××系统工作阐明书
XX有限公司
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目录1前言 (1)
2双方权利和义务 (1)
2.1甲方权利和义务 (1)
2.2乙方权利和义务 (2)
3工作范畴 (2)
4交付内容 (4)
5系统验收 (4)
5.1验收条款 (4)
5.2验收阐明 (5)
5.3错误改正 (5)
6人员安排和项目进度表 (5)
6.1项目人员安排 (5)
6.2筹划进度 (5)
7项目控制考虑 (6)
7.1会议纪录 (6)
7.2项目变更 (7)
7.3工作成果验收文档 (7)
8 保证期 (7)
9培训 (8)
9.1培训内容和对象 (8)
9.2培训方式 (9)
10其他费用 (9)
1前言
本工作阐明书系XX有限公司（如下简称“乙方”）为公司（如下简称“甲方”）承担系统（如下简称“本项目”）提供服务阐明。
2双方权利和义务
项目组织由如下各方人员构成：
甲方：项目经理、业务人员、IT人员。
乙方：项目经理、项目开发和技术支持人员。
在本项目中，双方之基本权利和基本义务阐明如下。
2.1甲方权利和义务
1)甲方应指派一名项目负责人作为项目经理，她/她将作为和乙方重要沟通者，对整个项目
寻常运作具备审批决定权。项目经理负责项目过程中一切任务（如筹划、安排、阶段性工作成果验收或承认、变更确认等）书面确认。所有书面确认需经甲乙双方项目经理共同订立。所有书面确认均为组织项目验收有效根据。
2)甲方应指派一定数量并适当本项目员工和乙方一同工作，协助乙方进行项目实行。积极
配合乙方做好和解决在项目过程中所浮现问题，对乙方所提出问题和规定，甲方应在日内作出合理答复和解决办法，保证项目顺利进行。
3)任何需求变更必要经由甲乙双方确认相应成本及时间变动。
4)甲方负责提供业务需求，并审核乙方提交《需求分析阐明书》，以此作为乙方工作目的
和对项目验收原则。电脑表白程序代码
5)配合项目进度需要，协调各业务单位参加测试。
6)负责组织验收。
7)按合同商定支付款项。
2.2乙方权利和义务
8)乙方应指派一名项目负责人作为项目经理，她/她将作为和甲方重要沟通者，对乙方项目
组寻常工作具备审批决定权。项目经理负责项目过程中一切任务（如筹划、安排、阶段性工作成果验收或承认、变更确认等）书面确认。所有书面确认需经甲乙双方项目经理共同订立。所有书面确认均为组织项目验收有效根据。
1)乙方应指派一定数量并适当本项目技术人员和甲方一同工作，负责项目实行。
2)负责制定工作筹划和控制项目进度，定期向甲方通报工作进度。
3)审核和确认需求变更及相应成本及时间变动。
4)参加需求分析，按项目筹划实行，使之达到规定规定。
5)向甲方提交“交付内容”所规定文档资料及软件。
6)保持与甲方及其相应业务部门良好合伙关系，保证各项工作依合约进行。
7)乙方保证不对所提供软件产品做甲方规定以外限制。
8)负责对顾客培训。
9)依合同收取费用。
3工作范畴
为了实行合同中拟定工作任务，甲方批准乙方人员遵循甲方管理规定进入甲方工作场合，并提供一切与系统开发关于协助。
甲方选取乙方为其开发软件系统，乙方将在甲方规定期间内，依照甲方规定分阶段为甲方开发如下系统：
本期为第阶段，乙方依约为甲方开发系统，涉及如下工作内容：

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