第六节中国项目管理知识体系
一、中国项目管理知识体系(C-PMBOK)
中国项目管理知识体系（Chinese-Project Management Body of knowledge,C-PMBOK)是由中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC)发起并组织实施的，2006年推出第二版。
C-PMBOK 的突出特点是以生存周期为主线，以模块化的形式来描述项目管理所涉及的主要工作及其知识领域。采用了“模块化的组合结构”，便于知识的按需组合；以生命存在周期为主线，进行项目管理知识体系、知识模块的划分与组织；体现中国项目管理特，扩充了项目管理知识体系的内容。
C-PMBOK 主要是以项目生存周期为基本线索展开的，从项目及项目管理的概念人手，按照项目开发的4个阶段，即概念阶段、规划阶段、实施阶段及收尾阶段，分别阐述了每一个阶段的主要工作及相应的知识内容，同时考虑到项目管理过程中所需的共性知识及其所涉及的方法工具。面向构建中国项目管理学科体系的目标，基于体系化与模块化的要求，提出了图1-10所示的C-PMBOK 体系框架和模块化结构。
图1-10C-PMBOK 体系框架和模块化结构
项目管理基础
概念阶段
开发阶段
实施阶段
结束阶段
范围管理时间管理费用管理质量管理
人力资源管理
信息管理风险采购采购管理综合管理
方法与工具项目化管理概念
项目化管理方法
项目化管理组织
项目化管理机制
项目化管理流程
2、管理执行步骤（见图1-11）
选定项目经理项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部
企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”编制《项目管理规划大纲》项目经理编制“项目管理实施计划”项目前期准备项目执行和实施
在项目竣工验收进行竣工结算、清理各种债权债务、移交
资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送项目部解散
承包商企业项目管理层对项目管理工作进行考核评价并
兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺
图1-11项目管理执行步骤
3.项目管理规划大纲
目管理规刘大钢应至少包括:
(1)项目概况。
(2)项目实施条件分析。
(3)合同履行的基本策略。
(4)项目管理目标。
(5)项目组织结构。
(6)质量目标和实施方案。
(7)安全目标和实施方案。
(8)工期目标和项目总进度计划。
(9)成本目标。
(10)分包商和供货商的选择及管理方案。
(11)项目风险预测和防范措施。
(12)变更的授权范围。
4.项目管理实施计划
项目管理实施计划应至少包括:
(1)项目管理规划大纲全部内容及进步深化。
(2)项目组织分解结构(OBS)或人员分工、职责。
(3)项目工作分解结构(WBS)。
(4)项目初始阶段工作安排和进度计划。
(5)变更工作程序。
(6)索赔工作程序。
(7)项目暂停、终止程序。
5.项目部规章制度
项目经理部的规章制度应包括但不限于下列各项:
模块化管理(1)项目管理人员岗位责任制度。
(2)项目计划、统计与进度管理制度。
(3)项目成本核算制度。
(4)项目质量管理制度。
(5)项目安全管理制度。
(6)项目技术管理制度。
(7)项目采购管理制度。
(8)项目施工和现场管理制度。
(9)项目开车管理制度。
(10)项目例会及施工日志制度。
(11)项目分包及劳务管理制度。
(12)项目组织协调制度。
(13)项目信息管理制度。
表1-2ISO10006包含的推荐项目管理过程的要素
过程条款过程条款
策略过程
1）策略过程  5.2
6.1.2
6.1.3与时间相关的过程
1）活动相互依赖过程
2）工期估算
3）进度安排
4）进度控制
7.4.2
7.4.3
7.4.4
7.4.5
与资源相关的过程1）资源规划
2）资源控制与成本相关的过程
1）成本估算
2）预算
3）成本控制
7.5.2
7.5.3
7.5.4
与人员相关的过程1）项目组织的建立2）人员分配
3）团队发展6.2.1
6.2.2
6.2.3
与沟通相关的过程
1）沟通规则
2）信息管理
3）沟通控制
7.6.2
7.6.3
7.6.3
与相互依赖相关的过程
1）项目起始及项目管理计划制订
2）交互管理
3）变更管理
4）过程及项目终结7.2.2
7.2.3
7.2.4
7.2.5
与风险相关的过程
1）风险识别
2）风险评估
3）风险应对
7.7.2
7.7.3
7.7.4
与范围相关的过程1）概念定义
2）范围制定及控制3）活动的定义
4）活动控制7.3.2
7.3.3
7.3.4
7.3.5
与采购相关的过程
1）采购规划及控制
2）采购需求的文件化
3）供货商评估
4）合同
5）合同控制
7.8.2
7.8.3
7.8.4
7.8.5
7.8.6
PM 团队结构
工作定义
项目简介风险日志
项目方法
准备项目简介
SU4
计划启动阶段
SU6
公司和方案管理
授权启动启动阶段计划草案
启动项目
IP
定义项目方法
SU5
任命项目团队
SU3
授权启动项目
DP1
阶段计划项目简介风险日志PM 团队结构项目方法
项目开始通告

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