿文件，并做好拼版规划。
2）与最终定稿图对照，检查拼版内容（出血、留白、LOGO，文字、数量、调板颜等）
3）发送拼版图给印刷对并完成自身设计工作
二、奖励考核办法
针对设计人员的工作性质，考核主要包括以下5个方面
1、工作态度（评分20分）
1）主动性：工作热情高涨，工作兴趣浓厚。勇于挑战、不畏困难，为实现目标，竭尽全力。（5分）
2）服从与执行：服从上级工作安排，快速反应，坚决果断执行目标，高效完成。（5分）
3）相应时间：10分钟内相应客服，反馈出图时间。（10分）2、工作质量（评分30分）
对工作的准确、认真和质量程度；（具体看出错统计表）
3、工作效率（评分30分）
在同一时间内完成任务的速度、效率和数量；（具体看作图统计表）4、团队合作（评分10分）
与同事友好相处，乐于助人积极帮助他人；
5、考勤状况（评分10分）
1）保持正常的出勤，不迟到、不早退、不请假。
2）不触犯设计部处罚条例
（附：设计人员奖励考核指标）
月终将根据考评结果给予月最优秀设计师奖励300-200元（第一名、第二名），并根据《出错统计表》和《印前错误责任人规定及处罚》给予当月出错人员相应处罚。
三、处罚条例
1、公司严禁公司恋情，违者一人必须递交辞职报告，不可带公司外部人员进入工作场所，发现一次20元。
2、办公时间从事与本岗位无关的活动，干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊，发现一次20元。
3、严禁在公司禁烟区内吸烟，发现一次给予100元，发现三次给予除名。
4、不积极参加部门开展的培训活动及会议，无故缺席50元。
5、工作中与人沟通，应保持热情、礼貌、认真、诚恳的态度，做到文明言语，团结，友善；违者50元/次，屡次与同事发生矛盾者，扣除工资250元，并开除处理；
6、不听从工作分配、调动指挥，玩勿职守，工作失职、渎职，造成不良后果或给公司造成较大经济损失、荣誉损失，给他人身体造成危害的，给予100元，情节严重的予以辞退。
7、工作不负责任，作图消极怠工达不到设计部出图平均水平，连续三次以上处以250元以上，给予辞退。
8、其他违反《设计部规章制度》的按照规章处理。
9、设计稿出错导致公司损失的按照每1000只10元标准赔偿
四、乐捐办法
1、所有违反处罚条例及规章制度所法款项，以乐捐的形式自觉发送到公司乐捐号。
2、经总裁批准后乐捐款项可用于部门聚餐，培训学习，外出活动等。

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