工程项目指令单
签发人/日期：                                        编号：
发包单位：                                承包单位：
工程名称：                                工程地址：
工程范围及内容：
1、外部10KV高压进线；2、变电所内变压器、高低压柜安装；3、负责以上工程所有材料设备的采购、安装、试验及供电交接等所有通电所必需的全部工作内容；4、负责办理供电公司验收及通电手续。
工程款付款方式（合同价款2560000.00元）
合同签订后七天内支付合同金额的30%预付款;主要设备(高低压柜、变压器)进场7天内支付合同金额的40%；余款30%供电部门验收通过、通电前一次性付清。
工期要求：接甲方开工令、并经乙方勘察确认具备开工条件后60天内竣工通电。
说明：
1、该项目只有合同书、图纸、审图意见单。图纸由张家港市港源电力工程设计院有限公司设计；
2、柜型、台量及工程清单：
高压柜10KV I段3台，II段3台，型号为KYN28A-12型，两路电源进线，高供高计；干式变压器2台 1000KVA 型号为SCB10-1000/10；低压柜MNS 13台；直流屏DC220V 26AH  1台；信号箱 直流220V  1台；高压电缆YJV22-8.7/15KV-3*95,室内约45米，两路进线电缆到海陆重工1#环网柜和2#环网柜约2*150米。
经营部：
      合同签订后，必须提供完整相关资料及信息方便公司各部门工作，及时签发项目指令单给工程管理中心负责人会签，提供该工程相关甲方给工程主管负责人衔接相关事宜，配合该项目回款相关事宜，做好该项目竣工时间为节点前、后期审图、报验、送检、送电工作。
完成时间    天
                                                项目负责人签字：
                                                          日期：
合约部门：
根据该项目资料相关要求并，填写设计院技术科元器件品牌选型表单对元器件品牌选型确认，如有特殊要求请已说明，在完成时间内转交给设计部门技术科负责人签收，及时反馈该项目相关信息和协调工作，配合工程部项目负责人到现场材料测量工作，做好竣工后相关资料工作。                         
完成时间    天
                                      合约负责人签字：
                                                日期：
设计院：
列出该项目相关资料元器件品牌和技术要求表单，等元器件确认后基础上将设计图纸细化成套图纸，并认真做好与柜体厂家技术交接事宜，认真细致做好内控清单会签表，协调与采购部、工程部和成套车间相关技术人员交流，跟踪该项目技术缺陷及时解决，完善竣工图纸，在完成时间内用内控清单会签表转交采购部负责人签收。     
完成时间    天
                                                技术负责人签字：
                                                          日期：
采购部：
      根据设计院内控清单会签表、成套车间备料单、合约部内控清单、工程要料单及备料单明细及时合理安排采购每个元器件供货周期并提供预计到货时间点，用表单形式或某种方便双方条件下告知相关部门，涉及技术方面不明之处及时用电话和表单形式告知公司相关部门负责人解决，因某种因素不能按期到货必须及时提前用表单形式告知公司相关部门负责人，并提出相关解决方法。 另外提供完整该项目启动资金报计财部备案方便计财部准备。
完成时间    天
                                                  采购部负责人签字：
                                                              日期：
计财部：
      根据采购部报该项目启动资金和支付信息，及时安排预备资金按比例支付供应商设备款，周期性跟踪该项目相关信息，了解回款情况配合请款相关事宜工作，及时将该项目材料到货时间点用某种方便双方条件下告知公司相关部门，配合公司相关部门检验材料后出入库管理工作。
                                                                  完成时间    天
                                                  财务部负责人签字：
                                                              日期：
制造部：
根据项目指令单、设计院技术细化成套图纸及采购部采购材料预计到货时间点表单，合理安排生产计划，及时跟踪每个项目供货时间点，抓好生产过程中的工艺流程、检验流程，保质保量按指定计划时间完成，配合仓库出入库相关辅助和设计院设计科技术员衔接工作，积极配合售后服务。
                                                                  完成时间    天
                                                制造部负责人签字：
                                                            日期：
工程部：
根据工程管理中心项目指令单及该项目相关资料审图并填写内控清单，及时了解现场条件并提交开工时间报告，根据工程进度要求施工现场负责人到现场测量并填写实际数量，测量前提交内部联系单报合约部一起到现场测量确认，无异议后填写要料单和到货时间，按流程提交给采购部门负责人签收并确切知道到货时间及跟踪，合理安排施工计划及人员分配工作，做好成套车间交货前检验工作，及时完成竣工资料，时时了解该项目工程进度，加强施工安全及质量，做好三级验收工作，积极配合相关部门送电事宜。                       
                                                                                                 
完成时间    天
工程部项目经理签字：
              日期：
客服部：
      根据项目指令单内容、工程管理中心总进度计划表，时时跟踪该项目相关信息准备请款事宜，了解甲方及相关部门反馈信息正确判断分析问题并反映给上级主管，做好该工程后续售后服务工作，提出合理化建议，正确完整做好该项目资料和信息归档工作。
                                                          完成时间与实际情况为准
客服部负责人签字：
            日期：
自：工程管理中心
抄：经营部、设计部、合约部、采购部、财务部、制造部、工程部、客服部
报：李敬锋总经理
时间：2011年08月24日
签发：                 
工程管理中心项目总进度计划（2011-8-24-1）
项目名称
施工单位
开工时间
竣工时间
现场负责人
 
项目
特征
1、设计及设计调整；2、电气设备制造；3、电力变压器、高低压开关柜及辅助设备安装 ；4、调试及试验及电气设备整改；5、报供电部门验收及送电；6、回进度款相关工作；7、竣工资料。
序号
工 作 名 称
计划开
工时间
计划完
工时间
工作日
责任
部门
责任人
备注
1
设计及调整
设计院
2
设计方案确认
甲方
3
设计图报审（初审、复审、终审）
经营部
4
确定电气设备元器件选型及厂家
合约部
技术科
5
出成套技术图及元器件清单
技术科
6
电气设备元器件采购
采购部
7
项目所需启动资金问题
财务部
8
电气成套设备制作
制造部
9
电气设备施工安装
工程部
10
系统调试及试验
工程部
11
办理工程进度款
客服部
表单设计器怎么做12
项目总结会
相关部门
13
用监验收及整改
由项目总结后经营部
提出通电时间
工程部
经营部
14
竣工验收及通电
工程部经营部
15
竣工资料
根据实际时间启动
计算
合约部
工程部
16
回工程款
经营部
工程部

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