项目管理测试
1、合同谈判的首要目标是：
A. 努力获取最大的利益
B. 维护关系
C. 获得最高的货币回报
D. 确定目标并坚持这些目标
2、以下都是项目生命周期的特点，除了：
A、风险和不确定性在项目开始时最大
pmp考试B、随着项目的进行，干系人影响项目的能力增加
C、项目生命周期确定了项目在开始到结束时应该包括的工作。因此，它能与组织的日常运作联系起来
D、成本和人员投入在开始时较少，随着项目进行逐渐增加，当项目结束时又急剧下降
3、项目经理正在与客户谈一个新项目。由于上一个项目在没有与客户讨论或要求客户反馈的情况下结束了，客户对公司的项目管理流程不信任。下列哪一项应该包含进前一个项目的收尾活动中？
A.最终产品、服务或成果移交
B.可交付成果验收
C.专家判断
D.实施后审查
4、项目发起人担心卖方在成本加酬金合同中得到额外利润。每个月，他都要求项目经理提供CPI和成本消耗分析。项目经理告诉他不需要为此担心，因为：
A、项目团队确保卖方不会削减范围
B、所有费用发票都已得到审计
C、如果费用超支，最大也只能是10%
D、卖方只能在项目完工时收到合同款
5、以下制定进度计划的技巧中，何种包含某种形式的风险评估：
A、双代号图方法(ADM)
B、计划评审技术(PERT)
C、单代号图方法(PDM)
D、关键路线法(CPM)
6、公司考虑是否让一个曾经管理过四个项目的项目经理加入项目管理办公室。在对他的业绩考核中发现了以下问题：项目经理的第一个项目存在-500的费用偏差，使用了2项关键
资源，在项目执行中重新制定了项目章程，并且在项目优先级排名中，此项目被公司排名第14位。第二个项目有＋100的进度偏差，他还努力压缩进度，并收到项目发起人的警告信，此项目的产品却并未使用。第三个项目超出预期23%的变更，进度绩效指数（SPI）是0.90，该项目完成后发现在问题登记薄上共有25个未解决问题。
这些项目的预算都是$1,000，并比其他同类项目多了20％到28％的变更。公司项目管理办公室决定不接受此项目经理加入。以下各个选项中，哪一个最恰当地描述了公司做出这样决定的原因：
A. 此项目经理仅仅管理了低优先级的项目，而且他需要压缩进度表。这表明他并不具备进
入公司项目管理办公室的技能要求。
B. 问题登记薄没有很好被使用于项目管理中。这表明此项目经理并不具备进入公司项目管
理办公室工作的知识要求。
C. 此项目经理并没有有效地让项目干系人参与。这表明此项目经理并不具备进入公司项目
管理办公室工作的知识要求。
D. 此项目经理在团队拥有2项关键资源的情况下，仍然需要重新制定项目章程，这表明此
项目经理并不具备进入公司项目管理办公室工作所需要的技能要求。
7、你所在的建筑项目，CPI为1.3，SPI为0.85。下列哪项是潜在的原因？
A、项目关键资源没在计划时间内到位
B、建筑所需材料的成本增加了10%
C、你以前没考虑通货膨胀率
D、在水泥加工中有四天的等待时间，这些工作在那段时间还没做完
8、项目经理的变更请求获得变更请求委员会的批准，并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么？
A.重订项目基准
B.向某个团队成员分配变更请求
C.更新项目管理计划
D.修改预算
9、你是一家著名高校的硕士研究生，有5年计算机软件开发经验。作为项目经理的你目前正在准备一个项目的投标文件。该项目对你们公司而言很重要，但其要求项目经理必须是硕士以上学历，6年及以上计算机软件开发经验。你们公司能够满足该项目的其它所有要求，只要你把自己的工作经验改为6年，你们就很有可能拿下那个项目。副总明确希望你能够灵活处理此事，拿下合同。此时，你应当：
A、坚持把实际情况告诉客户，通过公司其它方面的优势拿下合同
B、把工作经验改为6年，先拿下项目再说
C、把工作经验改为6年，因为你们公司有实力承接此项目，工作经验没关系
D、告诉副总PMP应当遵守PMI职业道德规范，他这样要求你是不对的
10、在你的项目里，你有理由相信现在的偏差可能是由于无关因素产生的，你不认为相同的偏差在未来会再次发生。若BAC=$300,000，AC=$100,000，EV=$150,000，CPI=$1.5，则你项目的EAC可能为：
A、$250,000
B、$220,000
C、$280,000
D、$200,000
11、项目质量审核的目标是什么？
A、以同样的价格提供更高质量的产品
B、对过程的质量评级
C、确定低效率和无效的过程
D、将项目质量报告给发起人
12、你正在管理一个为期6个月的项目，并且与你的项目干系人每2周举行一次会议，经过5个半月的工作，项目正按进度和预算推进，但是项目干系人对可交付成果并不满意，认为缺少了一些必要的功能。解决这种情况将会导致项目推迟1个月。你本可以在以下哪个过程中很好地预防此类情况的发生？
A. 沟通管理
B. 干系人管理
C. 定义范围
D. 核实范围
13、在制定项目范围说明书时，项目经理收到公司CEO提出的一套新的业务要求。项目经理下一步应该做什么？
A、召开项目团队会议，开始分解新的业务要求
B、将新的业务要求包含在项目范围说明书内
C、分析该需求，并要求提出变更请求
D、将新的要求包含在项目范围说明书中，并更新项目章程
14、以下关于估算成本的说法中，正确的是：
A、重点关注完成项目活动所需资源的成本，生命期成本应由运营经理考虑
B、为了在项目内或跨项目比较，估算成本必须以货币为单位
C、应考虑向项目收费的全部资源的成本以及一些特殊的成本种类，如通货膨胀补贴
D、为了有效地控制成本，在项目一开始就应精确地估算计划活动所需要的成本
15、有四个项目，项目甲、乙、丙和丁，被提交到项目发起人和委员会，作为组织可投资的潜在项目。这些项目根据以下因素进行三分制评分：利润率、可销售指数和成功商数。赋予利润率、可销售指数和成功商数的权重分别为3、2、1。
项目甲利润率得2分、可销售指数得1分、成功商数得3分。
项目乙利润率得1分、可销售指数得2分、成功商数得3分。
项目丙利润率得3分、可销售指数得1分、成功商数得2分。
项目丁利润率得2分、可销售指数得2分、成功商数得1分。
委员会有可能选择下列哪一个项目？
A.项目甲
B.项目乙
C.项目丙
D.项目丁
16、在一座横跨两个市的桥梁施工项目上没有任何公共安全警告标志。项目经理意识到没有警告标志的危险性。项目经理是该地区的居民，且曾经在类似的公司执行过类似的项目。项目经理应该怎么做？
A.向桥梁建筑公司主张安装安全警告标志
B.通知自己的公司，建议建造桥梁的公司解决这个问题
C.宣传这个问题，并制止桥梁施工
D.不操心，因为自己的公司没有牵涉在内
17、你是一家大型制造厂新建项目的项目经理，没有先例可以借鉴。项目费用估计达三亿人民币，并且将使用三个供应商。因为将会有巨大的费用投入到工厂和设备上，因此这个项目一旦启动就无法取消。作为一位项目经理，最重要的是仔细完成以下哪件事情？
A.审查所有来自卖方的成本估算
B.检查预算储备金
C.完成项目章程
D.进行风险识别
18、你在分析客户的需求，下列哪项对此工作不会有帮助？
A.WBS
B.因果分析
C.原型技术
D.会见项目干系人
19、在以下何种情形下需要修订工作分解结构：
A.分配了额外资源
B.定义了新的项目产品成果
C.项目限制因素被改变
D.定义了的依赖关系
20、项目启动以后，公司的一名重要干系人要求添加另一个可交付成果。但是，项目发起人
在几天前已向项目经理表示，今后不会给该项目提供额外的资金了。
项目经理应该怎么做？
A.让项目团队签署联合协议，申请更多的资金
B.出示项目范围说明书，拒绝新的要求
C.拒绝新的要求，停止任何进一步的信息收集
D.要求包含所有必要信息的正式变更请求
21、你是某工程公司的项目经理。公司目前有以下四个项目，根据净现值（NPV）你将会选择：
A.投入40万，一年后收入80万，基准收益率为12％
B.投入50万，一年后收入90万，基准收益率为10％
C.投入60万，一年后收入120万，基准收益率为14％
D.投入70万，一年后收入130万，基准收益率为8％
22、在一个项目式的组织结构中，项目经理的工作经验非常丰富，项目接近于收尾阶段。项目经理接下来应该怎么做？
A.把注意力部分地投入于未来的新项目
B.将实际项目绩效与原计划对比
C.通知客户项目将会收尾
D.获得客户的验收
23、一个偶然的机会，项目经理发现了一个没有列入项目计划，但却是项目干系人期望的可交付成果。根据项目干系人的意见，这个可交付成果在项目章程中已经确定，因为这个项目是属于某项目集范围内的一个子项目，所以不需要在项目计划中清楚规定。项目经理首先应该做什么？
A.更新WBS，将这个可交付成果包含进去
B.提出一项变更请求，扩大项目可交付成果的清单
C.让项目干系人知道这个可交付成果不在项目计划之内，因此不能交付
D.重新分配项目资源，开始按项目干系人的需求工作
24、项目经理负责某一地区的高科技项目，但他并不熟悉该地区的情况。他将制定进度计划、估算费用等活动委派给不同项目团队成员完成。基本上，他扮演的角是仲裁者和活动协调人。这种方法的后果可能是：
A.团队在整个项目中都表现出创造性和奉献精神
B.团队在刚开始时有些混乱，但一段时间后，会成为一个凝聚力强和高效的团队
C.项目经理为团队创造了工作环境
D.该团队的特点是低效、士气低落、冲突大和人员流动性高
25、任务A的成本估算为1,000美元，计划完工日期为10月30日，总工期为10天。项目经理在10月30日查看任务进度发现，任务完成70%。分配到任务A的资源到目前为止花

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