工程项目模块化管理
一、工程管理目标
1、实现整体工程质量、安全、进度目标实施；
2、在整体工程保质保量按时完成的前提下实现利润最大化并完成创效目标；
3、实现工程实施过程的人、材、机成本控制；
二、工程模块化管理内容；
1、根据不同的工程项目制定项目实施目标；
2、制定整体工程实施过程的全盘布局；
3、制定工程实施中的成本分析、创效与控制目标；
4、工程实施中的进度、节点控制；
5、工程实施过程中的技术控制流程；
6、制定工程实施过程的人、材、机交互流程；
7、制定工程实施中的形象、安全、文明制度；
8、工程资料管理与结算控制流程；
三、模块化管理细则
3.1工程项目实施目标
项目负责人首先根据施工合同确认工作范围、工程建安量、工期要求
3.2项目全盘布局
3.2.1工建根据项目内容将整体项目按照平面布局分为室内、室外，根据工程内容分为电气、弱电、消防、给排水、暖通等系统；
3.2.3民建项目根据项目内容按照平面布局分为室内（室内分为商建与住宅）、室外、楼间，根据工程内容分为电气、弱电、消防、给排水、暖通等系统；
3.3成本分析与控制目标
3.3.1根据工程合同与成本部门共同将项目按照工程内容系统分类按照人、材、机总费用单列；
3.3.2根据人、材、机单列总费用进行人员配置按照时间节点（含分包）进行人工费预估，材料费预估，评估完成进行项目费用目标控制总额；
3.3.3根据工程合同与图纸进行整体项目创效点的节点控制与预判计划；
3.3.4对整体项目的施工进行自主施工与分包施工工作面划分。
3.4进度、节点控制
3.4.1根据工程图纸、合同、工期要求制定整体工程的进度计划、材料进场计划、劳动力配置计划；
3.4.2制定整体工程所有施工流程的内容销项表并与进度计划相结合；
3.4.3制定工程过程中的重要节点计划并结合实际现场做出未预见因素分析；
3.4.4制订出整体工程工期、节点底线。
3.5技术控制流程
模块化管理
3.5.1首先对工程图纸进行会审，出图纸设计缺陷，与发包方（或甲方）共同解决图纸存在内容，完善创效点；
3.5.2对施工人员主管进行技术、进度、质量、安全、文明施工技术交底；
3.5.3要求施工主管人员对施工人员进行技术、进度、质量、安全、文明施工技术交底；
3.5.4特殊工艺要求必须在具体部位施工前一周制定出工艺要求；
3.5.5各工种施工技术操作流程详见施工流程细则.
3.6人、材、机交互流程
3.6.1施工中的人力配置
所有施工工作面根据现场情况与施工交叉合理分配施工班组，实现金字塔形管理模式,即项目
负责------施工队长----施工班组长----施工班组；采用分级负责制，项目负责人只管理施工队长，由施工队长来负责整体的人员配置安排并向项目负责人汇报，项目负责人负责全盘施工计划并对整体施工质量、进度、安全进行检查。
3.6.2施工材料采购流程
由各专业施工负责人根据施工图纸提出材料数量清单并交由项目负责人审核，项目负责人审核后交由物资采购部门进行采购，提交采购清单时应提交材料进厂时间要求、才料质量要求，物资采购部门根据项目部提供的材料采购单进行物资采购并保证按时保质进场，所有进场材料要附有材料发货、配货清单以便现场对到场材料进行清点，原则上各项目部应该按照施工进度分批次提料，严禁杜绝随用随提现象；
3.6.3机械使用流程
常规机具根据项目需要应在施工前首次材料进场予以提出并进场，大型机械使用应结合施工进度节点进行协调进场时间，大型机械的使用应考虑各系统工种交叉使用的重合节点，以保证机械设备进场时可以对多工作面进行统一施工；
3.6.4人、材、机协作流程
原则是成本优先，以最小的施工成本换取最高的施工效率，人员配比结构讲究费（费用）效（效率）比，材料使用应按照满足使用、满足要求的的前提下减少浪费。
3.7形象、安全、文明施工
3.7.1施工形象
首先，施工人员应着装整齐，安全用具佩戴规范，根据施工人员等级按照不同颜安全帽区分，施工人员安全帽按照编号进行工种区分；
其次，施工场地的材料堆放必须整洁有序，按照不同系统分类码放，大件材料需采用架起式材料堆架整齐摆放，重品库采用不同系统不同货架摆放，机具单独货架摆放，摆放完成后应标牌区分。

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