吉利经营管理十六字方针是指
吉利经营管理十六字方针是指文化融合、积极协同、依法合规、公平透明。
围绕这“十六字”发展方针，汉马科技在产品研发、营销服务、文化培训、组织架构，以及业务流程、金融财务、物资采购、后勤等方面，开展了一系列活动，也采取了一系列措施，让汉马科技的全体员工统一了思想，提高了认识。
吉利商用车从资金、技术创新、资源整合等方面全方位赋能汉马科技。让汉马科技从产品力、到市场力、再到企业内部运营力得到了提升。
产品方面，吉利商用车对华菱汽车、星马汽车、远程汽车做了更清晰的产品定位。根据吉利商用车的规划，汉马科技定位重卡主流企业品牌，旗下华菱汽车为通用车品牌，涵盖牵引车、载货车平台。星马汽车为专用车品牌（搅拌车、泵车），华菱汽车和星马汽车的动力路线为柴油和LNG，汉马动力为动力品牌。
另一大产品品牌远程汽车，则定位为新能源重卡的领导者，今后吉利商用车所有的新能源产品都在远程汽车品牌之下运营。
依托吉利汽车雄厚的技术研发实力，汉马科技的产品线布局驶入了快车道。
目前在售的G1系列产品，汉马科技根据用户场景需求实施模块化和通用化升级，实现降本、降重、降高、增效；
在研的G2平台产品，全面和吉利乘用车架构进行集成，是带有吉利DNA的全新平台产品，拥有较高的性能和性价比，竞争力强，是汉马科技集团董事长范现军明年寄望上量，提升运营能力的优势产品；
模块化管理预研的下一代G3产品是范现军计划用7年时间，对标欧洲技术路线研发整车模块框架，由给沃尔沃、奔驰做过研发的专家团队，结合中国运输环境，潜心打造的一款可以代表中国重卡先进技术最前沿的产品，计划今年11月便会举行新品的全球发布会，预计2024年2月全面投放市场。
研发提速、产品迭代、完善的产品矩阵将为汉马科技提供持久增长动力。
在债务上，吉利的大举增持让汉马科技债务压力减轻不少。资产流动性以及资产负债结构有很大调整，有吉利集团的资本背书，汉马科技的银行授信有了百分之二三十的增长，融资成
本也有了一定程度下降，灵活匹配银行融资的资源，推出了具有市场竞争力的金融产品，对推动产品销售起到助力作用。
管理上，形成模块化、扁平化、专业化的管理模式。引入吉利全面运算管理体系后，汉马科技构建了数字化的营销平台和企业数据管理系统，为管理层的决策提供了更可靠、更透彻、更直观的数据支撑，实现了新型高效的“客户+产品”的双生命周期管理。
营销模式，从产品营销向价值营销的转化，针对目前南强北弱的市场格局，汉马科技在南方巩固现有的渠道网络，加大北方市场的渠道开发力度，制定新的网络开发计划，提高渠道的质量，提升渠道的能力。
与此同时，成为吉利商用车家族中成员后，汉马科技通过集中采购降低了运营成本，精益生产提升了产品品质和生产效率。
这些都是吉利商用车入主后给汉马科技带来的改变。可见，在过去的一年里，吉利商用车管理层在调整汉马科技经营策略和融合战略布局上还是有成效的。

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