项目关键节点流程以及各方工作

编号    项目阶段
1.
招标阶段
2.合同签订
阶段
3.
4.
实施准备
阶段

节点（阶段）
主要工程任
产生文档
监理方工作内容
名称
务
招标需求
完成招标需求  1
《招标需求书
协助业主明确项目的
的确定以及招
（招标文件） 》
主要任务和服务标准，
标工作
协助业主方编制项目
招标文件（项目管理、
规范性）、协助业主方
完成项目的招标工作；
合同签订
合同谈判和评  2
《合同书》
协助业主评审项目合
审
3
《合同评审报
同，对合同的相关条款
告》
进行审核或建议
方案制定
承建方根据现  4
《实施方案报审
最多三次审查实施文
场调研情况， 在
表》
件，提交评审报告
招投标文件和  5
《项目实施方
合同等基础上
案》
进行设计编写
6
《评审报告》
项目负责人和实
承建方确定项  7数据库设计说明书评审
《实施计划》
了解承建方人员情况
施计划的确定
目负责人， 并编
项目组人员资质
和进度安排， 审核进度
制完成实施计
证明材料、项目
安排是否符合合同工
划。若有修改，
组人员社保证明
期要求
须提前通知监
材料、项目经理
理、业主
及现场负责人授
权函、项目专用
章授权函（若有）

承建方工作内容    业主方配合工作内
容
未进场    配合本项工作， 提出主
要任务、需求和标准，
确定招标需求内容 （工
期、功能及非功能等要
求）
未进场    配合本项工作， 提出相
关工作要求
将实施方案交监理审    将详细需求和实施要
查，审查通过后方可进    求交给承建方
场施工
完成项目组搭建， 确定    任命业主方的项目负
实施计划， 并报监理审    责人， 并通知监理、 承
查与备案    建方

编号
项目阶段
节点（阶段）
主要工程任
产生文档
监理方工作内容
承建方工作内容
业主方配合工作内
名称
务
容
5.
项目开工
审查开工条件，
8
《工程开工报
审核开工条件， 签发开
提交开工申请表及附
确定开工条件是否具
组织项目启动
审表》
工令
件材料
备
会议
9
《开工令》
按进度开发项目
10
《会议纪要》
6.
系统调研（系统
在招投标文件
11
《调研计划》
跟进调研记录情况，  监
编制调研文件和成果，
协调业务部门安排时
开发项目）
的基础上向用
12
《调研记录》－
督承建方完成需求梳
进行调研工作
间完成需求调研工作
户部门进行需
业主方和承建
理
求调研工作， 梳
方签字确认
理业务需求
13
《调研报告》
7.
系统设计（系统
根据调研结果
14
《需求规格说
对提交的需求说明书
对需求调研成果进行
与监理一道审查和确
开发项目）
将每个系统所
明书》
进行审核
梳理，并整理成需求规
认更改需求说明书，  确
有子系统的功
15
《概要设计说
格说明书
定需求内容
能和系统整体
明书》
性能描述清楚，
16
《详细设计说
实施或者
粒度要比招标
明书》
开发阶段
文件要深入细
17
《数据库设计
化
说明书》
18
《接口设计说
明》（若有）
19
《说明书评审
报告》
8.
系统开发（系统
根据设计说明
20
问题报告清单、
对开发质量、 进度进行
进行开发和提交报告
与监理一道审查
开发项目）
书对系统进行
进度报告或会
审查
开发工作
议纪要、周报

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