2021员工提前一个月准备的辞职申请书
员工辞职申请书要说明原因，原因可以是家里有事、个人专业不对路公司产新品转型等。员工辞职申请书具体怎么写呢?下面就是小编给大家带来的2021员工提前一个月准备的辞职申请书5篇，希望能帮助到大家!
2021员工辞职申请书一
尊敬的校领导：
您好!
能成为贵校的老师，我觉得这是份难得的荣誉，很感谢您当初给我这份机会接触这份工作。现在我因个人原因需要申请辞职，所以还请您能批准。
来到这里教学成为了一名初中老师，真的是很让人开心的事情。原来我是打算一直在这里工作下去的，但是我在教学的这过程中，我也慢慢的发现了自己在能力上的不足。我逐渐的觉得自己教这学生感到了很大的压力，这是在之前没有感受到的。所以想来也是随着教学的内容越
软件开发培训机构怎么样
来越难，所以我有些跟不上教学内容，也是我教学能力有限，确实没有办法去深入教初中的知识。我想来想去，我觉得自己是真的喜欢这份职业了，在工作的这些日子里，我也感受到做教师的乐趣，更喜欢跟这些年轻人相处，感觉自己也很年轻。故而我决定先辞职去继续学习，努力去提高自身能力，去学习新内容，让自己变得博学起来，那样才能更好的在课堂上教学。我现在喜欢上了这份工作，所以我更希望自己可以把它做好，但是我也明白一直处在原地，不前进的话，我教师的工作怕是也走不远的。
我这次辞职是想去学习更多关于老师的东西，去提升自己教学教育这方面的能力，让自己未来可以真正的在教育事业上取得我想要的好成绩。实际上，这会要辞职，我心里也是不好受的，我会觉得有些遗憾，当前我教的这个班已经初二了，再过一年多点就要毕业了，我没能送他们毕业，所以有点遗憾，而且也有些不舍，但我又明白未来要是不想这样，那我就只能努力前进，不能一直守在原地，所以遗憾也没有办法。我希望自己未来还能学成归来，重新踏上这个岗位，为教育贡献我更多的力量。在接下来的时间里，我会努力去把剩下的工作做好，把后续需要做的交接工作也做好，尽量不给另外一个接手的老师带去太多的不便。我会努力站好最后一班岗的，把损失给降到最小。那么我将带着期待远航，愿学校能发展更好，也愿领导您和各位老师的事业取得你们想要的成绩。当然也希望大家注意身体情况，注重工
作的同时也注意各自的健康，保护好自己，在此感谢大家在我做老师的这些日子里的照顾。
此致
敬礼!
辞职人：___
2021年__月__日
2021员工辞职申请书二
尊敬的总经理、各位领导：
我从去年5月份进入nes计算机公司到现在，在这一年的时间里承蒙各位领导的关心和厚爱，在此表示衷心的感谢。这一年的工作对我本人的帮助非常大，学到了很多东西，与公司诸位同仁的合作也相当愉快和默契。但遗憾的是，在今年5月份的工作结束后，我将离开公司。做出这个决定对我个人而言是相当困难的，作为公司的一名中层干部，我的离去相信对公司、特别是一些正在进行的项目会带来一定的损失。我会在剩下的工作时间里尽力完成自己
份内的工作，并在离职前交接好手头的工作以尽量减少或避免这些损失。
nes是一个非常有前景的公司，从我进入nes到现在，公司承接的项目越来越多，规模也一天天的壮大。虽然公司内部也存在一些这样那样的问题，但和其他国内软件公司一样，都是发展中必然会出现的一些问题，相信随着时间的推移，这些问题都会得到合理完善的解决。而且公司副总经理___、项目经理___等人认真负责的工作态度和勤奋忘我的工作精神给我留下了深刻的印象。可以说公司的发展和他们的努力是分不开的。所以我的辞职并非出于对公司制度或个人有什么不满，完全是我个人的意愿。
既然已经做出了离开的决定，我想我可以站在一个相对中立的立场对nes提出一些意见和建议，希望能对nes今后的发展能有一定的帮助，谨供各位领导参考。
一、 绩效考评标准的建立。对任何一家公司而言，不断的激发员工的工作和创造热情是相当重要的，软件公司也不例外。应该创造一个好的制度以保证并激励优秀的员工能够多劳多得。项目奖金和年终奖金是较多公司所采取的一种激励方式。另外在项目进行中对有突出表现的员工给与一定的物质奖励和精神奖励也非常重要。不要小看精神奖励，有时一个称号也会极大的激励起员工的工作热情。这一点，我们公司做的还相当不够。要建立起这样一个多
劳多得的奖励制度，关键是要有一套对工作成绩衡量和评定的标准，制定这样一个标准很重要。虽然软件公司的工作有一定的特殊性，但国际上优秀的软件公司的管理经验和相关的技术文件(比如cmm软件成熟度评定标准)都可以为公司制定这样的一套标准提供详尽的资料。只要公司愿意组织人力物力去开发一套能够满足自身需求的绩效考评标准不仅能使公司在业务上更上一层台阶，也为今后的发展奠定了坚实的基础。
二、 对员工的培训。计算机和相关技术的发展速度是有目共睹的，所以对软件开发人员的培训也是重中之重。相信这一点公司的高层领导早就意识到了，然而公司的各项培训制度却不尽如人意。原因可以说有各个方面的，但关键还是太注重借助内部资源。事实上公司完全可以向员工提供各种外部的培训机构和培训课程的相关资料，让员工自由选择，并在培训时间上给与一定的配合。至于培训费用可以先让员工自己承担，如果数额不大，在考试合格后即可给与报销。对于数额较大的可以采取考试合格后公司先保存发票，等员工为公司持续工作了一段时间后再给与报销。如果员工能够取得一些对公司发展非常有利的证书也可在工资水平上做出相应的调整，具体情况由公司掌握。相信如果能够采取这样的措施，对整个公司员工的培训热情和从业素质都会有极大的促进。
三、 资源的再利用。作为一个规模不断壮大的软件公司，能否做到或者说能够做到多少程度的软件资源再利用是判断这家公司是否摆脱作坊式软件开发的关键。资源首先靠积累，当公司已经有了一部分的资源后，如何积累这些资源?以怎样的方式保存这些积累?如何利用这些已经积累的资源?这三个问题都是资源再利用不可或缺的一环。能够做好资源的再利用，对缩短项目完成周期，提高完成质量都会有极大的帮助。已经做完的项目不应该只剩下一些文档和源程序。相关的技术和共通模块也不应该只保存在开发人员的脑子里。应该分门别类地整理起来放进公司的数据库，再开发新的相关的软件时可以很快地到并再一次的利用和完善。这是一个长期而巨大的工程，但公司应该能意识到这样的代价是完全值得去付出的。cmm标准是其中一条可以帮助公司走上正轨的道路。
四、 内部的计算机管理系统。作为一个软件开发公司如果没有一个像样的内部计算机管理系统就像鞋匠的儿子没有鞋穿一样不可思议。既然其他行业的公司都知道通过购买或委托开发一套适合自己的计算机管理系统能够极大的提高自身生产效率和公司盈利，那么作为专业开发这类系统的软件公司更应该拥有这样一套管理系统。前面提到过的绩效衡量标准、资源再利用等都离不开一个完善的公司内部数据库管理系统。我认为这一点应该引起公司决策者充分的重视，虽然我个人非常希望公司能拥有这样一套系统并且也利用了部分工作时间开发了
一些相关的项目管理模块和功能，但这些离一个完整的管理系统还是有相当的距离，而且这也不是凭我一个人的力量可以完成的。即使我离开公司，我仍然希望能有人或一个团队在公司领导的支持下完成并不断优化这样一个系统。

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