学习采购管理心得体会范文5篇
心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。一般分为 学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。以下是的学习 采购管理心得体会范文5篇，欢送阅读参考！
首先非常感谢公司的厚爱，为我提供了这次《供给链环境下的 采购管理》的培训时机。在这么紧凑的两天时间里，老师丰富的教 学内容让我这个对采购管理认知还比拟薄弱的新人产生了全新的认 识。一些首次接触到的新理念更是让我感触颇深。
“方法论”是老师贯穿全部内容的主线。幽默幽默的语言，理 论与案例分析相结合的教学方式，老师为我们生动、详细地阐述了 在供给链环境下如何做好采购管理的方法。围绕着“方法论”这一 主题，老师为我们讲解了采购管理对企业管理的作用、传统思维对 采购的制约。在这一根底上，老师又用“采购变量分析”及“价值 工程原理”这两个详细的理论从侧面分析了供给商的管理及本钱控 制等采购管理最大的难题。最后结合一场模拟互动谈判，为我们分 析了谈判过程中应注意的要素。结合这四个月己工作的现状，感觉 这次的培训我收获颇丰，对我今后的工作有着非常重要的指导意义:
一、让我对采购工作有着更清晰、深入的认识。
虽然经过了四个月的学习，但我对采购岗位的认识还停留在一 个较为根底的层面：下订单、跟方案、关注产品的使用情况及不良 品的处理。再更深一层面的（如供给商管理、商务谈判、产品开发环 节等）就了解甚少了。在这一次的培训中，老师就着重给我们分析了 供给商管理及，采购谈判方面也做了较为系统的论述。其中，关于 “新产品设计开发对采购本钱的影响”这一段让我印象比拟深刻： 由于产品设计人员大多数对采购工作是没有多少了解的，所以在他 们的设计中往往就会有一些将采购本钱或难度推高的因素（如所需原 材料质量系数提高、生产难度增大、供给商单一等）。所以，采购人 员要能参与到产品在设计过程，及时提出能控制采购本钱和难度的 建议。当然，这对我们采购员的知识面也提出了较高要求，所以我 们还有很多地方需要学习和进步。
二、    让我了解了采购管理体系的建立及一些改良采购管理工作 的方法。
四个月实习下来，我对采购管理这个名词仅停留在对概念的理 解上，更不用谈什么体系的建立。而通过这一次的学习，我对采购 体系有了一个系统的认识，对体系的建立有了一个初步的了解：从 长、中、短期三个角度出发，理清每个阶段的工作重点，并制定相 适应的方案。老师在此过程中频繁使用7"match”（相匹配，使适 合）这个单词。联想到我们日常
工作，我们应该时常反思我们所做的 工作和制定的方案是不是与我们的目标匹配，这对提高我们的工作 效率有指导性的意义。当然，我对这些理论的理解还比拟浅，今后 在做好目前手头工作的同时，还要去逐步稳固、理解这些理论知识， 结合实际操作，把日常中遇到的问题记录下来，做好分析，为以后 能进一步拓展工作打好根底。
三、    让我深刻了解了自己的严重缺乏，明确了今后工作重点方 向。
通过本次系统性的学习，让我深刻理解了自己的许多缺乏：1、 对现有的根底知识了解不够深入，不能细化到点;2、工作拓展性不 够，对属于同一岗位而自己没有涉及到的工作没有去了解熟悉;3、 缺乏更深一层次的理论知识和实际操作经历，如供给商管理和商务 谈判。
对此，我也更加明确了在今后工作中自己应当努力的方向：
1、    细化本岗位的工作点及要求，并制定出详细的可操作性强的 工作方案；
2、    加强对供给商的了解，从现在仅仅与供给商的 交流延伸 到对对方的生产、管理、本钱等细节的了解；
3、    掌握常规包材的价格构成因子，了解相关市场行情，为将来 进展详细的商务谈判打下根底；
4、    了解新制剂产品开发过程中影响采购本钱和难度，以及有可 能影响产品质量的因素，为产品的顺利上市和生产提供有力保障。
虽然这次培训学到了不少，但还有许多的内容并没有理会深层 的含义。我想“温故而知新”，今后自己将反复稳固此次的所学所 闻，并结合工作中的实际操作，以此来加深对所学内容的掌握和运 用。
在当前经济形势下，降低采购本钱对企业的经营业绩起着至关 重要的作用，企业的采购价值在利润中的奉献比重愈发突出，采购 管理工作已经悄然演变成企业的“第三方利润源”。有资料研究说 明，在制造业中，材料综合本钱每降低1%，利润可以上升3%甚至更 高。采购不仅直接参与影响企业的销售利润，还可以通过提高资金 周转率等间接提升企业的竞争度。因此，推动企业采购管理工作的 不断变革与创新，将是企业生存与开展的重要课题。
一、传统采购管理模式的优点
传统采购管理模式经过多年的开展演练，有其自身的诸多优点， 集中表现在：
1、方案、仓储、采购、质检、结算等部门分工明确，部门职责、 制度经过不断摸索实践，有一定的适用性和实用性。
2、    根据企业的生产流水线和经营流转设置的采购流程简单明了， 易于操作和业务人员上手，台账报表和数据清晰直观。
3、    注重对价格的管理与控制，在价格管控上有一些切实可行的 方式。
二、传统采购管理模式的缺乏之处：
不管是分散采购还是集中采购，都是基于传统采购管理理念下 的采购管理方式的选择，其设置的“纵向一体化”的工作流程来推 动采购行为，因此，在实际业务过程中，一些先天缺乏难以在管理 中回避，存在与当前经济形势不匹配的地方，已经逐渐显示出无法 经济效率的实施采购管理的薄弱之处。集中表现在以下方面：
1、    企业采购只注重价格。传统采购管理通常将大局部工作放在 与供给商之间的价格牵前端开发培训得多少钱
制上，对材料的质量、交货周期、履行风险 等问题通常采取事后把关的方法加以控制，一旦后续某个环节产生 影响，对企业的生产已然造成损失和不利场面。这种通常以价格作 为供给商选择标准的做法，只应适用于短期特殊时期，从长远来看， 难以给企业带来最大的利益。
2、    采购质量控制成大难题。传统采购管理模式下，企业方不主 动参与供给商的货物质量控制工作，只是通过制订相关的验收制度、 质量标准来进展检查验收。而供给商为了在招标中获得优势，必然 会采取各种手段降低自己的本钱，甚至有可能以次充好、缺斤少两， 结果将不可防止的造成产品质量大打折扣而影响采购利益和后续的 招标执行。

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