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文化新论
MODERN ENTERPRISE
CULTURE
2022.1(上)第1期 总第580期加强企业文化建设 促进企业高质量发展
黄海波  山东港口青岛港集团董家口矿石码头有限公司
摘  要  在企业发展过程中，企业文化是能够突出表现企业价值的重要体现，也是企业能够得以稳定发展的关键。因此，企业就需要能够加强文化建设，帮助企业更加稳定发展。从当前实际情况上来看，企业在建设文化上还有着一些问题没有解决，缺少对企业文化和企业建设之间关系的正确认识，所以就需要能够积极采取相应对策，确保企业能够在激烈的市场竞争中获取有利地位，提高企业发展水平。关键词  企业文化  企业高质量发展  对策
中图分类号：F272      文献标识码：A      文章编号：1674-1145（2022）01-001-03
企业文化需要适应时代变化而不断更新，确保自身的企业文化能够充分体现出企业发展的理念，更好地凝聚员工，共同为企业建设提供帮助。在企业文化建设上，需要注重企业文化的创新和时代性，要充分利用企业文化来引领企业向前发展，推动企业能够在时代进步中获取一席之地。
一、企业文化和企业发展关系（一）企业文化是企业发展价值观
不管是哪个行业的企业都是开展经济活动，围绕生产来开展活动，所以从表面上来看，企业可能只有经济价值观，缺少文化价值观[1]。但是，从实际情况上能够看出，企业的各类活动中都有着文化价值观，这是能够让企业活动得以顺利进行的关键。企业文化通过各类形式融入企业的日常经营中，但是从根本上能够看出，往往不受到人们重视，所以在建设企业文化上也容易出现问题，需要引起人们的注意。
（二）企业文化是员工行为指导思想
当前企业员工不仅需要完成相应任务后，获取到一定报酬，也是需要能够被企业认可，从而获取归属感[2]。因此，企业的文化建设则是能帮助员工顺利开展工作的重要思想。正确的企业文化能够激励员工，让员工认可企业，并为企业发展所服务，这样才能够让企业在不断发展中取得理想效果。
二、企业文化建设中存在的问题（一）忽视内涵
在企业文化建设中最常见的问题就是以文化内涵的重视。企业的文化活动都是表现企业文化的一种形式，
是企业在发展中将正确价值观传输给员工的方法，通过整合和教育开形成完整的价值体系，这是企业在市场发展中解决问题和制定未来发展路线的重要基础。但是，一些企业在文化建设上只注重表现，并没有突出表现内核，这样的企业文化并不能够为企业发展提供帮助。
（二）脱离管理实践
一些企业在发展过程中认为建设文化则是要能够树立企业精神，并不与企业管理之间有过多的联系，在这样的理念下，使得企业文化与管理没有有效结合[3]。而从实际情况上分析，企业文化就是利用文化的方法来完成管理，所以企业要能够根据自身发展实际情况来具体建设文化，提高企业的管理水平，保证达到理想的生产效果。而想要发挥企业文化作用，并不是单独能够完成，则是需要建立在管理制度下，协同完成。企业的管理和价值观体现在企业开展的各类活动中，所以企业文化建设就不能够脱离企业管理。
（三）忽视文化创新
企业文化是在某一背景下形成属于自身企业特点的管理方法，也是企业向外界展示个性化的一种方法[4]。所有，在文化建设上并没有标准要求，而从很多企业的文化建设上都能够发现，从大体上都有着类似的情况，缺少自身的特点和个性。因为每个企业的发展不同，所面临的压力各不相同，所以在解决问题上的方法也各不相同，那么就需要突出自己的企业文化，这样才能够针对问题来有效解决。
三、加强企业文化建设促进企业高质量发展对策（一）强化思想引导
在建设企业文化上，思想引导非常重要，要能够充分利用文化来引导[5]。在这其中企业就可以积极利用互联网，比如通过企业内部网站，来宣传企业文化，注重加强员工思想建设，将员工的思想道德有效联系，让员工能够深入学习我国的相关政策，保证各类活动的有序开展。企业在这其中要能够充分利用企业网站，这在企业文化建设上有着非常重要的作用，是企业员工联系的重要平台，也是展示企业风貌的重要基地。因此，在企业文化建设上，就应该能够积极利用网站，通过这样的方法来向职工教育，潜移默化地影响职工。比如，可以在网站上添加相关学习模块，通过这样的方法来让职工在日常工作中不断学习，不仅能够帮助职工及时了解企业的实际发展情况，还能够帮助员工更好地感受企业发展动态，与企业共同进步。
企业的管理人员可以充分利用内部报刊，因为这是
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与企业发展直接关联的内容，所以更加能够被员工所接受[6]。要能够通过内部报刊来作为任务教育，比
如刊登企业年度工作精神等，让职工充分了解并学习，明确自身的工作任务，让职工能够传承企业文化。通过对互联网的合理应用，优势就在于不仅定位准确，而且互动性更强，在互联网上传播的信息更快。要能够对微博、等相关媒介有效运用，这样才能够吸引职工更好地参与其中，凝聚职工的思想。
（二）强化文化引领
文化引领对于企业而言非常重要，想要真正地达到文化引领的效果，则是需要先了解企业文化并整理，通过利用精简的文字来对企业文化加以概括。还应该能够建设企业领导体系和制度流程，通过建立制度，加强管理等，以此来更好地规范企业的各类活动，将其他文化价值规范性、制度化，通过这样的方法来更好地突出企业的核心价值观。将企业价值落实到各部门、职工身上，并要加强资金投入，完善相关设备和人才，将建设企业文化所需要用到的资金归入到企业的总体发展上，保证从多个方面入手，这样才能够更好地发挥企业文化作用[7]。
建设企业文化也需要重视人才文化，这是企业文化中非常重要的组成。因为人才才是企业能够得以稳定发展的关键，想要保证企业的稳定发展，就需要能够建设人才文化。人才文化可以从三个方面入手，首先要能够积极提高服务人才制度，通过这样的方法来让人才能够得以更好发展，在制度的帮助下顺利开展工作。其次，要强化人才平台，通过建设各类平台的方法，及时地发挥人才作用，让人才能够对企业
充分了解，为企业发展提供更好服务。最后，优化人才环境。如果企业有条件，可以为职工的子女、家人来提供帮助，通过这样的方法来让职工更加认同企业，从而更好为企业服务。还应该积极完善奖惩制度，针对表现好的职工要及时地给予奖励，职工在这种环境下工作会更加认真，明确自身的工作责任，进而来顺利完成工作，取得理想的工作效果。
与此同时，在这其中也需要建立廉洁文化[8]。这是企业文化是否正确的关键，廉洁文化也是企业文化建设的重点，要能够突出表现领导榜样作用，在廉洁文化建设上，需要能够对其方法和模式加以丰富，不仅要能够集中学习，而且还要能够与传统优秀文化有效结合，积极开展相关轰动，通过这样的方法来让职工更好感受，真正将廉洁与工作有效联系，突出正面教育引导，可以通过周围先进事迹来引导职工树立正确的价值观，让职工在日常工作中能够更好工作，从而树立企业的廉洁文化环境。
（三）强化品牌引领
在企业文化建设上，必须要能够注重品牌效应，通过品牌引领的方法来帮助企业更好发展。在创新上需要能够积极和当前社会发展紧密联系，利用互联网来提高宣传力度，还应该对其内容加以创新，要充分了解企业品牌的含义，并结合当前经济发展来丰富品牌概念，从而吸引人们的注意。还应该要抓好维度。首先是决策层维度，要能够在重要场合下积极宣传企业文化，其次是执行层维度，则是要在宣传品牌上突出作用。最后是职工层维度，要让职工能够在工作中了解自己工作内容，做好工作的重要基础。企业可以参与社会活动，通过参与社会活动的方法来更好地提高企业文化软实力。
在这其中可以积极加强宣传。首先，要能够提高企业文化宣传多样性，比如可以通过员工座谈。经验分享等方法来让职工能够更好地接受企业文化，通过相关活动来加强文化影响力，让员工能够在这其中有归属感、认同感。其次，还要能够树立先进模范。针对表现好的员工要能够积极鼓励，针对企业的实际情况来积极传播先进人物事迹，通过生动例子来更好地了解企业文化，传播正能量。在这其中也应能建立共享平台，以此来实现企业文化的更好传播，能够将其中的信息有效整理并展示，让全体成员都能够很好地参与其中。最后，要积极完善相应的宣传，利用宣传展板、等方法来宣传，积极做好企业文化宣传，全面弘扬企业文化理念。
（四）做实以人为本
首先，要能够及时关注文化。企业文化因素之间都有着相互的联系，这是企业在发展中都会出现的情况。比如，一些职工喜欢接受新知识，一些职工喜欢钻研等等，这些文化现象企业要能够及时发现并积极鼓励。只有要及时发现这些细小、正确的文化因素，这样才能够突出价值，巩固企业文化基础。其次，还要从内部入手。针对企业文化因素并不是由外界引入而言，而是要能够从内部建设所得，企业文化是内部生成，并不是外在获取，所以只有能注重内部，从内部入手，这样才能够提高企业文化建设水平。再次，融合员工意识。企业领导要能够充分了解员工针对企业文化的想法，是否理解企业文化，并且要能够在企业日常经营中得以表现。在建设企业文化后，必须要能够让员工自觉遵守，这样企业文化才能够发挥作用。企业还可以通过多种方法来树立员工形成正确的观念，为用户提供更好的服务和产品，
增强职工的责任心。最后，要突出主体。在企业文化建设上，企业领导和职工两者都非常关键，职工的主体地位需要加以重视，要及时发现职工在工作中的亮点，从而对自身的企业文化积极丰富，还应该及时地了解职工的想法，进而保证建设的企业文化能够被职工所认同，共同推动企业向前发展。
（五）完善制度保障
在企业文化建设上，则是要能够充分明确制度的重要性，通过完善制度的方法，以此来更好地保证企业文化的树立建设。首先，要能够加强研究，真正地落实企业文化，积极制定相关制度，并深入研究内容，了解具体工作效果，及时地指出其中存在的问题[9]。其次，积极完善教育培训制度。要能够将企业文化相关工作内容落实到职工培训上，以此来推动企业文化能够有效（下转第5页）
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2022.1(上)第1期 总第580期使自己得到更好的发展。其次，员工要肯定党组织在企业中的作用，因为有了其存在，企业中的政治核心力量才会在一定程度上促进企业的发展，有助于为企业发展指明方向。同时员工要明确企业的改革方向以及发展方案，将具体的措施熟记于心，这样才可以一步一步的完成企业的阶段性目标，使得企业不管是近期还是长远都可以获得足够多的利益，将自身的优势展现在员工的面前，起到鼓舞人心的作用。最后，管理者在开展工作时，要以员工作为出发点，这样的管理理念会拉近与员工之间的距离，当员工与领导之间的隔阂被消灭掉，管理者便可以通过良好的团建活动，帮助企业营造出一个良好的工作氛围，这样便可以激发出员工更多的工作热情，使其将才能贡献给企业，帮助企业的发展。而且亲民的企业也可以帮助员工到归属感，使其更加愿意将自己的价值奉献给企业，从而将企业的发展作为自己的发展目标，并为之不断努力[3]。
（三）加强相关部门的沟通
为了党工作可以促进企业文化建设，相关部门要加强沟通，这样才可以更好的促进工作的开展，同时，也可以利用党工作的凝聚力，帮助企业文化建设指明方向。为了可以更好的到建设企业文化，企业要建立专门的党
小组，使其通过走访的形式，对员工的心理问题以及实际情况进行了解，从而为满足其需求做出不断的努力，这样便可以拉近企业与员工之间的距离。其次，企业也可以利用网络技术，让员工在网络平台
上进行想法的发表，企业按照发展方向进行选择性摘选，这对于企业文化的建设也有着积极的促进作用。
党工作和企业文化的高度融合，对企业的发展有着非常重要的作用，因为二者的相互融合，可以产生积极的影响，这不仅可以为企业获得更大的经济收益，同时也可以提高员工的工作效率，使其在工作中，将自身的优势全部发挥出来，为企业的经济收益提供最大程度的保障，也为企业在国际舞台上站稳脚步奠定了基础。
参考文献：
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[2]方跃.企业党建工作与企业文化创新的协同作用[J].东方企业文化,2019(12).
[3]林泽彪.加强思想政治工作，创新企业文化建设[J].现代物业(上旬刊),2019(08).
（上接第2页）的渗透到各个层次，分阶段的开展教育培训，让企业的全体员工都能够更好地参与其中，以此来让人们都了解企业文化。最后，要能够明确责任，将企业文化建设责任也落实到具体工作主体上，层层进行建设并且要做好传导，及时合理的运用最终的考核结果。将企业文化核心落实到企业内部管理各个阶段，有效完善企业生产、科技创新等相关工作，保证各项工作都有企业文化的引导。
（六）发挥榜样效应
企业相关领导要能够针对企业文化建设积极研究，特别是针对制度建设、完善机制等方面更加要能够做好榜样。加强基层企业各部门领导对于企业文化的重视，了解建设企业文化的重要意义，并引导领导能够在企业文化建设中有效收集信息，了解人们的想法[10]。各部门负责人更是要能够将宣传企业文化落到实处，更好地发挥带头作用，将企业文化理念与岗位职责有效结合，不断提高相关管理人员素质，履行企业文化和细节，真正地能够意识到企业文化的重要性，在企业员工中做好示范和带头作用。
四、结语
总而言之，企业文化是企业得以发展的关键，直接影响企业的发展方向。良好的企业文化能够激发员工工作积极性，凝聚员工力量，从而有效统一企业上下思想，共同为企业发展提供帮助。正确的企业文化还能够增强职工的责任感，让职工能够积极迎合时代发展来进行学习，
激发职工学习积极性，使得企业能够在市场竞争中始终保持活力，实现企业和职工的供应，帮助企业向更好的方向稳定发展。
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