PMP考试题附答案（第二套）1以下哪一项最能表现项目的特征？ （C）
A.需要制订进度计划B需要整合范围、进度和成本
C.有确定的期限D需要由专门的团队来实施2在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？ （C）
A.项目范围B项目集范围C项目组合范围D子项目范围3以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？ （B）
A.识别干系人B定义范围
C.控制范围D指导与管理项目执行4项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？ （C）
A.审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序
B.特别关注各项目所共享的资源
C.处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理
D.及时剔除不合理的项目，并补充新项目5以下哪一项是项目的一个实例？ （D）
A.管理一个公司
B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱
C.为公司运营提供信息技术支持
D.实施一套新的业务流程或程序6渐进明细性整合了项目的临时性与独特性这两个特征。在制定项目计划的过程 中，渐进明细对以下哪一
方面是非常重要的？ （A）
A.假设条件B项目章程
C.项目管理信息系统D组织的方针政策和标准7以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构？ （C）
A.组织战略、项目集、项目组合、项目
B.项目组合、组织战略、项目集、项目
C.组织战略、项目组合、项目集、项目
D.项目集、项目组合、组织战略、项目8 每个组织都要为实现目标而开展工作。组织的工作可分为项目和运营两大类。 项目与运营会在产品生命周期的以下时间相互交叉，除了（A）。
A.在项目执行阶段B 在项目收尾阶段
信息。前者和后者分别是指（D）。
A.及时的沟通，充分的沟通B 有效率的沟通，有效果的沟通
C.充分的沟通，及时的沟通D 有效果的沟通，有效率的沟通绩效报告中通常不包括以下哪项？ （D）
A.本报告期完成的工作B 累计偏差情况
C.预测的项目完工时间和成本D 已提出的全部变更请求以下哪个过程会导致问题日志更新？ （B）
A.发布信息B 管理干系人期望
C 报告绩效D 规划沟通工作绩效信息中不包括（C）。
A.已实现的进度B 已发生的成本
C.已产生的进度和成本偏差D 可交付成果的状态一个公共卫生项目，建立了一个公开的电子网页，用来向广大市民发布项? 进展情况。这是属于（D）。
A.交互式沟通B 口头沟通
C推式沟通D拉式沟通报告绩效过程会导致的组织过程资产更新，通常包括对绩效报告的格式的 更新和相关的经验教训。以下所有都应该记录在经验教训文档中，除了（D）。
A.问题的起因B 所采取的纠正措施
C.采取该纠正措施的理由D变更请求状态更新风险再评估与风险审计都是监控风险过程的工具，它们之间的主要差别在 于（D）。
A.项目阶段结束时进行风险再评估，整个项目结束时进行风险审计。
B.风险再评估由项目管理团队实施，风险审计由管理层实施。
C.风险再评估由项目管理团队实施，风险审计由项目经理实施。
D.风险再评估由项目团队实施，风险审计由项目团队之外的独立第三方实 施。
76风险数据质量评价是哪个过程的工具与技术？（A）
A.实施定性风险分析B 实施定量风险分析
C.规划风险应对D 监控风险在项目执行过程中未按时实现某个中期里程碑，就是项目不能按期完工的 （D）o
A.风险触发因素B 风险警告信号
C 风险症状D 以上都是以下都是风险管理计划的内容，除了（B）。
A.风险类别B 风险清单
C.风险概率和影响矩阵D 风险概率和影响定义下列对概率影响矩阵的描述中，最好的是（B）。
A.用于风险优先级排序
B 为风险优先级排序提供一个客观标准
C.用于定性风险分析
D由项目管理团队在风险管理计划中事先设定风险概率和影响评估通常用于（A）。
A.实施定性风险分析B 实施定量风险分析
C.规划风险应对D 监控风险87某项目是高风险项目，风险管理特别重要。在分析项目风险时项目管理团队 需要开展风险数据质量评估以便C
A,使定量风险分析所依据的数据更加可靠
B 更好地进行风险应对规划
C.使定性风险分析具有较高的可信度
D 更有效地监控风险风险概率影响矩阵（A）。
A.在综合考虑风险概率与影响的基础上，对风险进行优先级排序
B.用于查询风险发生的概率和影响
C.用于有效管理风险
D.是有效的风险回避技术.在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要 项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划和项目目标。这 个会议是下列哪项的例子（C）
A..项目干系人会议（Project StAkeholder Meeting）
B..项目启动会议（Project InitiAting Meeting）
C..项目开踢会议（Kick-offMeeting）
D..项目状态评审会议（Project StAtus Review Meeting）90 项目管理办公室（PMO）的主要职能通常包括以下几个方面，除了（A）。
A.控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标
B.识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准
C.协调各项目之间的沟通
D.通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况
91 科技项目失败的原因大多与管理而非技术有关。技术能力并不能全面代表 项目管理能力，然而许多企业没有合适的流程来保证项目经理接受适当的培
训和全面的评价。公司内拥有选拔、培训、监督和考核项目管理专业人员权
力的是（B）o
A.人力资源部门 B 项目管理办公室
C 项目经理 D 高层管理者92 你的一个朋友是很有经验的项目经理。他告诉你，在编制成本预算时，要 防止预算定得太低，不能满足项目的实际需求。他甚至建议你故意把预算夸
大20%,以确保项目有足够的资金。在编制预算时，你应该（B）。
A.把预算加大20%,但并不打算花完所有的钱
B.进行风险储备分析，并如实编制预算
C.尽量压低预算，并打算在执行过程中向发起人要求增加资金
D.把预算加大20%,并准备用剩余的钱（如果有）来改进项目质量 93 以下都是合同提前终止的原因，除了（D）。
B 买方为了自己的便利
D 项目完工
B 初步估计的合同价格
D 详细的进度计划
A.双方协商一致
C. 一方违约采购文件中应该包括（A）。
A.所需的合同条款
C.详细的施工方法你已经发出了建议邀请书，潜在供应商有一些疑问。你决定开一次会来澄
清工作说明书，以便每个人都能理解。你此时正处在下列哪个阶段？ （B）
A.规划采购B 实施采购
C 管理采购D 结束采购你和你的团队正在与你的供应商结束一项合同，证明合同已经完成的正式 书面通知是由谁来发布？ （C）
A,买方的高级管理层B 买方的项目团队
C.买方的采购管理员D 项目发起人通常，买方比较喜欢的合同类型是（A）。
A.固定总价合同 B 成本补偿合同
C 单价合同D 工料合同98你正在考虑向新客户提?有偿咨询服务，这种情况下你的风险最低的合同类 型是（C）o
99 供方选择标准（D）。
A.通常在实施采购过程中制定
B.必须是客观的标准
C.通常局限于价格
D.可以用包括价格在内的多种标准对卖方建议书进行打分100 一名新项目经理即将第一次参加投标人会议。他向你询问关于投标人会议 的注意事项。你可以给他的最好建议是（pmp考试B）。
A.限制参会者提问的次数，防止少数人问太多的问题B.防止参会者私下向买方提问，因为他们可能不愿意当着竞争对手的面提 问
C.项目经理不需要参加投标人会议，只需采购管理员参加
D.设法获得每个参会者的机密信息
C.在产品更新改造时D在提高运营水平时.下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法，正确的是 （D）o
A.项目变化和发展时，项目生命周期通常随之变化和发展
B.项目管理生命周期对于每个项目都是独特的
C.项目管理生命周期就是项目生命周期
D.典型的产品生命周期包括多个项目生命周期.客户是指（B）o
A,付钱购买项目产品的个人或组织
B.将要使用项目产品的任何个人或组织
C.直接使用项目产品的个人或组织
D 项目发起人.项目经理是（B）o
A.项目发起人派来实现项目目标的个人
B.项目执行组织派来实现项目目标的个人
C.通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人
D.通常是指卖方组织中的项目负责人.在以下哪种项目组?中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制？（B）
A.紧密式矩阵组织B 项目型组织
C 平衡式矩阵组织D 强矩阵组织.组织过程资产可以分为哪两大类？（A）
A.流程与程序、共享知识库
B 标准与规范、项目管理信息系统
C.模板与指南、基础设施
D控制程序、工作授权系统.项目发起人主要为项目提供（B）。
A.项目范围说明书B项目资金
C.项目章程D 项目验收标准.项目执行组织的组织文化（B）。
A.通常是相似的，会对项目实施产生影响
B.通常是独特的，会对项目实施产生影响
C.通常是相似的，不会对项目实施产生影响
D.通常是独特的，不会对项目实施产生影响16以下所有都是组织过程资产的例子，除了（C）。
1718
1920
21
2223
24
25
A.标准化的工作指南B 过程测量数据库
C.组织结构和组织文化D 配置管理知识库
在项目计划形成之前，谁应当对项目负责？ （D）
A.高级管理层B 项目发起人
C 职能经理D 项目经理
通常，可以用项目生命周期来定义（A）。
A.产品导向过程B 项目管理过程
C.产品生命周期D 项目管理生命周期
项目管理的5大过程组是（B）o
A.概念、规划、执行、检查、收尾
B 启动、规划、执行、监控、收尾

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