2024年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析
1.在市政厅项目会议期间，市长提出翻新该城市中央公园的建议。一些商店业主请求提供每周项目进度报告。项目经理应更新哪一项内容？
A.工作说明书（SOW）
B.项目调试计划
C.相关方参与计划
D.沟通管理计划
2.在项目规划期间，项目经理希望将尽可能多的成本超支风险转移给供应商。项目经理应使用哪一个合同类型？
A.成本加激励费用（CPif）
B.成本加固定费用（CPff）
C.固定总价（ffp）
D.总价加经济价格调整（fpepa）
3.在评审会议期间,开发人员识别到存在产品性能的风险。项目经理应该做什么？
A.提出变更请求
B.更新项目文件
C使用专家判断进行独立风险评估
D.分配另一名开发人员解决该问题
4.项目经理正在领导一个涉及跨职能需求和变更的新项目,一些关键相关方正在抵制这些变更,项目经理应该做什么？
A.举行引导式研讨会
B.计划团队建设练习
C.收集相关方需求
D.请项目管理办公室(PmO)协助
5.相关方称一个可交付成果中遗漏一项功能。之前的任何讨论中都没有提到这项功能，也没有被纳入验收标准。然而，相关方却坚持认为这项功能是必要的，可以充分利用该可交付成果。项目经理应该怎么做？
A.实施该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求
B.实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作
C.推迟实施该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求
D.推迟实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作
6.在执行一个几乎落后于进度的项目时，项目经理必须尝试执行一台新设备。受此影响的一个本地机构要求立即停止项目，因为没有向他们提供批准项目的机会。
若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A.使用冲突管理技术
B.获得所有相关方签署和批准项目章程
C.使用谈判和影响技巧和技能
D.实施相关方参与计划
7.在项目的最后一个星期，一场强风暴造成损害并影响项目的交付日期。项目经理应该怎么做？
A使用储备分析技术
8.更新风险登记册
C提交变更请求
D.将其报告给项目发起人
8.在准备项目开工时，项目经理了解到他们组织之前曾与客户有过负面的工作经验。由于项
目经理希望在新项目期间开展正面合作，需要了解过去出现过哪些问题。项目经理应该审查之前有关该客户的哪些项目文件？
A.风险登记册和问题日志
8.项目管理计划
C经验教训库
D.项目范围和可交付成果
9.一项政府批准的税收变更必须在六个月内实施。项目经理应该做什么？
A.与所有相关相关方开会，讨论其影响。
B.与相关部门开会，向所有相关方传达商定的项目应对措施。
C.将该变更与确定的应对措施通知给所有相关相关方。
D.将该变更包含在项目成本估算中，并通知所有相关相关方。
10项目经理收到一封，要求修改项目基准。若要实施这项目变更，项目经理应该从谁那里请求正式的批准？
A.pmp考试项目管理办公室（pmo）
B.变更控制委员会（ccb）
C.项目客户
D.项目发起人
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1.答案D
题解：商店业主是相关方，相关方提出要每周进度报告，是相关方的沟通（内容和频率）需求，应该在"沟通管理计划"中予以安排，选doa,b与题干内容无关，b是陌生词汇。c,后续可能会在相关方参与计划上做针对性的更新，但是此处应该先更新沟通相关的内容，与题目场
景更贴合。
2.答案C
题解：关键信息"尽可能多的成本风险超支风险转移"，故需要将价格固定住，所以应考虑固定总价合同，选C0题目没有说关于范围、复杂程度这些内容，所以确定价格没有问题。ab都不是固定总价合同。d,题干内容不具有总价加经济价格调整合同的那些特殊的经济特征，不予考虑。
3.答案C
题解：关键信息"识别，性能风险"，即发生了识别风险。按照风险流程，下一步应该进行"风险评估"，选aa,风险的分析、应对都没有出来，无法知道需要怎样的变更，排除。
b,更新项目文件，指向不明确，不能默认为是风险登记册，排除。d原因同ao
4.答案A

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