2023年管理人员岗位职责集锦15篇
管理人员岗位职责1
  总经理岗位职责
  1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
  2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。
  3、建立良好的沟通渠道。
  (1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。
  (2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。
  (3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
  (4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。
  4、主持公司日常经营工作。
  (1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。
  (2)主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。
  (3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
  (4)负责签署日常行政、业务文件。
  (5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。
  (6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。
  5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。
  (1)领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。
  (2)领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
  6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。
  副经理岗位职责
数据库管理员岗位要求  一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化;
  二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行;
  三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;
  四、负责公司的.对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活;
  五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实;
  六、负责完成经理交办的其它各项工作。
  公司管理人员岗位职责
  1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。
  2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。
  3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。
  4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。
  5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。
  6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。
  7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。
  8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关
  9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。
  10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。
  11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其
  管理科负责人岗位职责
  1、负责制定企业内部行政管理制度。
  2、负责监督各项制度的实施与执行。
  3、负责解决公司相关法律事务。
  4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。
  5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。
管理人员岗位职责2
  在现在的施工企业，项目经理作为公司派驻工地代表，对所属项目的项目经理部的经营成本、工程工期、工程质量、安全文明施工及日常管理工作全面负责，代表企业法人对履行与业主签订的建筑工程施工合同负责，并完成规定的各项指标，是一个项目的最主要领导者和管理者，对整个项目负主要责任。因此，他直接与企业签订责任书，概括起来，应包括以下内容：
  1、贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规，执行国家施工规范，工程质量和安全生产验收、评定标准，以及工程所在省、市有关规章和制度、设计要求以及公司各级管理制度。负责工程总体机构组织和施工管理及协调工作，直接向所属的公司负责。
  2、对所建工程施工质量、安全生产、劳动保护、经济效益、成本控制、进度、工期的监督管理、考核验收等，承担全面的责任，是第一责任人。
  3、负责组织和健全项目的机构管理体系、工程质量保证体系、安全生产保证体系（防火体
系）、职业安全健康管理与应急救援预案保证体系。组织编制专项安全施工方案，确保质安人员有效履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好安全与施工进度的矛盾，领导开展质安自检评比活动；提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理的文明氛围，并积极推广应用新技术、新工艺材料和现代的科学信息化管理。
  4、服从并接受上级主管部门对质量、安全、技术、财务、文明卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻执行项目部制定的各项管理制度和规定。 5、负责项目部技术、施工管理人员的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高职工队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。
  6、负责经济分配责任制的落实，提倡集体研究，强化透明度，严格遵守财务制度，加强财务预算管理。做到正确处理国家、公司、集体、个人四者之间的经济利益关系。对职工分配贯彻“按劳分配”的原则，并与质量、安全、文明施工紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动的环境条件。
  7、科学组织和管理进入项目的人、财、物资，协调组织做好各责任班组的人力、物力和机
械设备的调配与供应。及时解决施工中出现的问题，做好资源计划配置，提高经济效益。
  8、代表公司履行与建设单位签定的承包合同，严格履行与公司签定的经济合同。

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