风电场检修精细化管理研究
  摘要：风电场对我国来说，还是属于新生力量，积累的经验还不够多，维护和管理人员的业务能力和管理水平还不高，这就给我国目前的风电企业带来了一定的紧迫性。因此，关注风电企业，要提高人员全面素质，以科技进步为先导，学习先进的检修经验和管理经验，为我国的风电场的长足发展奠定基础。
        关键词：风电场；检修；维护
        1风电场检修的特点
        1.1设备分布广
模块化管理        由于我国地质条件复杂，再加上南北、东西经济上的差异，导致风电场呈现出分布广、局部集中的情况。大部分风电场都建立在经济较为落后的西北地区，随着社会经济不断发展，我国各大城市周边也纷纷建立起了风电场，让风电场设备愈加广泛。从整体上来看，每个风电场都有几十台风机，并且风机之间的间隔较远，这就提升了检修管理难度。
        1.2环境艰苦
        风电场是利用强大的风力资源进行发电，而风力强大的地区多人烟稀少、气候恶劣，在远离人的偏远区域建立风电场是环境艰苦的具体表现。
        1.3工作强度大
        我国电力事业依然是以火力发电为主，虽然近些年风力发电事业发展十分迅速，但是由于风机设备多、工作人员少等问题，在展开检修管理当中，对检修工作人员专业知识要求较高，甚至还会设计到其他专业。风电场设备除了风机还有很多设备，但无论是风机，还是电机，都需要投入量大量的检修人员，导致工作量和劳动力的矛盾问题。此外，风电场检修管理还有工作量大、工作强度高的特性，如果风机损坏需要检修人员在有风天气，登上70m以上高的机舱中进行检修，所以对检修人员提出了非常高的要求。
        2风电检修的内容
        2.1技术管理
        风电场的技术档案和设备的台帐都是技术管理的核心内容，其针对风电场的不同设备配置标准和技术指标，进行有层次、分内容的详实记载，尤其注重对事故的记录和重大设备缺陷检修的相关资料的记录，列入重要技术管理范畴。
        2.2备品备件管理
        备品备件的保障程度和及时供应体现了企业较高的生产管理水平,对于确保设备连续运行起到很大作用。但库存管理要求最大程度的优化结构,减小资金使用情况,能够优化企业现
金结构,提高资金使用效率。如何同时满足这两个要求,必须要了解风电设备的相关情况及相关易损件的使用寿命,及耗材的使用期限。
        判断风电机组的故障性质成为决定备品备件库存的主要依据。风电机组的故障有的是偶然性的,有的是批次性的。对于突发的偶然性故障,大部分要依靠设备厂家进行设备修复工作,而批次性的故障刚需要整批处理,更换部件,杜绝隐患。因此判断故障性质成为备品备件管理工作中的首要问题,只有准备充分才可以自行处理大部分故障,恢复设备运行。
        2.3风机的维护和检修管理
        定期维护是对风机设备和系统的缺陷进行清理的一种有效方式，通过定期维护和对控制器的极限定值进行常规的测试；非常规的定期维护通常针对技术复杂、工作量大的风机大型部件进行消缺、检修。
        2.4安全生产标准化管理
        风电场的安全要协同生产进行，细化标准内容，健全安全监察机制，推行标准化管理，形成一个覆盖全局、笼罩风电场的安全网络，以优质、安全、高效的安全管理创造设备的最佳效益。
        3风电场检修的精细化管理
        3.1运维一体管理
        对风电场进行运维一体化管理，配置的所有检修维护人员可以不进行专职配备或少配备，并通过值班的方式来由专人对风机设备进行日常检修和维护，通过监护与协调达到最佳管理效果。一般在风电场所用设备处于质保期间会选择应用此种管理模式，如果在生产过程中设备出现运行故障，可以与设备厂家联系尤其安排技术人员进行检修维护。此种管理模式来讲，虽然风电场减少了专业人员的配置数量，但是需要由设备厂家提供检修维护人员进行补充，而此部分人员的费用则全部包括在设备的隐形检修维护费用内。假如设备在超出质保期以后出现运行故障，则完全没有专业检修维护保障，还是需要配置专业的检修维护人员，相应成本增加，同时如果人员技能水平不足以满足实际运行管理需求，还会对设备运行状态以及发电指标造成影响。上述分析可知此种管理模式存在运行检修职责不清、责任划分不明的问题，整个检修工作流程存在较大安全隐患，前期设备的检修维护完全依赖于设备厂家，如果厂家部分出现问题，会直接影响到风电场发电指标与经济效益。
        3.2构建现代化管理系统
        ERP系统是风电场主要的管理系统，利用信息化管理模式，可以有效提升风电场的管理质量。在ERP系统构建中，需要针对风电场运维、项目、物资、管理等多个管理体系，实现
模块化管理模式，从而实现一体化运维管理的目标。ERP是以计算机软件和互联网为核心的技术平台，应用系统化管理理念，对企业决策、员工决策展开管理，结合风机日常运维材料管理系统，实现风机零部件、主体设备的采购、运输、管理、记录，构建风机运维供应链、资金链条，加强日常运维中各个环节管理，一旦检测到风电场运行参数超标，ERP管理系统会自动发出警报，并提出故障信息，运维管理部门可以结合系统提示信息针对性展开维修。同时，采用新型的运维管理理念——5P管理，包括业务改造、人力资源管理、产品支持、行为规范、伙伴选择，ERP系统运行水平与5P管理有着直接关系。业务改造要从细节层面出发，不断提升风电场运行性能；人力资源管理是加强运维管理人员管控，通过相关制度明确运维人员的行为；产品支持是通过供应链采购相关零部件、设备，保证设备质量；行为规范是落实运维岗位的标准、要求、内容、权责，严格按照相关制度标准开展各项工作；伙伴选择是针对风电场外包管理模式，选择有资质的运维管理企业，确保风电场的运行质量。
        3.3人员培训管理
        主要包括新员工的进场培训、岗前作业培训以及工作中对于岗位工作的各种培训。由于新员工没有风电场生产管理的经验，需要重点培训相关岗位的知识和操作技能，了解基本的风电场运行结构原理，另外要学习相关的操作规章制度，按照相关要求进行操作。经过考核
后方可进入下一轮的岗前作业培训。岗前作业培训中要逐渐接触一些实质性的岗位工作，在实习指导中更好地体会具体的岗位工作内容，逐渐成长为独立合格的风电场工作人员，最后经过考评合格后正式着手风电场的各项工作。进入岗位后还要根据实际工作需要进行各种不同的培训，比如说对于老员工的安全意识培训。老员工在工作一段时间后很容易产生懈怠心理，安全意识也逐渐降低，可能造成风电场的故障，因此需要重点加强这方面的培训管理。另外还有其他的一些综合技能、文明礼仪的培训等。
        3.4远程调控
        在风电场实际运行管理当中，可以采用远程集控方法，这样可以有效减少人工劳力的投入。远程调控是集约式管理的重要组成部分，在人机交互系统上实现一键式操控。远程调控可以实现一体化调控目标。风电企业在远程集控中心操作当中，可以对企业管理的风电场进行远程操控，一旦某个风机运行参数超出阈值，可以远程关闭或调整运行参数，保证风电场运行安全。这样一方面可以提升风电场的运行效率；另一方面可以降低设备运维成本，展开针对性维修。
        结语
        对于风电场的运行与检修维护管理工作来讲，现在常见的几种管理模式均具有各自的优
缺点，在实际生产中可综合分析各项条件择优选择，确保可以将风电场设备维持在最佳运行状态，减少各类运行故障的产生，完成发电指标。
        参考文献
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        [2]黄超.风电场运行维护管理探索[J].科技创新导报,2016,13(07):96-97.
        [3]冯敏.察汗庙风电场项目精细化管理研究[D].呼和浩特:内蒙古大学,2014:32-33.

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