PMP考试试题真题含答案解析（选择题）
1.项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？
A.a. 获得项目发起人批准使用管理储备
B.b. 修改成本资源并使用管理储备
C.c. 获得项目发起人的批准，包含额外资金
D.d. 执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准
2.在收到软件开发项目的可交付成果时，客户发现没有遵守他们的编码标准，最终产品不符合质量要求。项目经理下一步应该怎么做？
A.a. 查看质量管理计划
B.b. 开展质量审计
C.c. 审查项目基准
D.d. 与客户协商接受可交付成果
3.在一个施工项目的执行阶段，由于环境要求，当地居民希望停止该项目。项目经理应该怎么做？
A.a. 检查事业环境因素
B.b. 安排召开变更控制委员会（ccb）会议
C.c. 查看风险管理计划
D.d. 审查假设情景分析
4.项目经理在项目中途发现，一个环境机构的新主任担心该项目可能会对环境造成严重影响，这位新主任正在影响项目发起人。项目经理下一步应该怎么做？
A.a. 将该主任添加到相关方登记册中
B.b. 要求项目发起人报告与该主任之间的互动
C.c. 继续执行项目
pmp考试D.d. 停止工作，直到该主任的担心得到解决为止
5.在项目启动大会之后，分配给项目团队的一位技术专家对被选中参与项目工作表示不满，他的态度对其他团队成员造成负面影响。项目经理应该怎么做？
A.a. 需要人力资源部门替换该技术专家
B.b. 尝试了解该技术专家态度的原因，然后根据收集的信息采取进一步的行动
C.c. 向该技术专家发出书面警告，指明不当行为是不可容忍的
D.d. 向该技术专家分配避免与其他团队成员互动的任务
6.一名指导委员会成员提交了一项新请求，这项请求似乎没有得到充分考虑，可能会对项目产生负面影响。项目经理下一步应该怎么做？
A.a. 评估该请求的影响
B.b. 记录该请求，并将其提交给变更控制委员会（ccb）
C.c. 要求支持的成员说服该指导委员会成员撤回请求
D.d. 拒绝该请求，并告知该指导委员会成员拒绝的原因
7.一个产品开发项目的第一阶段已经完成，项目团队已经准备好将最终产品转移给负责执行第二阶段的团队。在转入第二阶段之后，项目经理应该做什么？
A.a. 请职能经理重新分配团队成员
B.b. 召开经验教训会议
C.c. 获得发起人的批准并通知干系人
D.d. 获得可交付成果的正式验收
8.一名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该请求，但是许多需求超
出预算并与商业需求不一致。项目经理应该怎么做？
A.a. 仅批准符合预算并与商业需求一致的请求
B.b. 将请求提交给变更控制委员会（ccb）
C.c. 与项目发起人开会，根据项目范围说明书评审请求
D.d. 拒绝请求，并通知项目相关方
9.对于一个新的研发项目，必须估算一些有风险活动的成本。为确保高准确性，项目经理应使用什么估算技术？
A.a. 参数估算
B.b. 类比估算
C.c. 质量成本（coq）
D.d. 三点估算法
10.在项目执行阶段，批准了一项监督法律，责令立即遵守。这项法律将影响项目的范围、进度和成本。
项目经理首先应该做什么？
A.a. 减轻风险
B.b. 更新项目管理计划
C.c. 将问题升级上报给高级管理层
D.d. 开始变更请求过程
1.答案D
题解：项目经理无权直接使用管理储备，除非得到管理层的批准。因此，如果想使用管理储备，必须通过正式的变更流程，修改成本基准，因此选择d。
2.答案B
题解：题干中表示因为没有按照标准，出现质量问题，下一步就是原因。质量审计就是审查哪些内容没有按照之前制定的标准执行，就是原因。而a和c都是质量审计过程的一部分，没有b全面。
3.答案A
题解：环境问题属于事业环境因素，因此选择a。
4.答案A
题解：新的相关方出现，首先就是更新相关方登记册，其他选项都在a的后面。
5.答案B
题解：团队成员的绩效问题，按照先分析，再解决的思路进行，只有b是分析，其他选项都属于直接解决。

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