PMPpmp考试模拟考试全考点含答案解析
题目1-2：
​1.向公司提供建筑服务的承包商正在使用敏捷原则来管理项目任务，由于新的立法，工程师们正在频繁地进行设计变更。由于资源等待设计更改或执行返工，承包商可能会遭受损失，项目经理应该怎么做才能使成本最小化?（ ）
A.在日常会议上收集工程师的反馈并将其传达给产品负责人
B.取消项目发布资源，等所有定义准备好后重新开始
C.暂停项目，直到所有定义都准备好以避免返工
D.与产品负责人一起审查待办事项列表，并优先考虑最不可能受到立法变更影响的任务
​2.一个新组建的团队已经习惯了敏捷实践，项目负责人注意到，虽然他们在按照预期执行，但许多团队成员对日常团队实践感到厌烦，在这种情况下，项目负责人应该怎么做?（ ）
A.让团队自组织，让他们在回顾会议上分析情况并进行自我纠正
B.让团队将情况通知高级管理层并征求建议
C.与团队成员单独交谈，以确定他们想做什么来改善团队中的情况
D.让团队寻新的方法来实现更高水平的绩效以改善当前情况
第一题答案解析：
​【答案】：D
【解析】：正确选项：D与产品负责人一起审查待办事项列表，并优先考虑最不可能受到立法变更影响的任务。 本题考查知识点：仆人式领导。 据题干描述：由于新的立法导致频繁的设计变更，资源等待设计变更或进行返工都可能使承包商遭受损失，要达到成本最小化的目的，可以先执行确定不会受立法影响的任务，这样可以避免等待变更和返工而带来的资源捐耗，所以D选项是最佳实践， 选项A：获得工程师的反馈也无法避免等待设计更改的时间，没有具体的应对措施来使成本更小化，不如D选项合适。 选项BC：暂停项目等所有定义都准备好之后再开展工作会耽误很多时间，是不积极且不太合适的做法。
第二题答案解析：
【答案】：A
【解析】：正确选项:A让团队自组织，让他们在回顾会议上分析情况并进行自我纠正。 本题考查知识点：自组织团队，回顾会议。 题干关键词：许多团队成员对日常团队实践感到厌烦。敏捷团队是自组织团队，在发现团队中的问题时，可以让团队自组织进行讨论，探索原因再做出合适的调整，在回顾会议上分析情况是最佳的时间，所以选项A是最佳实践。 选项B：敏捷团队可以自行解决的问题不需要通知高级管理层，说法不合适: 选项C：敏捷团队信息要做到公开共享，并且这个问题是团队内部共同的问题，最好的做法是大家一起讨论，私下沟通也耗费时间和精力，而且不利于达成一致，选项C不合适: 选项D：当前对日常实践感到厌烦，不一定是因为低绩效，因为题干描述大家在按预期执行项目，更高绩效是好的，但是这个措施没有对症下药，应该要分析出原因再采取措施，选项D选。
​​题目3-5：
​3.变更控制委员会（CCB）已经批准了一项变更请求，为产品增加一个新的部件。运营经理在CCB批准后知晓了这个变更，并抱怨说实施这个变更会对生产线造成很大的干扰。项目经理接下来应该先做什么？（ ）
A.将上报给项目发起人，因为增加组件的决定会带来很多好处，尽管它将对生产线造成干扰
B.与设计团队一起主持一个根本原因分析研讨会，出导致决定增加一个与生产线不兼容的组件的故障
C.与运营经理会面，解释改变的背景，并了解运营经理对改变的担忧
D.正式承认运营经理的顾虑，并提出一个新的风险，即由于制造上的困难，项目会延迟交付并超出预算
​4.一个敏捷项目处于12次迭代中的第8次迭代，在迭代评审会议后，团队收到利益相关者的反馈，会需要进行产品的改变。项目经理应该采取哪两个行动？(选择两项)
A.询问相关者关于这个变化的优先级
B.与产品负责人沟通，建议其审查更新产品待办事项列表
C.要求团队成员分析这一变更对于项目整体的影响
D.要求发起人批准该变更请求
E.要求团队成员在下一次迭代中加入该变更
​5.一个组织使用混合方法进行项目管理。一位项目经理被分配到一个外部项目，即项目A，该项目中的三个模块中有两个模块需要机器学习技能。组织中唯一的机器学习专家正在参与一个即将结束的内部项目，即项目B。项目经理应该怎么做? ( )
A.优先考虑项目A而不是项目B，因为A是一个外部项目，而B是一个内部项目
B.以冲刺的方式计划项目A，从不需要机器学习技能的模块开始
C.让人力资源管理人员为项目A雇用一名机器学习专家
D.当机器学习专家可用时，计划项目A在项目B结束时开始
第三题答案解析：
​【答案】：C
【解析】：正确选项：C 与运营经理会面，解释改变的背景，并了解运营经理对改变的担忧。 题干关键词：运营经理在批准后发现了这个变更，并抱怨说实施这个变更会对生产线造成很大的干扰。其实项目经理这个时候非常为难，一方面要遵守批准变更的要求，一方面要做好运营经理的心里疏导，属于相关方题。 最好的做法是做好相关方分析工作和沟通工作，因此选项C是最佳实践。 选项D虽然也在说了解运营经理的顾虑，但是没有说明是制造困难，且因此会造成项目集延期和超出预算太过绝对。

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