案例分析
〔一～七题,共七道题,满分为100分〕
该部分采取专家阅卷,请在试卷上写明题号用钢笔、圆珠笔等按要求作答.
题号
一
二
三
四
总分
总分人
得分
题号
五
六
七
得分
得  分
评分人
一、〔12分〕下表是某项目的现金流出和现金流入.
项目现金流量表单位：万元
序号
项 目
1年
2年
3年
4年
5年
pmp考试
6年
7年
1
现金流入
1800
5000
5000
5000
5000
2
现金流出
2000
2500
3000
2800
2800
2800
2800
3
净现金流量
4
累计净现金流量
5
12%折现系数
0.893
0.797
0.712
0.636
0.567
0.507
0.452
6
净现值
7
累计净现值
1、将表中3、4、6、7行的空格填满.〔5分〕
2、计算静态投资回收期.〔2分〕
3、计算动态投资回收期.〔2分〕
4、如果行业标准收益率为18％,请判断该项目在动态投资时是否可行？〔3分〕
得  分
评分人
二、〔10分〕某航空公司对飞机不能按时起飞进行调查,调查结果如下表：
序号
影 响 因 素
频 数
频率%
累计频率%
1
行李未与时运上飞机
85
2
天气情况不佳
37
3
飞机未按时到达登机口
13
4
空中交通管制
9
5
机械故障
4
6
燃料供应不与时
2
合计
1、计算频率和累计频率,填入表中空格内.〔4分〕
2、绘制排列图.〔6分〕
3、判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素.〔2分〕
得  分
评分人
三、〔10分〕某项目为满足某种产品的市场需求,拟提出新建、扩建和改建三个方案.方案中销路好的概率0.3,销路一般的概率0.5,销路差的概率0.2,不同销路的损益值见下表.项目经营期10年,用决策树做出决策.
方案
好P1=0.3
一般P2=0.5
差P3=0.2
需要投资〔万元〕
新建
150
90
30
300
扩建
100
60
30
120
改建
80
40
20
80
1、列出计算过程.〔6分〕
2、画出决策树.〔3分〕
3、做出决策.〔1分〕
得  分
评分人
四、〔10分〕某企业在项目进行中需要一批零件,可以选择自制或是外购,如果选择自制的话,需要5000元购买生产设备,生产每一个零件的成本是2元；如果选择外购,购买量在4000件以下的,每件4元,大于或等于4000件的,每件3元.
1、计算自制与外购的转折点.〔2分〕
2、画出转折点分析图.〔4分〕
3、做出决策.〔4分〕
得  分
评分人
五、〔24分〕下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间.
工作
持续时间
紧前工作
搭接关系
A
3
-
B
2
-
C
5
A
D
4
A
E
5
B、D
F
5
C
FTS3
G
2
F、D
H
3
E
STS4
1、绘制单代号网络图.〔8分〕
2、用图上计算法计算时间参数.〔10分〕
3、用双线标明关键线路,并注明总工期.〔3分〕
4、计算C和F、D和G、E和H之间LAG时间.〔3分〕
得  分
评分人
六、〔10分〕某项目进展到11周时,对前10周的工作进行统计,相关情况见下表.
工作
计划完成工作预算
费用<万元>
已完工作量
%
实际发生费用
<万元>
挣值
<万元>
A
400
100
400
B
300
95
290
C
600
60
350
D
200
100
220
E
500
60
280
F
400
100
390
G
800
60
500
H
300
50
150
I
200
40
150
合计
1、求出第10周每项工作的BCWP与10周末的BCWP.〔1分〕
2、计算10周末的合计ACWP、BCWS.〔1分〕
3、计算10周末的CV、SV并进行分析.〔3分〕
4、计算10周末的CPI、SPI并进行分析.〔3分〕
5、若项目的预算总成本为5000万,且项目将按目前状况发展,预估EAC.〔2分〕
得  分
评分人
七、〔24分〕某项目的相关数据见下表.
工作
紧前工作
正常时间〔天〕
赶工时间〔天〕
正常成本〔元〕
赶工成本〔元〕
赶工一天增加费用〔元/天〕
A
—
4
3
1500
1900
B
A
6
4
1000
1300
C
A
8
6
1700
2000
D
A
7
5
1200
1400
E
B
4
3
500
600
F
B、C、D
6
4
2000
2400
G
D
6
4
1600
1800
H
F、G
6
4
2400
3100
1、绘制双代号网络图.〔6分〕
2、用图上计算法计算时间参数.〔10分〕
3、用双线标明正常情况下的关键线路,并注明总工期.〔2分〕
4、如果管理者希望压缩1天、2天、3天工期时,各需增加最少费用为多少.〔6分〕

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