[单选题]
1.新项目包括来自不同国家、带有不同期望的相关方。若要确保所有相关方都能获得项目状态的通知，项目经理应该怎么做
A)制定沟通管理计划。
B)制定项目章程。
C)制定相关方登记册。
D)制定相关方管理计划。
答案:A
解析：确保相关方能够接收到信息，要制定沟通管理计划。
2.你在为客户做一个项目使用的是成本补偿合同，数据如下：目标成本：1，000，000；固定酬金：100，000；利益成本分担：80/20；最高限价：1200，000下列哪个是项目的PTA（总体假设点，临界点）？
A)$1,300,000
B)$1,500,000
C)$80,000
D)$1,125,000
答案:D
解析:
3.下列哪个指出了在控制图中过程变量可接受的范围？
A)测量
B)规格边界
C)七点规则
D)控制上限和下限
答案:D
解析:
4.下列选项中，谁将参与变更控制委员会?
A)项目经理
B)职能经理
C)项目干系人
D)项目经理和职能经理
答案:C
解析:
5.一家制造公司正在实施一个利用新技术和新工艺生产新产品的项目。已经确定组件工作包的详细信息，并识别到每个组件的制约因素。管理层希望获得该项目的精确成本估算。项目经理应该使用什么估算技术？（）
A)类比估算
B)三点估算法
C)自下而上估算
D)参数估算
答案:C
解析：本题考估算成本工具-自下而上估算。自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法。首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算，然后把这些细节性成本向上汇总或'滚动'到更高层次，用于后续报告和跟踪。自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模或其他属性。
6.在适应/敏捷型生命周期中，项目的范围管理过程是：
A)在项目开始时就对项目可交付成果进行定义，对任何范围变化都要进行渐进管理
B)通过多次迭代来开发可交付成果，并在每次迭代开始时定义和批准详细的范围
C)采用适应/敏捷型项目生命周期，需要相关方在开始和结束时充分参与
D)适应/敏捷型项目生命周期强调了变更，所以适应/敏捷型项目没有范围管理
答案:B
解析：参考PMBOK，P131.A是预测型的解释，C中需要相关方在敏捷项目中全程参与，尤其是客户和用户、产品负责人等。D中，任何类型的项目都有范围。
7.一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了______的重要性。
A)在定义活动之前，先要完成资源计划编制
B)确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用
C)使资源计划编制与成本估算紧密协调起来
D)将资源计划作为挣值的一个输入
答案:C
解析:
8.你在一家软件开发公司工作，该公司沿用瀑布式开发模型已达20多年。最近，一些客户抱怨你们公司完成项目所耗费的时间太长了。你曾学过有关敏捷开发方法的课程，并认为如果公司利用敏捷开发法，能在较短时间内向客户提供产品。但是，从瀑布法转换到敏捷法并培训员工使用新方法会导致重大的文化变革。你向项目管理办公室主任提出了这个想法，她虽然觉得这个想法不错，但在进一步推行它之前，需得到项目组合评审委员会的批准。她建议你在下述哪项文件中将此想法进行书面记录
A)业务需求
B)产品范围描述
C)项目章程
D)商业论证
答案:D
解析:D.商业论证用于提供必要信息，从而确定项目是否值得投资。它用于论证项目，通常包含成本效益分析。
9.以下哪一项因允许对工程进行系统评价而在风险识别方面有用：
A)项目批准书
B)设计规格
C)项目流程图
D)工作分解结构
答案:C
解析:
10.制定项目章程时，一名关键相关方没有提供任何意见。项目经理反复询问让该相关方提供必要的意见，以便完成宏观需求。虽然项目经理努力了，但情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做()
A)将相关方从相关方登记册中删除
B)项目团队假定需求
C)将缺失意见作为一项风险，添加到主要风险描述中
D)将该问题上报给项目发起人
答案:C
解析:A肯定不对，B没有依据，D不是项目经理积极主动的态度。
11.项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经制出项目计划。项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用网络图，就很可能会遗漏（）。
A)进度活动
B)活动之间的某种依赖关系
C)活动间的路径分支
D)活动间的路径会聚
答案:D
解析:
12.针对一个即将启动的生产线改造项目，公司制造部门要求以提高15%的产量作为项目目标，财务部门要求项目?总成本不能超过300万美元，而工程部门则要求尽可能使用最先进的技术。你的最佳做法是？（）
A)制订一个项目计划以满足所有三方的目标
B)召集这三方项目干系人进行讨论，以达成一致意见
C)与工程部门沟通，讨论“最先进的技术”
D)重点考虑制造部门的要求
答案:C
pmp考试解析:
13.作为项目经理你针对工程咨询服务安排了一次与潜在供应商的会议，哪一项是你会议议程的组成部分()（）
A)冲突解决技术
B)项目章程
C)技术要求
D)裁决
答案:C
解析：见投标人会议，主要做各项澄清，技术要求需要澄清。
14.项目经理要求团队成员使用这四种主要类别：计划、分析、设计和测试。在进行工作结构分解时，这些类型应如何纳入工作分解结构中？
A)活动层次
B)工作包层次
C)第二个分解层次
D)第一个分解层次
答案:D
解析:WBS分解的一种方法，以项目生命周期的各阶段为分解的第二层，
也就是第一个分解层次
解析
15.请参阅以下信息，回答问题：您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理，该项目已经运行了两个月，而且有500项任务，其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中，下图说明业绩指标：您预期完成项目还需要多少个月？
A)4个月
B)5个月
C)8个月
D)10个月
答案:C
解析:
16.你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给：
A)组织中执行项目的所有有关各方
B)项目所有的相关方
C)项目小组成员和项目发起人
D)在沟通管理计划中指明的人
答案:D
解析：哪些文档发给哪些人需要在沟通管理计划中写明
17.在项目实施阶段，你意识到在项目计划中遗漏了一项产品功能，这将最终导致无法满足要求，这时你应该：
A)更新项目进度计划和预算，使之反映必要的变更
B)向变更控制委员会提交变更申请，并重新制定项目基准计划
C)依据修改的进度计划与客户协商一个新的交付日期
D)通知高级管理层，以便获得口头承诺，并为变更预算和进度计划采取必要的步骤答案:B
解析:
18.一名相关方联系项目经理询问为什么项目团队在进度计划中签发了一项变更，项目经理认为之前已与该相关方讨论过变更，但是相关方回忆不起对话。若要在将来避免这个问题，项目经理应该采取什么不同措施
A)召开焦点小组会议。
B)创建一份问题日志。
C)选择不同的媒介。
D)实行推进技术。
答案:C
解析：避免相关方回忆不起对话，空口无凭、可以立字为证。
19.项目已准备部署，质量测试过程中存在一些严重问题，但项目经理有信心在部署日之前解决所有的问题。下列哪一个干系人应做出部署/不部署的决定？
A)供应商
B)员工代表
C)项目管理办公室
D)发起人
答案:D
解析：项目收尾时应该得到发起人/客户对产品的验收
解析
20.项目经理邀请客户参加月会，但客户不常参加。项目经理应该怎么做
A)继续邀请客户。
B)更新风险登记册。
C)将该问题上报给项目发起人。
D)审查并更新沟通管理计划。
答案:D

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