浅谈数字化赋能安全管理
在当今时代，IT技术和数字化帮助企业实现了业务赋能，数字化技术可以把好的管理方法、业务流程与管控措施以管理软件的方式实现，把线下的、手工的、接触式的业务变为线上的、自动的、非接触式的业务，大大提升了工作效率，缩短了业务流程，改善了用户体验。比如产品生命周期管理有PLM软件，生产管理有MES系统，芯片设计有专门的EDA软件，这些软件集成了行业最优秀的实践，形成了软件化的流程。对于安全管理软件的开发与优化，同样需要以用户为中心，深刻了解剖析企业安全管理的难点与痛点，集成优秀企业在安全管理好的方法，才能实现数字化软件赋能安全管理。因此，我个人认为，一个企业应用数字化的水平代表了企业管理的水平，高水平的企业管理必然依靠数字化软件的不断升级、优化和迭代，下面就数字化赋能安全管理阐述个人见解。
一、数字化赋能安全培训
国务院安委会发布的《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》（安委﹝2012，10号）及原国家安监总局《关于进一步加强安全培训监督检查工作的意见》（安监总培训﹝2012，57号）中均强调：“安全培训不到位是重大安全隐患”，新《安全生产法》中对于安全
培训也提出相应要求，可见安全培训是安全生产的基石。现阶段，部分企业的安全培训工作还停留在形式上，安全意识的培养和安全技能的教育往往严重落后于社会的发展和技术的进步，再加上从业人员来源复杂，年龄跨度大，文化素养参差不齐，种种现实因素导致传统的教育方式和组织形式无法有效实现安全培训的目的，也无法消除安全培训不到位这个“重大隐患”。如何做到安全培训到位，如实记录安全生产教育和培训的时间、内容、参加人员和考核结果等情况存在以下难点、痛点问题：
1、没有可视化的数据报表直观掌握每位员工的培训学时完成情况，《生产经营单位安全培训规定》（国家安全生产监督管理总局令 第80号）中对生产经营单位的员工培训学时是有明确要求的，企业年初会编制年度培训计划，培训内容和培训学时要符合国家要求，在执行培训过程中总会遇到个别员工请假无法参加培训，采用原始的手工统计每位员工的培训学时显然是工作量大，易出错。
2、安全培训员工掌握情况没有数据统计，无法辨识“问题员工”。安全培训的目的是让员工掌握安全操作规程，遵守安全规章制度，一次两次的安全培训很难让员工掌握并遵守安全操作规程，安全培训是长期的安全培养加长期的安全训练，培养、训练的结果在现有安全培训的模式上很难抓取数据，进而不到安全培训的重点人。
在日新月异的时代形势下，企业必须充分认识到安全培训工作的重要性以及融合应用创新技术手段的必要性，加快适应时代发展和行业转型升级的步伐，提升企业安全生产信息化水平，将安全培训依托于信息化平台，系统记录每一位员工参加安全生产教育和培训的时间、内容、考核结果，形成安全培训数据，确保每一位员工的安全培训系统化监管。
二、数字化赋能隐患排查
隐患排查治理一直是安全生产工作的永恒主题，隐患排查治理工序繁杂，费时费力，一说到隐患排查治理很多安全从业人员时常感到心力交瘁、力不从心，无法系统地开展隐患排查治理工作。关于隐患排查治理方面，笔者分享管理经验如下：
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隐患排查的依据来自风险辨识的管控措施。个别企业在创建双重预防机制的时候把安全风险分级管控和隐患排查治理分开搞了，造成了风险分级管控与隐患排查两张皮，其实这种做法是错误的。隐患排查治理就是对风险点的管控措施通过隐患排查等方式进行全面管控，及时发现风险点管控措施潜在的隐患，及时对隐患进行治理，可以说风险分级管控指导隐患排查，隐患排查就是对风险的管控。
弄清楚隐患排查的依据后，需要企业的安全管理部门站在专业的角度编制各层级的隐患排查表，隐患排查的内容根据各个层级的安全生产责任设计物的不安全状态、人的不安全行为、环境、管理方面的隐患排查表，监督全员按照各自的检查表开展隐患排查。在隐患排查中存在以下问题：
1、车间班组级隐患排查疲于应付，职工在隐患排查表上草草打钩，没有真正的去点检。
2、风险点隐患排查情况无法及时全局掌握， 风险具有动态性，而不是一成不变的，事故的发生可能性与后果会因管理变量而随机变化，各级风险点均需要管控。管控的主要方式是查看风险点隐患排查人员是否按时点检， 公司安监部门要想落实各级风险点的点检是否及时受控，需要现场巡查各级风险点的互控情况，因风险点多且分布广，需要经过长时间的巡查才能判定公司各级风险点的点检是否及时受控，工作量大容易导致疏漏，且车间级风险点检过程具有隐蔽性，无法对点检过程进行有效监督。
3、新增2级风险点信息无法及时掌握：高空作业、动火作业、受限空间作业等八大危险作业活动及外来人员施工作业具有时间和地点的不确定性，而这些作业安全风险性大、事故后果严重，需要重点管控，但是在公司级到各厂区进行安全检查时这些信息无法及时掌握，只能
是碰到就查查，碰不到就不查，监管存在盲点。
针对以上问题，公司开发了安全风险隐患云点检平台，通过信息化、智能化手段协助各单位解决隐患排查过程中存在的问题，提升安全管理水平，便能快速，轻松解决隐患排查治理难题，起到事半功倍的效果，运行情况分享如下：
1、隐患排查云点检系统化，全员参与。系统内置安全检查流程，规范公司安全检查工作。公司制定安全检查计划（设置安全检查内容、检查人员、检查时间等），各级从业人员需根据分配的检查任务开展检查，督促各从业人员落实安全生产责任制。安全部对各单位安全巡检点、巡检路线、巡检计划进行精心设计，实现各级风险点日巡查，周巡查，月巡查三级互控。
2、巡检过程管控提升。 通过查询巡检记录，核对巡检记录单中的现场照片和检查视频，能判断巡检人员是否到达现场进行巡检，实现巡检过程的受控。
3、实现隐患PDCA管控。使用智慧巡检手机端对发现的隐患及时下发任务整改，指定责任人及整改日期，责任人需在在隐患整改要求日期内完成整改，并上传整改照片及结论，系统自
动生成从“整改任务发起—任务下发—反馈整改—任务办结”的整改记录，记录了隐患整改的全流程。
数字化技术在安全管理中的应用整体尚处于发展的初级阶段。具体表现为,数字化技术以单点应用为主,应用点较为零散,集成度不高。目前,数字化技术在安全管理的应用多聚焦安全管理的某一方面,如人身安全、设备安全、信息安全等,缺乏集成度较高的安全生产管理系统。可以确定的是，数字经济时代背景下,企业安全管理水平的提升离不开数字化技术的支撑，数字化安全管理必然成为新的安全管理手段，为打破安全管理的瓶颈发挥更大的作用。

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