公司设计部绩效管理体系
以下为设计部的绩效考核方案，希望对大家有所帮助。
第1条 设计总监
1、薪酬结构为：基础工资+绩效工资+提成+津贴补助+各种福利
2、绩效奖金考核办法：（绩效为工资的40%）
当月完成部门任务指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标50%（ 不含）〜80%,享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80% （不含）以上， 享受全额绩效奖金。部门任务指标根据当月方案设计师人数又每人5套标准设 计方案来确定。
3、部门综合提成考核办法：
提成比例为公司当月实际完成产值的1%；提成的考核按照分司的产值完成量计算 ，完成产值任务50%以下的按照标准提成比例的30%计提；完成50% （含）--80% 之间的按照标准提成比例的50%计提；完成产值任务80%（含）以上的按照标公准 提成比例的100%计提；
职务
底薪
不含主材（套餐除外）
W33万
>33W54万
>54<108 万
>108万
设计总监
0.3
0.5
0.8
1
4、设计部经理受基本产值考核：
1）如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半。
2）如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加1倍，同时，将超额
完成部分加入下月保底产值内的考核标准。
3）有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设 计部经理产值提成。
第2条 方案设计师
1、薪酬结构为：基础工资+绩效工资+提成+津贴补助+各种福利
2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的30%）
个人任务指标为完成5套设计方案和预算（以签订合同为准）。在公司分派任 务饱满的情况下，当月完成个人任务指标3套以下，不享受绩效奖金；当月完成 任务指标3（含）〜5套的，
享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标5套（含）以 上，享受全额绩效奖金。因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外 ，无绩效奖金；
3、提成考核办法：
（1）提成：装修合同2%
A、月合同总额15万（不含）以内提点1%；
B、月合同总额15万〜25万（不含）提点1.5%；
C、月合同总额25万以上40万以下提点2%.
D、月合同总额40万以上提点2.5%.
注：绘图设计师完成效果图制作；方案设计师完成CAD\PPT'预算'选料单；
4、方案设计师考核内容
（1）自定金收取之日起方案设计师在二日内必须量房（现房客户）。
（2）方案设计师从房屋测量次日起必须在七日内完成标准设计图纸及预算的 制作。未按规定时间内完成全案设计方案或所做方案不符合要求造成的退订、丢 单的,每单处罚总监200元，处罚方案设计师300元。
（3）店面经理和方案设计师应按要求认真填写设计转接单。设计转接单一式 两份，店面经理收取订金后在设计转接单上详细填写客户资料和设计需求并报至 设计总监处，设计总监安排方案设计师进行实地量房，店面应及时的将设计转接 单传递给设计总监，设计总监按照转接单内容对方案设计师的工作进行监督与审 核。
（4）方案设计师因预算偷漏项造成的损失由方案设计师全额承担，并处罚设 计总监200元。
（5）方案设计师单月连续退定或丢单达5个（含）的，除按前述规定处罚外， 对方案设计师无条件辞退处理；连续2月转单低于3个的，做降级或辞退处理。
（6）方案设计师在跟单过程中，因未能及时配合工程部经理做好方案修改造 成业主投诉的，处以200元。
（7）方案设计师、绘图设计师怠于执行公司分派的制图任务的，处以200元罚 款，情节严重的直接开除处理。
5、方案设计师制图标准：
CAD施工图制作（原始建筑平面图、平面家具布置图、天花布置图、地面铺 装图、天花放线图、开关灯具布置图、强弱电插座布置图、水路布置图、立面示 意图、造型立面图、造型剖面图、节点大样图）PPT全案制作（整体设计说明、 效果图X张、各空间家居饰品配置图）。
第3条 绘图设计师
专职绘图员的政策:
1、公司根据具体需要,可以配备（任命）专职绘图员,最多3人,设计总监提出 申请,注明申请理由,经总经理签批后报行政与人力资源管理中心备案.
2、专职绘图员的考核工作由设计总监和公司副总经理负责,试用期一个月.
3、基本薪金标准:
高级:3000元/月    （试用期2300元/月）
4、专职绘图员与方案设计师分成，提成在设计费交纳清后体现；以设计费
的10%为提成，如施工另加200元/套。
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5、绘图设计师制图标准：
标准户型出图量为效果图3张（效果达到方案设计师满意），其他户型制图量参考 下表。
户型
一室一厅
二室
三室
四室或跃 层
复式
别墅
效果图数
2
2
3
4
5
8
家具 配置图
1
1
1
2
2
3
备注：因绘图设计师出图延误或出图质量不合格导致丢单或退单的，每单处以300 元，连续丢单3个（含）以上的做开除处理。
第4条 设计师底薪及提成发放细则
职务
底薪
不含主材
W10万
>10W15万
>15W30万
>30万
设计总监
15000
首席设计师
6000
主任设计师
4000
1
设计师
3500
1
普通设计师
3000
1
试用期两个月，按照80%发放薪资
设计师的报价折扣权限为正常报价9.8折
有以下情况的，设计提点一律减去 0.5%：
低于正常折扣95折签单的客户 公司在小区驻地签单的客户 公司样板间、关系户的客户 业务部门形成积单后转入设计部
3个月为一个考核周期，连续三个月未完成责任产值，可对其岗位进行调岗，降 级或辞退：
连续两个月签单产值为“零”，则各级别设计师当月底薪均为1500元，如连续第 三个月签单产值为“零”，则第三个月无底薪，同时对于该设计师的级别须重新 进行评定及至辞退。
级 别
职称
底薪
推荐权
任命权
保底 任务额
降薪 产值额
晋级 产值额
F
实习设计师
1500
设计总监
总经理
3万
5万
E
普通设计师
2500
设计总监
总经理
D
设计师
3500
设计总监
总经理
5万
6万
10万
C
主任设计师
4000
总经理
总经理
8万
10万
16万
B
首席设计师
6000
总经理
董事会
12万
15万
21万
A
设计总监
15000
总经理
董事会
2、提成发放比例：
① 一次提成设计师一次提成发放比例调整为50%，计算方法如下：
一次提成二基本装修工程造价签单额X相应的签单提成比例（2%）X50% 二次提成二工程结算额X经评分的签单提成比例（2%）-一次提成
2设计师签单提成比例以签单时确定的提成比例为准，计算二次提成时， 不受因“团购”、“集成家居”等活动造成结算时实际结算单值减少的影响。
3二次提成比例：
提成比例％
提成
签单提成 签单月发放
执单服务提成结算月发放
图纸满意度
客户满意度
工程质量
1%
0.5%
0.1%
0.2%
0.2%
1.5%
0.75%
0.25%
0.3%
0.2%
2%
1%
0.25%
0.5%
0.25%
2.5%
1.25%
0.25%
0.5%
0.5%
评定人
工程负责人
客服主任/助理
工程负责人
④ 设计师二次提成图纸满意度评定、核算方法（工程部负责人）
评分
%
项目    、
0.5%
0.25%
0%
图纸满意度
1、纸设计规范，严格按照公司“图规”。
2、交底前图纸齐全，无错误。
3、洽商及时、准确。洽商图纸规范且签字
左栏有1项 不合格
左栏有2项 不合格
（含客户）、归档（交计划助理/员）手续齐 全。
⑤设计师二次提成工程质量评定、核算方法（工程部负责人）
评分％
项目 、
0.5%
0.25%
0%
工程质量
质量评定为A级
质量评定为B级
质量评定为C或D级
设计师二次提成客户满意度评定、核算方法：（店面经理）见下表：
客户满意 度
注：“投诉” 均指“有效投 诉”。
1、客户无投诉。
设计网站接单2、客户在《竣工工程客户设计 、质量与服务评定表》签署“满 意”。
1、客户有一次投诉。
2、客户在《竣工工程客户设计、质量 与
服务评定表》签署“满意”。
客户满意 度
注：“投诉” 均指“有效投 拆”。
1、客户有两次投诉。
2、客户在《竣工工程客户设计 、质量与服务评定表》签署“满 意”。
1、三次投诉。
2、客户在《竣工工程客户设计、质量 与服
评定表》签署“不满意不
3、设计费、及主材提成具体发放时间规定：
① 设计费提成：
1） 收取设计费且签单的，设计费提成的50%与每月15日与签单提成一并发放
，设计费提成的剩余50%于竣工验收后每月15日发放（以结算额为准）。
2）收设计费未签单的，设计师提成设计费的20%每月15日与签单提成一并发 放。
4、展会期间公司积单超过十单，所有设计师积单均享有积单奖金，具体为 定金1000元，奖金100元；定金2000元，奖金200元；定金3000元，奖金300元； 定金4000元，奖金400元；定金5000元，奖金600元（收到定金的50%当日即发）

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