合同管理员岗位职责数据库管理员岗位职责
合同管理员岗位职责1
  1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。
  2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。
  3、树立高度的责任意识，以技术人员的`工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。
  4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更的签认。
  5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。
  6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系。
  7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。
  8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。
  9、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。
  10、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。
  11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。
合同管理员岗位职责2
  1、熟悉施工图纸及设计、施工文件、经济、合同法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件。主持编制工程预算，参与编制项目计划成本。
  2、参加图纸会审，参与对分承包方的考察选择、评审工作，参与分承包方合同谈判，办理与分承包方、劳务承包方的`经济结算。
  3、参与重要材料、半成品的供应合同谈判，参与组织每月市场材料设备价格行情调查。
  4、负责处理与甲方的经济合同往来、管理合同条件的变更资料,编制经济索赔单，办理索赔手续。
  5、参与制定总成本和阶段成本控制计划,制定成本控制措施和定期进行成本分析,向项目经理提出成本控制报告。
  6、负责本部门文件资料的管理工作，合同管理工作。
  7、组织项目竣工后与业主的工程结算。
  8、根据项目计划成本，负责项目成本考核与分析，实事求是地编制成本考核资料。
  9、编制项目目标成本，制定成本控制措施和定期进行成本分析，向项目经理提出成本分析报告。
  10、完成领导交办的其它工作。
合同管理员岗位职责3
  1、熟悉国家的建造法规、有关文件、技术资料程序。
  2、负责技术资料收集、整理，做到认真、及时、齐全。
  3、负责检查分包单位资料管理、收集工作，接受上级的检查，并及时反应有关部门，保证资料的'完整、准确、及时。
  4、根据工程进展，及时收集物资材料的合格证、检测报告及其相关的其它资料。
  5、工程资料与工程同步进行，不可提前预制，也不可滞后补做。
  6、管理指导试验员工作，做到试验报告及时收集、整理统计。
  7、做好有关资料的报验、上报工作。
  8、负责公司综合体系、程序文件中所规定的工作。
  9、参与绘制工程竣工图。
  10、工程竣工及时整理好竣工资料，并负责移交建设单位、公司。
  11、完成项目经理交办的其它工作。
合同管理员岗位职责4
  1、制定、完善项目信息管理和档案管理制度；
  2、协助部门主管对各项目的信息及工程档案管理的监督、检查、管理工作；
  3、组织与指导各项目组做好工程档案的建档工作；
  4、认真做好项目前期资料收集整理，包括：可研报告、合同、预算、中标通知书、技术交底记录、施工图纸、施工总进度计划表等。
  5、及时准确收集各项目的实施情况，每周编制《项目工作周报》并转呈公司领导及部门主管，以便公司实时、全过程地掌控项目进展的情况；
  6、负责项目过程资料的收集及竣工资料的整理及建档工作，包括：项目协调（联系）会会议记录、开工报告、施工组织设计、图纸会审记录、隐蔽工程报验、竣工资料汇总等；7、收集、汇总各类市场待建项目信息，并及时上报公司总经理；
  8、负责与公司业务有关的各项法律法规、技术标准、行业规范及用户信息的收集、整理；
  9、负责公司在建项目建设数据统计，建立、完善并适时更新各类项目资料、档案等数据库；
  10、认真完成工程资料的制作、装订成册及资料交接等工作；
  11、完成上级主管交给其他任务及不确定工作。
  项目经理
  在工程副总和项目管理部部长的直接领导下，项目经理作为承担项目的总负责人，对项目进行全面组织管理。主要职责如下：
  1、根据项目工程施工组织总计划负责制定项目实施计划并组织实施，确保工程按合同约定的工期完成并达到约定的质量标准；
  2、按照国家或地方的法律、法规、行业标准、规范，以及企业的有关规定和要求，有计划、有步骤地开展施工生产活动，确保合同履约；
  3、落实责任，做好现场的动态管理，确保工程安全无事故，工地现场达到约定的文明工地
要求；
  4、与建设方保持良好的合作关系，配合项目管理部做好建设方对工程的监督检查工作、工程量确认、工程竣工验收；
  5、自觉接受项目管理的业务指导及监督、检查，定期报告工作情况，遇重大问题，紧急情况等特殊事项应随时报告，上报各类报表和保证项目管理信息准确、及时、全面；
  6、主动积极配合公司相关部门对所承担的项目开展竣工结算，并对项目中涉及数据的准确性负责；
  7、有权对项目组的人员、生产资源进行科学合理的使用、调配和管理，以确保项目顺利实施。具体权利为：
  （一）项目的.用人权。提名确定项目小组成员；在项目执行过程中，对不服从项目经理指挥，协调工作困难，影响项目正常工作的项目组成员有权进行更换（核心成员需要项目管理批准）；
  （二）涉及项目的财、物等生产资源的优先支配权；
  （三）对项目内各项工作的调度权和指挥权；
  （四）成员考核奖惩权。对项目组成员在承担项目中绩效考核有优先决定权，但必须确保做到公正、公开。
  8、完成上级主管交给其他任务及不确定工作。
  集成实施技术员在项目管理部的领导和项目经理直接领导下，履行以下职责：
  1、按作业指导书及操作规程进行施工，做到安全文明生产。
  2、配合项目经理做好技术支持和客户培训。
  3、认真检查设备使用状况，做好保养维护工作。
  4、对所实施施工产品及时进行检验。
  5、认真填好施工记录，做好项目的技术档案等原始资料的收集和班后清理工作。
  6、执行售后运行保养和故障维修，做好维修保养记录等原始记录。
  7、完成上级主管交给其他任务及不确定工作。
合同管理员岗位职责5
  1、必须具有较高的思想素质，爱岗敬业，顾全大局，大公无私。
  2、具有较强的市场，懂得行业特点，善于对外经营，了解材料性能，务实精明。
  3、根据施工任务安排，会同有关人员编制月、季、年度工程材料采购计划，报领导审批后确定材料供货单位，签订采购合同，严禁不合格材料进入施工现场。
  4、严格遵守国家有关物资管理政策和规定，熟悉材料品种、规格、性能及用途，掌握材料的预算价格和市场价，根据工程需要和采购计划，保质保量按时完成采购任务。
  5、坚持勤俭办企业，精打细算，工程材料的采购必须做到优质、价廉、近距、便运，尽量降低材料成本，及时办理托运，验收和财务结报手续。
  6、采购工作必须按《采购控制程序》的有关规定进行，一是供方应为合格的供应商并经通过评审、领导确认的'供货单位，预防上当受骗；二是所采购物资必须符合工程质量要求。
  7、深入现场掌握材料、设备、构配件用量和库存情况，负责催货，严格把好材料、构配件质量关，确保符合质量要求。
  8、健全各项材料管理制度，经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场施工工程材料，必须做到工完，料尽、场清。
  9、定期组织材料清库盘点，发现变质、变形、过期等问题应及时向领导报告，并组织整理及处理。
  10、积极完成领导交办的其他工作任务。
合同管理员岗位职责6
  一、负责起草合同文件分包招标文件，参加标书合同评审，作好相关记录。
  二、负责合同及相关的文件资料的'管理、传递、追溯。
  三、负责合同条文的修改，按程序进行评审、会签、分发。
  四、工程竣工后，负责收回合同及相关文件资料交资料室归档。

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