PMP 项目经理复习题（50题）附解析
1. 某个按计划应该参加项目状态评审会议的重要相关方，最近出现了不明原因缺席会议的情况。这种情况应该被记录在以下哪个文件中?
A.风险登记册
B.问题日志
C.变更日志
D.组织过程资产
2. 为某房地产公司做的项目很少能按期交付，因为该客户总是随意变更。在即将合作的新项目上，你应该如何做才能有效预防这个问题?
A.限制客户对变更的审批权限
B.建立变更控制委员会严格审批变更
C.准备变更管理计划
D.增加适度的风险储备
3. 学员是培训机构的重要相关方。在为期一个月的培训中，每周培训课程结束后，培训机构的工作人员都会收集学员反馈意见表，并在教学工作会议上讨论这些意见，以调整学员管理策略和下周教学方案。这是描述相关方管理中的哪个过程?
A.监督相关方参与
B.管理相关方参与
C.识别相关方
D.规划相关方参与
4. 在项目的开工会议上，项目经理宣布了项目的愿景和使命，并激励团队成员为该愿景和使命而努力。项目经理使用了哪种领导风格?
A.魅力型
B.交易型
C.服务型
D.变革型
5. 你在某大型公司担任项目经理，组织没有设立职能部门，各项目独立核算。虽然你在项目内权限很大，但与其他项目之间的沟通显得力不从心。项目经理希望有人从公司层面协调各项目之间的问题，你应该如何向公司提出建议?
A.请求公司高层协调各项目之间的问题
pmp考试B.每个项目设立一个专职协调员
C.增设必要的职能部门
D.完善项目管理信息系统
6. 项目已经对如何获取和管理项目团队、实物资源做出了安排，下一步应该是什么?
A.获取所需人力资源
B.估算活动所需资源
C.获取所需实物资源
D.规划资源管理
7. 项目团队为军方做项目管理，双方签订了保密协议。项目设置了专用的保密计算机和保密U盘，以确保信息安全。谁有权使用这些工具来发布相关的保密信息?
A.项目经理
B.执行相关工作的团队成员
C.军方指定的人
D.被授权的项目团队成员
8. 你所在的公司参加了一个开发项目的公开竞标。今天，你们接到了招标单位(客户)发来的中标通知书，其中也要求你们在收到该通知书后的一周时间内正式开工。你们应该
A.告诉客户先签订书面协议，然后才能正式开工
B.咨询你公司的法律顾问，然后决定何时开工
C.按客户的要求，在一周时间内正式开工
D.告诉客户，你们决定放弃这个项目
9. 项目在接受例行审计时，被检查出了一个问题。项目经理为这个问题设计了解决方案并付诸实施，他也把解决方案报告给了审计人员和高级管理层。但是，几个这个问题再次出现。这很可能是因为缺少
A.项目经理对解决方案的承诺
B.审计人员和管理层对解决方案的审查
C.资金支持
D.与相关职能经理的沟通
10. 项目经理收到一封正式函件，通知由于组织结构内部调整，某一重要相关方不再作为主抓该项目的负责人，而是作为咨询顾问继续参与项目工作。得到这一信息后，项目经理应该如何处理?
A.修改项目文件和项目管理计划
B.通知团队成员，以后不需要再向该相关方发送报告
C.私下沟通，核实该消息的可靠性
D.要求项目执行组织解释做出这种调整的理由
11. 在项目早期，团队成员完成了项目成本估算，并告诉你由于目前客户提供的信息很少，他预计此时的估算和实际成本的偏差大概是±25%。你应该如何回复他?
A.不能接受准确度只有±25%的成本估算
B.要求把准确度控制在±5%
C.在估算文件中说明估算依据和准确程度
D.要求把这个估算作为将来控制项目成本的依据
12. 随着项目的不断实施，项目团队应该经常分析积极或消极风险对项目计划的影响，以便
A.比较实际与计划的资金使用情况
B.增加应急储备
C.确定剩余的应急储备是否仍然合理
D.减少应急储备
13. 在项目即将进入收尾阶段时，你发现了一项原来没有考虑到的新风险。该风险一旦发生，可能给最终的可交付成果带来重大影响，甚至可能使其不能被客户接受。你应该
A.把该风险的影响通知管理层和客户
B.进行定性风险分析
C.制定风险缓解措施
D.增加应急储备
14. 项目处于执行阶段，项目管理团队正在分析截至目前实际已经实现的项目产品功能是否符合计划的要求，并预测一个特定的功能在未来某个特定时点能否如期实现。他们是在做哪件事情?
B.技术绩效分析
C.备选方案分析
D.风险审计
15. 项目受政策影响在启动不久就停工，半年后发起人要求复工。由于相关政策更改，项目经理发现商业论证中启动项目的理由已经不充分。项目经理应该如何行动?
A.根据最新政策修改项目章程
B.带领团队修改商业论证
C.项目已经启动，不受商业论证的影响
D.向发起人反映该问题
16. 你们公司准备启动一个新项目。启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率净现值等财务指标。在以下4个项目中，你们应该选择哪个项目?
A.项目A，建设期为3年，净现值为110万美元
B.项目B，建设期为1年，净现值为100万美元
C.项目C，投资回收期为1年，净现值为95万美元
D.项目D，投资回收期为8个月，净现值为94万美元
17. 你负责一个实验室建设项目，实验室完成后将交给组织的检验科使用。检验科基于新设备的使用要求，提出要做一些小修改。项目经理应该如何处理这个问题?
A.不采取任何行了动，项目期间不需要考虑运营的要求
B.要求他们向组织提出申请
C.通知他们要求不能得到满足，可以在移交后再修改
D.遵循变更管理计划
18. 关于变更，项目经理最应该关注的是( )
A.发现变更时，就着手进行处理
B.对变更进行记录
C.让管理层知道变更
D.防止不必要的变更
19. 在项目执行过程中，项目的绩效信息反映出项目的执行情况符合项目计划的要求，各项指标的偏差都在允许的范围内。但是，客户对项目绩效表示了极大不满。你应该做什么?
A.与项目管理团队开会研究
B.与客户见面
C.重新检查项目绩效
D.重新确定项目基准计划
20. 项目经理正在按计划招募所需团队成员，突然接到公司人事部通知，公司刚刚与A公司签订了为期2年的劳资协议，从现在起所有项目人员都要从该公司输入。项目经理面试后发现,A公司并没有完全符合要求的人员。项目经理应该怎么做?
A.按原来的计划继续招募符合要求的人员
B.与公司协商能否不使用A公司的资源
C.从A公司寻可用资源，进行培训
D.建议变更合同，选择更好的合作公司
21. 在项目实施过程中，随着项目的进展和信息的明朗，项目计划中用于应对风险的应急储备，通常应该
B.逐渐增加或减少
C.逐渐减少
D.保持不变
22. 项目已经结束，正在进行项目后评价，项目经理要求开展客户满意度调查。但有一名团队成员认为没有必要，因为这个项目结束后，可能很长一段时间不会再与这个客户合作。以下说法正确的是
A.与客户核实是否还有合作项目，再决定是否开展客户满意度调查
B.接受团队成员的建议，没有必要浪费资源开展客户满意度调查
C.由公司高级管理层决定
D.应该开展客户满意度调查，客户的反馈意见有助于项目后评价
23. 由于政府部门批复的概算资金有限，成本是本项目考核的一项重要指标。项目经理宣布，如果项目在规定的概算资金内完工，他将拿出节约资金的10%作为团队成员的奖金。这是哪种激励理论的例子?
A.期望理论
B.马斯洛理论
C.成就动机理论
D.麦格雷格的Y理论
24. 买方要求卖方新增一项必要的工作。原来的合同中遗漏了这项工作。买方和卖方对该工作的价格存在争议。这项变更属于
A.双方达成的谅解
B.卖方向买方的索赔
C.卖方与买方之间的诉
D.卖方与买方之间的协议
25. 项目管理办公室决定启动一个新项目。由于公司的人力资源政策不允许从外面招聘新员工，所以新项目就只能从现有项目中抽调员工。被抽调员工的项目，其绩效很可能受到损害。那么，应该从哪个项目抽调员工?
A.项目A，其净现值为-100美元
B.项目B，其净现值为+50美元
C.项目C，其内部报酬率为10%，机会成本为200000美元
D.项目D，其直接成本为100000美元
26. 项目团队需要了解项目采用的是预测型、敏捷型还是混合型开发方法，以便确定进度计划的编制方法及使用的技术。从以下哪个文件中可以到关于项目开发方法的描述?
A.项目文件
B.项目管理计划
C.范围管理计划
D.假设日志
27. 用来鉴别并记录项目的重要功能以及为实现这些功能所需的物理特性的技术是
A.变更控制系统
B.配置管理系统
C.项目管理方法论
D.专家判断
28. 你刚刚得知一位团队成员已经给项目增加了一项很小的额外功能。假设增加这个额外功
能不会对项目进度和成本带来任何不利影响，那么针对这个变更，你应该如何做?
A.加以鼓励，并自豪地通知客户
B.了解所增加功能的情况
C.对变更效果进行追踪
D.表扬该团队成员的创新精神
29. 在与客户进行接触时，他们表达了对即将研发的新产品的总体构想，并提出由于自身资金的限制，整个项目将分两期进行，第一期产品满足基本办公要求就可以，第二期产品才会增加更多分析功能。客户的这些要求应该被如何处理
A.记录在项目章程中
B.记录在项目范围说明书中
C.记录在相关的会议纪要中
D.可以不用记录
30. 某供应商在本次采购中表现令人满意，你想考察承包商在未来项目中执行类似采购工作的能力，应该采用以下哪项技术?
A.挣值分析
B.审计
C.绩效审查
D.检查
31. 巴伯负责某软件开发项目中的某个工作包，他曾经与小组中的两个成员认真讨论过该如何完成这个工作包。经过讨论，他们采取了与WBS词典中的规定有所不同的实施方法来完成这个工作包。结果，这个工作包不符合要求。项目经理应该
A.对相邻的工作包做适当调整，以确保更高层的WBS要素符合要求
B.拒绝这个工作包
C.要求巴伯小组返工
D.向整个团队强调必须严格使用WBS词典中规定的实施方法
32. 项目经理正在领导团队编制工作分解结构。由于所掌握的信息不足，团队决定在子要素与母要素之间预留一定的时间，以便将来用这个时间去做额外的工作，确保要素的完成。团队的这种做法是
A.完全错误的，因为违反了100%规则
B.完全正确的，因为能保证母要素的完整性
C.值得推荐的做法，因为考虑了风险
D.值得推荐的做法，因为提高了按期完成项目的可能性
33. 项目分多阶段实施，每个阶段都有效益产生。2年后项目因为成本严重超支，在第二阶段末被要求提前终止。审查时发现，其实第一阶段并没有取得预期的阶段效益，项目就被批准进入了第二阶段。谁应该对此负责?
A.效益责任人
B.团队成员
C.项目经理
D.发起人
34. 项目所在国家的政治局势不稳定，需要与当局官员建立良好关系才能保证物资供应。该国目前在进行总统换届选举，两名候选人分别到了你。其中一名候选人向项目寻求1万美元政治献金，另一名要求帮助搭建选举用的演讲台。你应该如何行动?
A.只能帮助搭建演讲台，不能提供政治献金

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