[单选题]
1.Taguchi法的目的是：
A)管理物资的流动，以更好地监督和控制
B)使用统计技术来计算“损失函数”，以确定生产那些未达到目标价值的产品的成本
C)设计、分组与管理诸多生产作业，这些作业是能够自给、灵活地进行开始--完成过程的单元
D)在各个过程阶段中进行协调与沟通
答案:B
解析:
2.你正在为加拿大某个省工作。按照合同要求你每天都要到政府事务办公室的现场。在上个月中，由于严重的暴风雪天气，你有3天没能到办公室。你的缺席是可被接受的，这是因为合同中有一项叫做______的条款。
A)非心神健全
B)突发事件
C)不可抗力
D)变更事项
答案:C
解析:
3.项目经理认识到可交付成果必须经过一名网络设计专家审查，但该专家目前不在公司。项目经理需要搜索一名提供商来协助这项任务。若要说明这些项目需求，建议邀请书中应包含下列哪一项()（）
A)风险分析结构
B)目工作说明书
C)组织分解结构
D)工作分解结构
答案:B
解析：能'说明项目需求'的是项目工作说明书。
4.你的团队正在进行一个跨国项目，这个项目是在一个多山的小国建立一个区域性的手机通讯网络。工作了10天之后，一个重要的政治激进分子死于一场不幸的坠机事故，这一事件引起了全国性打。工作不能再继续下去了，你的团队只能打道回府。类似于国家动乱的风险通常需要：
A)预先准备好风险管理计划，并在整个项目生命周期中不断地审查这个计划
B)灾害恢复措施，而不是风险管理
C)周期性地风险审计与项目风险评审
D)建立资料库或风险数据库，以作为风险教训的基础
答案:B
解析:
5.一位项目经理的WBS共划分为四层。他已经使用PDM法对活动进行了排序，并进行了活动历时估算，下一步应该：
A)定义活动
B)分解WBS
C)完成进度表(schedule)
D)压缩进度
答案:C
解析:
6.一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。项目经理必须做的第一件事是
A)创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准
B)确认所有项目相关方的需求都己包括在工作范围中
C)建立项目管理团队
D)制订项目管理计划
答案:A
解析:PMBOK（6）创建WBS。创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件。项目范围说明书的编制是定义范围过程的输出，定义范围下一步工作就是创建WBS。
7.你正开始一个新项目，项目配以虚拟团队，成员位于五个国家。为避免你的团队与其职能经理之间的工作优先级发生冲突，你要求项目发起人编制一份____。
A)给团队成员的备忘录，告知他们，他们现在为你工作
B)项目章程
C)给职能经理的备忘录，告知他们，你有权指挥他们的雇员
D)资源管理计划
答案:B
解析：尽管项目章程不能阻止冲突的产生，但它可提供一个框架，帮助解决冲突。因为它描述了项目经理在顼目活动中动用组织资源的权力。
8.对于变更请求过程的完整性以及获准变更请求的实施跟踪，由谁承担最终责任？
A)项目赞助人
B)项目经理
C)项目团队成员
D)变更控制委员会pmp考试
答案:B
解析:“实施整体变更控制”过程前言原话：“实施整体变更控制过程贯穿
始终，项目经理对此负最终责任”
9.项目发起人验收了所有可交付成果；然而，最终用户却报告说他们不满意。下列哪一份文件概括出了为防止类似情况发生应遵循的方法？
A)项目管理计划
B)沟通管理计划
C)干系人管理战略
D)干系人登记册
答案:A
解析：题目描述相关“应遵循的方法”
项目管理计划是项目执行的指导文
件，描述了项目应遵循的方法
10.你在软件项目的开发阶段，你在会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员展示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程（选择最好的答案）？
A)里程碑
B)流程图
C)网络图
D)甘特图
答案:C
解析:
11.某项目经理发现一个类似但无关联项目采用的方法，可能对当前项目有益，项目经理下一步该怎么做()（）
A)记住在下个项目中运用该方法
B)提出变更申请
C)请求改进项目
D)实施过程改进计划
答案:B
解析：采用新的方法属于变更，应该遵循变更控制流程，首先发起变更请求。
12.由于对于项目可交付成果有大多互相矛盾的讨论，一个实施该系统的项目经理已离开公司，一名新项目经理分配到该项目中。新项目经理首先应该采取的行动是什么？
A)完成项目管理计划，并且与相关干系人沟通。
B)上报项目发起人，并寻求支持，来处理正在进行的工作。
C)制定工作分解结构，并且与所有相关干系人沟通。
D)正式确定项目章程，并要求获得项目发起人和关键干系人批准。
答案:D
解析：可交付成果互相矛盾，说明项目章程没有得到正式批准，不能有目的
的进行项目
所以项目经理第一件事是要明确可交付成果目标，所以要先对项目章
13.供应商通知项目经理无法满足一项需求。项目经理应查阅哪一份文件来确定如何处理此供应商合同的变更请求
A)变更管理计划
B)项目管理计划
C)工作说明书(SOW)
D)采购协议
答案:D
解析：采购协议中包括“变更请求处理”。对于处理供应商的合同变更，查阅协议比选项A更好。
14.一个项目的工作说明书（SOW）要求在六个月内交付项目，项目经理担心时间表不合理。为解决这种情况，项目经理应该怎么做？（）
A)按照SOW制定项目管理计划
B)请求额外的资源
C)与主题专家（SMEs）和发起人会面，以设定可实现的期望
D)通知项目发起人不能满足时间表
答案:C
解析：本题考制定项目章程工具-专家判断。当前项目还没有开始，所以属于启动过程组，可以归到制定项目章程过程。该过程主要用到的工具是专家判断。
15.成本绩效衡量最好通过下列哪个来实现？
A)问每个成员完成百分比在月度报告中
B)计算EV使用指数和其他计算报告项目过去绩效和对未来绩效的预测
C)使用50-50法则，确保生命期成本少于项目成本
D)集中在上个月的花费和下个月将花费多少上
答案:B
解析:
16.沟通不良和未解决冲突预示着：
A)项目错误复杂
B)进度计划失败
C)项目班子低效
D)矩阵组织
答案:C
解析:
17.制造预期产品原型供利害关系者进行实验和提供反馈后，项目经理可完成下列哪一项？
B)需求文件
C)项目管理计划
D)项目文件
答案:B
解析：题目中描述的是收集需求工具-原型法
输出是需求文件
18.变更控制委员会的作用是：
A)发布变更请求
B)批准基准变更请求
C)制定基准计划
D)监控项目绩效
答案:B
解析:
19.你通过向客户发送项目设计的技术规范文件。但是，客户抱怨打不开文件，并因此不能按时进行审查。造成这种情况的原因是（）。
A)干系人管理不当
B)沟通规划不当
C)信息发布错误
D)绩效报告错误
答案:B
解析:
20.在项目结束时，下列哪一项不会在项目文档中归档？
A)项目计划基准和后续变更
B)每个项目组成员的绩效评估
C)财务记录
D)沟通计划和更新
答案:D
解析:
21.控制范围过程旨在（）。
A)监督项目的范围状况，管理范围基准的变更
B)确保所有工作都被完成，并在此基础上尽量多做一些工作
C)监控范围变更可能给项目进度、成本和质量带来的影响
D)确保只有得到授权的人才有资格提出范围变更请求
答案:A
解析:

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