1 供应物流；是组织原料、辅料的供应的物流活动。  2 销售物流：是伴随销售活动，将产品所有权转给用户的物流活动。 3生产物流：即原料及铺料从企业仓库或企业门口进入到生产线的开端，随生产加工过程流过各个环节，直到生产加工终结，再流至生产成品仓库。  4回收物流；是企业在生产，供应销售过程中对所产生的各种边角余料和废料进行回收的活动。  5废弃物物流； 对企业排放的无用物进行运输，装卸，处理等的物流活动。  6物流管理；就是为了以最低的物流成 本达到用户满意的服务水平，对物流活动进行的计划，组织，协调与控制。  7物流技术管理；指对物流活动中技术方面的科学研究，应用的管理。 8推迟制造 是供应链管理中实现顾客化得重要形式，其核心的理念就是改 变传统的制造流程，将最体现顾客个性化的部分推迟进行。 9物流产业； 是指以物流活动或各种物 流支援活动为经营 内容的营利性事业。 10物流产业规模 是指一个国家或地区在一定时期内物流产业的产值，就业人数，资产，企业数，以及所完成的物流量的大小或 多少。  11 物流产业绩效； 是指物流产业的产值，收入，利润等产出与人，财，物，等物流资源的投 入之比。12 物流企业；是指独立于生 产领域之外，专门从事各种物流经营活动的自主经营， 自负盈亏，自我发 展，自我约束的具 有法人资格的企 业。  13 物流管理组织；是指企业中一个以物流管理中枢部门为核心，分工协作地履行物流管理各项职能的组织体 系。  14 所谓管理层次；是指从企业经理到基层工作人员之间体现领导隶属关系 的管理环节，即经 营管理工作分为 级管理。组织机构的管理层次。受到 管理幅度的制约。  15 管理幅度； 一个领导者或管理 者能够有效的挂历下属人员的可能数量。  16 流程管理； 是从一组相互依赖 的业务流程出发 根据企业经营战略的要求，对流程的规划，设计，构造 和调控等环节实行系统管理，全面协 调各种经营流程之间的相互匹配关系，以及与管理流 程的
适应问题。  17 物流企业流程优化：是指遵循现代 物流企业运作的基本规律，根据企业自身特点，分析诊断企业的所有流 程，以用户为中心和利用信息技术， 使传统物流流程在 统一的框架内不断 得以优化，逐渐向 精简化，核心化，高效化和信息化的 流程转变的过程。 18 物流企业战略管理 ； 是物流企业根 据已制定的物流战 略，付诸实施和控 制的过程。 19 行业环境分析； 就是对行业整体发 展状况和竞争态势 进行详细分析，并 确定本物流企业在 行业中的地位。行业环境的特点直接 影响着企业
的竞争能力。    20 SWOT分析；把企业内外环境所 形成的机会风险，优势，劣势四个方面的情况，结合起来进行分析，寻 制定适应本企业实 际情况的经营战略和策略的方法。  21 差异化战略；是指企业通过对产品 或服务进行一些改 进，使之与竞争对 手的产品或服务存 在一定的差异，从 而稳定吸引一些顾 客，达到提高市场 占有率的目的的战略。  22 低成本战略；指企业通过改进生 产过程，扩大企业 生产规模和降低各 种生产要素的消耗，以降低成本，用低成本来击败竞 争对手达到发展目 的的战略 23 重点战略；企业把全部力量都 集中在某一特定的市场或产品上的战略。  24 配送；是按用户配送； 订货的要求，以合 理的送货形式，在 配送中心或其他物 流据点进行货物配备，以合理的方式 送交用户，实现物品最终配置的经济活动。 25 共同配送；是为了提高物流效益， 对许多用户一起配送，以追求配送合理化为目的的一种 配送形式。 26 配送中心；从事配送业务的物流场所或组织。 27第三方物流； 由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。  28 第四方物流供应商 ； 是一个供应性的集成商，他对公司内部和具有互补性的五福供应商所 拥有的不同资源, 能力和技术进行共合和管理，提供
一整套供应性解决方案。  29 电子物流； 支持电子商务的物流和物流电子化， 电子物流归根结底 要做的就是基于大 量复杂的企业间电子化信息互动，实现产品最简单，准确，快捷的物流流 程过程。  30 定量分析法；是指通过数学公式确定最佳采购批量的一种方法，如商品采购中的经济采购批量。 31 经济采购批量； 是指采购费用与储 存费用之和最小的采购批量。 32运输；是利用设备或工具，在不同地域范围内完成以改变人和物得空间 位移为目的的物流活动。 33 成组运输；用一定的办法，把分散的单位货物组合在一起，成为一个规格化的，标准 化得大运输单位进 行运输。  34 提单；是购买运 输五福所使用的基本单证。由承运人 开出。    35 运费清单；是承运费清单；运人收取其所提供的运输服务费用的一种方法。    36 所谓库存； 处于储存状态的物品，主要是今后按预定的目的使用而目前处于闲置或非 生产状态的物料。    37仓储管理；是对库存物品和仓库设施及其布局等进行规划，控制的活动。 38 所谓商品验收；是在仓库接货后，商品正式入库前， 仓库或有关技术部门按一定程序和手续，对商品的数量 和质量进行检查， 以验证它是否符合 订货合同的规定。  39 商品检验；对卖方交付商品的 品质和数量进行鉴定，以确定交货的 品质
，数量和包装 是否与合同的规定 相一致。检验商品 分为数量验收和质 量验收。  40ABC 分类法；将库存物品按品种和占用资金的多少 41关键因素分析：是根据库存产品的重要性将其分为最高优先级、高优先级、中等优先级和低优先级四级别，再分别制定不同的库存管理策略。42 库存控制：是在保障供应的前 提下，使库存物品 的数量最少进行的 有效管理的技术经济措施。  43 经济订货批量：是通过平衡采
购进 货成本和保管仓储 成本核算，以实现 总库存最低的最佳订货量。    44：流通加工 ：指在流通阶段进行的商品的简单加工、组装、在包装等作业活动。  45：物流企业质量：是依据物流 系统的客观规律为了满足物流顾客 的服务需要，通过 制定科学合理的基本标准，运用经济办法开展的策划、 组织、计划、实施。 检查和监督、审核 等所有管理活动的过程。  46:PDCA 循 环 ：是质量管理的工作方法，也是做任何事情的一半规律。    47 排列图法： 排列图法： 又叫怕累托图这是出影响产品质量的主要因素的一种方法。  48 因果分析图 ： 又叫鱼刺图、树枝图，这是一种分析影响质量素因 数的有效方法。    49 物资管理；是物物资管理； 流企业经营过程中 各种物资的计划采购，合理储备，科学保管等一系列管 理工作的总称。 50 定量订货法；是定量订货法；一种基于物资数量 的订货法，它主要靠控制订货点和订 货批量两个参数来 控制订货进货，达 到即满足用户需 求，又使经营总费 用最低的目的。  51 定量订货法；是 定量订货法； 从数量上控制库存 量，虽然操作简单， 但需要每天检查库 存量，费时费量。    52 人力资源管理；是指为完成企业管 理工作和总体目标，影响员工的行 为，态度和绩效的 各种企业管理政 策，实践及制度安排，是对企业的人 力资源规划，招聘， 培养，使用及组织 等各项管理工作的总称。  53 工作说明书；在工作分析的基础 上，用以载明该项工作的内容，职责， 要求等情况的文件。 54 人力资源基于规划又称人力资源计划 ；是指组织根据 内外环境的发展制 定的有关计划或方案，以保证组织在适当的时候获得合 适的数量，质量， 和种类的人员补 充，满足组织和个人需求。 55 工作规范；是用 工作规范； 以记载该项工作要 求职工应具备的资 格条件。  56 资 金 的 时 间 价 值 ； 是指资金随着 时间的推移而形成的增值，即一定量得货币资金在不同 的时间上具有不同 的价值，其实
质就 是资金周转使用后的增值额。    57 资金成本；是指资金成本； 资金使用者为了筹 措和占用资金而支 付的各种筹资费用 和
各种形式的使用 费，是将盈利的一 部分支付给资金使 用者，体现着资金 使用者和所有者之 间的利益分配关 系。    58 物流成本；物品在空间位移过 程中所消耗的各种 劳动和物化劳动的 货币表现。  59 筹资渠道；是指筹资渠道； 从哪里取得资金， 而筹资方式则是如 何取得资金，两者紧密联系。  60 投资决策中的现 金流量；是指在一 金流量 定时期内因投资引 起的现金支出和现 金收入的增加数 额。 61 现金流出量：指实施投资方案所 需要的全部货币支 出量。主要包括， 固定资产原始投资 及追加投资，无形 资产及递延资产投 资，流动资产投资， 投资项目营运成本 等。  。64 所谓内含报 酬率；是指能够使 酬率 未来现金流入现值 等于未来现金流出 现值得贴现率，或 者说是使用投资方 案净现值为零的贴 现率。65 回收期； 回收期； 是指投资引起的现金流入累计到与投 资额相等所需要的 时间。  66 投资收益 率法；通过计算投 率法 资方案的年均现金流入或净利润与原 始投资额的比值来 确定获利水平，以 确定投资方案的优劣。  67 资产负载表；是以资产=负载+所有者权益为根据按照一定的分类标准和次序反映现代物 流企业在某一时点上资产，负债及所有者权益的基本状况的会计报表。  68 损益表；是以利 损益表；润=收入-费用为根据编制，反映物流企业在一定经营期 间内物流活动成果 的财务报表。    69 现金流量表；他现金流量表； 是计算现代物流企业内含报酬率，财务净现值和投资回收期等反映投资目盈利能力指标的 基础。  70 物流系统；一定的时间和空间 里，由所需位移的 物资，包装设备，装卸搬运物流管理系统
机械，运 输工具，仓储设施，人员和通信联系等 若干相互制约的动 态要素所构成的具 有特定功能的有机 整体。  71 物流信息系统；根据物流管理运 作的需要，在管理 信息系统基础上形 成的物流系统信息 资源管理，协调系统，他来源于物流 系统，反过来又作 用于物流系统。使 物流系统可以高效 率化，高效率化得 运作。  72 条形码技术是 在计算机的应用实 践中欧冠产生和发 展起来的一种自动识别技术。  73；销售时点信息；系统也称POS 系 统，是指通过自动读取设备在销售商 品时直接读取商品 销售信息，并通过 通信网络和计算机 系统传送至有关部 门进行分析加工以 提高经营效率的系统。    75 一体化物流：指将原料半成品和 成品的生产、供应、 销售结合成有机整体，实现流通与生产的纽带和促进关 系。    76 业务外包：为了获得内外部资 源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完 成。    77 集装箱：现代化的
标示，其 实质就是要形成集 装化系统，即由货物组合、集装器具、 物流搬运技术装备 和输送设备等组成 的为高效、快速的 进行物流功能运作 的系统。 78 物流合理化管理 ： 是指在兼顾成本与服务的前提 下，对物流系统的构成要素及其经营 活动进行调整改进，使得物流系统不断走向整体优化 的动态管理过程。

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