PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析2023
1.一个项目已经结束。然而，项目经理和项目团队成员仍然被要求解决技术问题，进行一些小变更，并评估新的需求，着重保证项目开发的产品或服务现在具有运营支持。项目经理应该怎么做？
A执行项目移交
B获得项目验收
C.解散项目团队并到一个新项目
D.就像产品仍在开发中一样满足所有剩余需求
2.供应商已经错过了几个最终期限，且采购文件中定义的纠正措施并未取得成功。项目经理下一步应该怎么做？
A审查建议邀请书（rfp）
B与该供应商谈判
C.应用工作说明书（sow）中包含的处罚
D.启动升级上报工程
3.在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项
目经理应该使用什么工具或技术来评估拿下项目风险所需的资源？
A技术绩效测量
B储备分析
C.风险分析
D.偏差和趋势分析
4.一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？
A要求项目发起人增加预算并延长进度计划
B获得项目发起人的批准，重新组织团队
C.减少项目范围以满足原始预算和进度计划
D.识别改进领域和加强监督
5.在项目实施期间，项目发起人要求项目经理审查和减轻新报告的风险。审查期间，项目经理确定只有一个是风险，而其它的都是问题。下列哪一项会被认为是风险？
A新的市场法规很快的获得批准，这可能需要修订项目范围
B在项目初始阶段识别到设计缺陷pmp考试
C.一名主题专家（sme）离开项目，加入竞争对手的公司
D.应急储备已被批准的变更请求耗尽
6.项目经理在制定项目进度计划时，希望按照符合逻辑的方式排列任务顺序，并使用至少有
两年经验的承包商。项目经理应该查阅哪份文件？
A里程碑清单
B项目管理计划
C.活动清单
D.活动属性
7.一个合并跨国公司计费系统的项目即将开始，项目经理识别到有三位经理对这些变化感到
不舒服。项目经理下一步应该怎么做？
A将他们关注的问题升级上报给项目发起人
B立即开始项目并签发变更请求以调整项目期望
C.应用人际关系技能，管理他们关注的问题
D.通过监督相关方的关系来控制相关方的参与
8.在哪次会议期间，敏捷项目经理应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息？
A相关方优先级会议
B项目状态会议
Csprint回顾会议
D展会

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