(新版)PMP项目管理专家资格考试题
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一、单选题
1.根据成本回味固定费用合同雇佣一名供应商。时薪设定为100美元，直接成本预计50000美元。合同费用设定为100000美元。如果工作总时数为241小时，实际直接成本为42000美元，那么该合同的总成本是多少?
A、166100美元
B、188253美元
C、138400美元
D、159741美元
【试题答案】：A
解析：合同总成本=实际成本+固定利润值在本题中，实际成本=直接实际成本+间接实际成本=直接实际成
本+供应商时薪×工作总时数=42000+100×241=66100美元固定利润=固定费用=100000美元所以最终合同总成本=实际成本+固定利润值=66100+100000=166100美元2.某项目采用成本加固定费用合同。合同中规定的目标成本为100000美元，并按10%?取利润。合同实施结束时，实际成本是110000美元，那么最低的合同价格是多少?
A、10万美元
B、11万美元
C、12万美元
D、13万美元
【试题答案】：C
解析：成本加固定费用合同的价格=实际成本+固定利润值在本题目中固定利润值=100000(美元)×10%=10000美元所以最终的合同价格=110000+10000=120000美元
3.策略项目已经持续了9个月，基本进度计划是18个月，而基本预算是300万，迄今的实际费用支出为400万，而项目完成了20%。规划价值PV计划工作预算费用为200万。你决定通知管理层，现在预测的项目最终费用是多少?
A、1800万
B、2400万
C、2000万
D、1600万
【试题答案】：C
解析：由于没有特殊说明，所以按典型情况计算EAC，根据公式EAC=BAC/CPI由题目可知BAC=300AC=400PV=200PC=20%所以EV=BAC×PC=60最终EAC=300/(60/400)=2000万
4.依据下表，任务B的时差是多少?
A、2
B、3
C、5
D、0
【试题答案】：D
解析：首先根据上表中绘制出如下的网络图：然后出关键路径(历时最长)。可以看到目前有3条路径完工时间分别如下：第1条C-A-B完工时间3+8+5=16周第2条C-D-E-B完工时间3+6+4+5=18周第3条C-D-E-F完工时间3+6+4+3=16周可以看到第2条是关键路径，有一个规律关键路径上的时差总是为0。而B活动正好在关键路径上。所以选择D
5.项目经理要求风险经理开展每月的定量风险分析。风险经理应该提交什么?
A、蒙特卡洛累积图
B、风险重新评估
C、概率和影响矩阵
D、根据概率和影响等级来识别风险
【试题答案】：A
解析：定量使用，蒙特卡洛
pmp考试
6.在一个新产品开发项目中，一名团队成员发现一种能够帮助提高开发速度的工具，并报告给项目经理。项目经理执行一项分析，发现实施这种新工具能够缩短当前的速度20%，节省项目成本10%。项目经理接下来应该怎么做?
A、认可团队成员并保持当前进度
B、与变更控制委员会开会，讨论该变更
C、为改进未来项目记录该新工具
D、更新项目进度并为其他任务增加缓冲时间
【试题答案】：B
解析：一个新工具的使用需要走变更流程，评估变更带来的全面影响。
7.项目经理被任命管理公司的一个技术项目。竞争对手正在使用不同的技术向市场投放相同的产品。结果，公司的项目发起人决定该项目不再有存在的必要性。该公司的项目经理下一步该怎么做?
A、解散项目团队
B、终止项目
C、更新项目管理计划
D、与项目发起人讨论继续项目的可能性
【试题答案】：B
解析：需求不存在，那么就收尾。
8.公司的项目A目前符合进度并在预算之内。但是总经理希望抓住新的业务机会，要求启动项目B，为了按时交付项目B，项目A的大部分资源必须转移到项目
B.项目经理下一步该怎么做?
A、通知总经理项目A已经由项目章程强制要求并具有优先级。
B、与指导委员会的负责人讨论对项目A的影响，并请求做出决定。
C、在拥有最小团队规模的情况下继续项目A的工作，并开始项目B。
D、与项目发起人联系并讨论该情况
【试题答案】：D
解析：项目经理的项目A中的大部分资源"必须"转移到项目B，也就是说一个高优先级的项目出现了，对项目经理的项目造成了很大的影响，那么这个问题已经超出了项目经理的范围，需要与发起人讨论。
9.在安装新软件期间，项目经理发起人发现执行一项特定功能所需的时间不被客户接受，项目经理收集了该功能时间的10个测量值：其中两个高于平均值，两个在平均值上，五个低于平均值，还有一个大于建议的限值。根据这些测量值，项目经理可以确定出与该功能相关的什么结果?
A、需要更改预期限值，以满足创建报价时所花的最多时间。
B、处于控制当中，因为10个创建时间中有9个处于预期限值范围内
C、失控
D、平均值需要重新计算
【试题答案】：C
解析：“还有一个大于建议的限值”，代表了失控。
10.本地供应商A无法满足交付日期，项目团队没有预计到这个产品供应的新威胁。进口该产品将让项目成本比使用本地供应商的花费贵两倍。项目经理应使用什么来为这项工作提供资金?
A、应急储备
B、项目预算储备
C、管理储备
D、风险应对储备
【试题答案】：C

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