品牌管理中心作为品牌管理委员会的常设机构，直接向保利地产总经理负责，并向公司董事会作年度品牌报告，负责以下工作任务： 
（1）编写保利地产品牌年度报告；
（2）制定保利地产品牌战略规划；
（3）监控保利地产品牌资产状况，包括品牌跟踪、品牌延伸绩效评估；
（4）客户品牌关系管理，包括业主在内的所有客户关系，特别是“保利会”的管理；
（5）品牌模块化管理，即企业内部日常品牌管理工作；
（6）整合保利地产整体品牌的传播，包括策划、实施年度品牌传播计划，挖掘企业品牌故事，年报、网站、招聘、社区活动等的品牌传播方案；
（7）品牌内部化管理，包括针对内部员工品牌培训、建筑公司、销售代理公司等外部人员对保利地产品牌愿景、核心价值、品牌主张、品牌形象等的解读。
（8）品牌数据库管理，包括品牌管理方面的情报收集、数据库建立，国内外标杆企业品牌管理经验收集、整理和分析；
（9）品牌管理委员会交办的其它品牌管理工作。
  各区域公司设有品牌专员，主要由当地营销部门的负责人担当，负责与总部的品牌管理中心
模块化管理
进行衔接和沟通，及时将总部的阶段性品牌策略、品牌广告、VI系统更新、各种品牌规范和报道等在当地进行应用和推广，并负责当地品牌活动的整体统筹和规划。在贯彻总部的品牌整体策略的基础上，各个区域公司结合当地特点制定的各自项目品牌的推广和宣传活动，只需将活动向总部报备，总部给予适当的指导而不过多干涉。

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