绿低碳发展背景下天然气行业人力资源管理的发展与建议
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来源：《中国民商》2021年第12期
        摘 要：在我国经济结构性改革工作逐步推进的前提下，国内企业的发展速度也逐渐加快，但是由于专业人才的数量跟不上，导致企业的生存和发展动力不足。为了能够推动企业的健康可持续发展，就需要做好人力资源管理工作，只有这样才能够为企业的发展奠定良好的基础。鉴于此，本文立足于天然气行业企业发展特点，结合低碳环保理念的要求，对人力资源管理的发展与建议展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
        关键词：企业;人力资源管理;创新;发展
        一、企业人力资源管理创新的意义
        信息时代的发展和科学技术的进步，为社会进入知识经济时代却不能可靠的保障。新的经济发展主要体现在经济结构变化和经济发展速度上，并且实现了从高增长经济向中高质量增长
的转变，结构发展成为了主要内容，在此现状之下，增加了企业人力资源管理工作的难度，严重影响了企业人力资源管理工作的创新。再加上天然气行业作为传统行业，在面对“碳达标、碳中和”要求下，人力资源管理工作也存在着管理理念落后以及人力资源规划不合理等方面的问题。随着企业中年轻人的不断增加，企业中科技的应用范围也在逐渐拓宽。互联网的发展为人们的生活带来了很大的改变，尤其是充分体现出了年轻主体的特点，逐渐形成了多元化的文化观念。除此之外，新经济时代的到来为企业人力资源管理模式的创新奠定了良好的基础，培养了更多的创新人才，从根本上实现了人力资本价值。企业人力资源管理工作的落实不应该仅仅停留在表面，而是需要用实际行动来提高企业的市场竞争力，从传统管理部门向组织创造价值和达成成果转型。
        二、我国天然气行业人力资源管理的发展趋势
        （一）提高企业人力资源管理，推动企业可持续发展
        要有组织，有计划的推动人力资源管理工作的开展，提高员工的自身素质，最终达到实现企业利益最大化的目的。在企业发展过程中人力资源管理工作发挥着重要的战略作用，人力资源管理工作是企业管理工作中的重要环节，需要不断完善管理工作中的问题，用科学合
理的方法提高管理工作质量，为企业健康可持续发展提供动力。以人力资源作为知识创新发展的动力，同时对员工的培养工作必须高度重视，才能更好的顺应知识经济时代的潮流。将更多的成本投入到人力资源管理工作中，提高员工的素质，在推动企业发展的同时实现员工的自我价值，促使企业健康平稳发展。
        （二）人力资源管理工作在企业管理工作中的比重不断提高
模块化管理        在信息时代的大环境下，人力资源管理工作显得尤为重要，传统的管理方式已经无法满足企业发展的需求，企业能否得以健康可持续发展，与人力资源管理工作息息相关。企业的战略规划与实施都需要人力资源管理工作的配合与支持。因此，企业内部要大力支持并配合企业人力资源管理工作的开展，企业人力资源管理工作和企业的生产和发展有效结合，同步发展，充分调动员工的积极性，用健康有效的管理体系为企业的健康发展保驾护航。
        （三）构建企业人力资源管理现代化体系
        市场细分化的加剧和社会分工的精细化让企业的市场竞争压力加剧，团队合作已经成为了推动企业发展的重要举措，这样一来也充分体现出来员工自身素养在企业发展过程中的作
用尤为重要。提高员工个人素养，使每位员工在团队中的作用最大化，从而提高团队的工作效率。不能局限于传统的人力资源管理方式，用学历、证书等条件限制优秀员工的发展。企业人力资源管理工作要顺应企业发展的需求，构建企业人力资源管理现代化体系是企业现代化发展的需要。
        三、天然气行业人力资源管理现状
        （一）人力资源管理理念陈旧落后
        对天然气行业人力资源管理工作而言，人力资源管理工作无法和经营管理工作有效的结合，因此，在很大程度上无法对该行业的发展形成有力支撑。即便企业管理人员已经逐渐开始认识到人才在业务发展中的作用，更是强调了人才的重要性。但是，由于大多数企业对人力资源管理工作的概念不明确，该项工作的落实仍然用到的是简单的机械系统。同时，一些企业只注重于对员工技能的培训，而对整体质量的要求并不高，随着现代人力资源管理工作的逐步推进，多数人力资源管理模式已经无法顺应目前的经济发展现状，因此，急需对其进行完善和调整。
        （二）以“价值链功能化”为辅的管理模式
        在天然气行业人力资源管理工作中，使用基于“价值链功能化”的管理模式，能够很好地弥补“职能模块化”管理中的不足，这种管理模式主要以行业运营内容为关键，能够将天然气行业的不同职能部门很好地衔接起来。但是，由于各个职位的权限和职责不明确，因此就出现了新入职员工无事可做的现象，导致公司的各个职能部门无法做到各司其职。公司目标在确定之后，就需要借助部门的各种功能和工作量来实现，因此，必须考虑到工作指标以及工作内容，而且需要明确每个职位的工作条件、具体标准和资格。
        （三）缺乏科学长效的人力资源规划
        对公司未来人员供给和需求的分析，需要人力资源规划部门以公司内外部环境变化和战略目标为依据进行，在必要的情况下，需要对所有人力资源进行定位，将人力资源和其他资源实现正确配置。目前，人力资源管理和人力资源规划在大多数公司中的应用效果并不明显。如果公司制定的发展策略和劳动管理计划不匹配，开发人力资源和整合人力资源的工作就无法正常开展，此时，就必须采取针对性措施进行解决。如果企业缺乏系统的管理体系，那企业就会面临员工对待工作不认真，没有责任心，长此以往，企业的人才就会严重流失，劳动力的不足就会严重影响企业的健康发展。由此可见，一个合理的人才管理体系在企业的
健康发展中起着中坚作用，因此，构建合理的人才管理体才能更多的吸收高素质人才，才能让企业健康有序的发展。
        （四）奖惩机制亟待完善
        奖惩机制是否科学合理与员工的工作积极性息息相关，完善的奖惩机制能够让企业员工感受到归属感，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，最大限度保障人力资源管理效果。但是，就目前企业人力资源管理现状而言，奖惩机制主要体现在物质上，对员工工作积极性的激励缺少多样化的奖惩方式，单一的奖惩机制很有可能会使员工工作出现懈怠的情绪，也無法让员工充分感受到在企业中的归属感，因此，急需建立完善的奖惩机制。
        四、人力资源管理对策建议
        （一）实现转型发展
        转型是时代的进步，中国必须跟上时代，中国也需要实现三大转型，即增长方式、生活方式和能源系统的绿低碳转型。增长方式的转变要贯彻创新、协调、绿、开放、共享的五大理念。能源转型目标构建清洁低碳安全高效的能源体系，生活方式倡导绿，引领时尚，
建立简约精致的生活氛围，通过有质量的消费拉动有质量的增长。在排放问题上，建议2030年之前达峰，2035年后快速下降，跟上世界潮流，2050年以后履行发达国家应该履行的义务。同时，天然气行业将全面推进绿低碳生产进程，加快“绿油气田”“绿工厂”建设。加强碳排放源头管控，全面强化节能管理和技术改造，逐步实现常规天然气“零燃除”，大力推动电力改造及清洁燃料替代，降低生产过程的二氧化碳排放。
        （二）制订总体规划
        人力资源规划也就是公司根据目前的发展状况对未来人力资源供求关系的分析，在此基础之上采取相应的措施为公司的各个职位提供相匹配的人才。天然气行业企业应在规划中，充分考虑未来低碳转型下公司技术、产业、发展方向方面的变化，从而对员工素质、员工需求、公司的发展趋势以及组织结构等方面进行科学合理预测。人力资源规划工作的落实需要公司从以下几个方面进行：明确公司未来等预算编制和供需总体规划、预测公司未来的发展目标以及企业环境的变化、深入分析每个业务部门的功能特征和关键的个人特征。通过在公司内部实现工作类型的分配和转移，将员工的工作热情充分激发出来。
        （三）健全选人用人招聘机制
        人力资源管理工作的组织结构以往都用到的是金字塔型，这种组织结构相对膨胀，不会阻碍上下级的沟通，能够促进不同部门之间的协调。因此，企业应该高度重视人才管理结构的更新工作，建立上下级沟通机制、员工参与机制、人事调整机制以及奖惩机制等，强化各个部门之间的沟通连接，以此来更好的满足企业员工的实际发展需求。补充人力资源最基本的方式是聘用人员，这同样也是企业开展人力资源管理工作的關键。企业开展招聘工作的指导思想是否正确、在招聘过程中的管控力度以及规范程度都会直接影响到企业人力资源的质量。这样一来，企业才能够改变现有的老板招人、一人说了算的局面，在雇佣过程中，劳动者也有权利根据自己的意愿选择企业。现在企业在选择员工的时候主要是以企业的发展和岗位需要为前提进行选择的。从员工的能力和价值出发选择适合企业的人才。双向选择方法能够提高企业的知名度，帮助企业树立良好的形象，不断提升企业效率，让员工走上工作岗位，并且到适合自己的岗位，这样一来，在提升员工自身能力和素质的同时也为企业的第发展输入更多的新鲜血液。
        （四）重视建立人才激励机制，完善薪酬机制
        为了能够充分调动员工的工作积极性，不仅要完善薪酬制度，同时还需要建立高效的人
才激励政策。在人才激励层面，应该对现行人才激励制度不断加以完善，并且要建立和奖惩机制相结合的双重激励制度，对成绩突出以及表现突出的人给予精神上或者物质上的补偿，而对于工作中犯错误的人，需要给予相应的惩罚，将人才激励机制的作用充分发挥出来，并且在日常考核工作中纳入绩效考核内容，在此过程中，需要确保绩效考核的合理性和公平性。要想完善工资机制，首先必须完善工资制度，职工应该正确看待晋升机制。同时，企业员工必须具备坚定的服务于人民的态度和决心，并且要将企业员工的这些表现和晋升空间结合起来。对工资制度、劳动年龄实现创新性地完善，并且要平衡员工之间的心理差异，将企业内部的恶性竞争彻底除去。
        （五）优化协作能力
        企业人力资源管理工作的成效与员工个人价值息息相关，因此，需要在员工之间建立和谐的关系，加强不同部门之间的相互协作，通过团队协作能力来促进企业更好地发展。人力资源管理人员和企业管理层需要高度重视部门和员工之间的协作机会，比如，共同推进某一项目的发展以及共同完成某一项目等，使员工能够了解他人的性格和个性，出最佳的合作方式。其次，企业要高度重视团建活动的开展，因为通过有效的团建活动能够让企业管理人
员发现不同员工的性格和个性，并且结合员工的特点为企业安排更为合适的岗位，这样一来，不仅能够将员工的个人价值充分挖掘出来，同时还能够加强和员工之间的合作，为企业的相应岗位寻最佳人才。另外，企业还应该重视对员工刻意进取以及团队合作精神的创建，通过向员工渗透文化精神来加强员工之间的彼此合作，让企业成为具有合作精神的团队。
        五、结束语
        总而言之，就我国的天然气行业在人力资源管理工作方面的现状来看，人力资源作为企业管理工作中的重要环节，提高人力资源管理工作能够更好的实现企业的资本目标，并且也能有效挖掘员工工作潜能的关键，可以为企业带来更多的收益，能够满足“碳中和”理念要求。因此，企业必须充分认识到人力资源管理工作中存在的问题，积极采取相应的创新策略，提高人力资源的环境水平，为企业的健康可持续发展提供可靠的保障。

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