[单选题]
1.以下都是制定项目章程的输出，除了：
A)项目目的
B)假设日志
C)关键相关方名单
D)风险登记册
答案:D
解析：参考PMBOK，P81，项目目的和关键相关方名单是项目章程中的内容，所以是制定项目章程的输出，假设日志也是本过程的输出，用于记录在项目生命周期中可能碰到的假设和制约，而不是高层级的假设和制约，高层级的假设和制约是项目章程中记录的。两者不同。
2.一位客户致电项目经理，要求项目进行微小变更以修改报告功能，项目经理通知该项目团队实施该报告功能，在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。该项目经理本应执行下列哪一项？
A)询问开发团队提供详细的功能说明。
B)拒绝执行该变更，因为在项目需求中没有。
C)按照变更管理文件要求变更。
D)通知开发团队并与客户协商。
答案:C
解析：变更控制流程，客户提出的变更应该按照变更控制流程进行
解析
3.使用妥协的方法来解决两者的冲突可能的结果是
A)失败--失败
B)取胜--失败
C)取胜--取胜
D)失败--取胜
答案:A
解析:
4.一名关键项目团队成员拒绝为某项具体任务工作，项目经理选择推迟到第二天继续讨论该问题。项目经理使用的是哪种冲突管理技术
A)合作/解决问题
B)强迫/命令
C)缓解/包容
D)撤退/回避
答案:D
解析：从实际或潜在冲突中退出，将问题推迟到准备充分的时候，或者将问题推给其他人员解决。
5.在项目执行阶段的高峰期，某个关键活动的几个重要技术人员突然一起提出要离开项目，项目经理首先应该
A)调整项目进度计划和进度基准
B)从非关键活动上抽调人员，确保关键活动的工期
C)实施风险应对措施
D)请求管理层的支持，以留住他们
答案:C
解析:
6.项目经理在制定项目进度计划时，希望按照符合逻辑的方式排列任务顺序，并使用至少有两年经验的承包商。项目经理应该查阅哪份文件？
A)里程碑清单
B)项目范围说明书
C)活动清单
D)活动属性
答案:D
解析：题考制定进度计划输入-项目文件(活动属性)。活动属性是指每项活动所具有的多重属性用来扩充对活动的描述。活动属性随时间演进。在项目初始阶段，活动属性包括唯一活动标识(ID)WBS标识和活动标签或名称；在活动属性编制完成时，活动属性可能包括活动描述，紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源需求，强制日期，制约因素和假设条件。活动属性可用于识别开展工作的地点，编制开展活动的项目日历，以及相关的活动类型。活动属性还可用于编制进度计划，根据活动属性，可在报告中以各种方式对计划进度活动进行选择、排序和分类，所以需要什么样的资源、活动与活动间的逻辑顺序，都记录在活动属性中.
7.你需要在两种方案选择中做出决定。你可以选择雇佣一个承包商来完成项目，也可以从海外供应商那里购买。你需要比较两个方案的获取成本、运营成本和处理成本，以便做出决策。这种技术称为：
A)价值工程
B)生命期成本
C)挣值管理
D)财务分析
答案:B
解析:
8.在一个项目的执行阶段，项目经理需要快速分配资源以建立团队并按时满足项目要求，项目经理下一步应该怎么做？（）
A)创建图书馆服务
B)举行一系列研讨会
C)培训新团队
D)举行网络研讨会
答案:C
解析：本题考建设团队工具-培训。题目描述当前在'执行'过程组，而且目前需要建立团队，来满足项目要求，由于团队建立后，沙及到'快速'实施，那么就需要对当前的团队进行培训。
9.在为你的项目编制资源计划时，你几次拜访工程部的职能经理，但她拒绝提供资源，第一次借口她的部门太忙，第二次说她的部门正在重组，这使得你的项目进度要延迟。缺少下列哪一个文件，是她对你支持不够的最可能原因？
A)横道图
B)WBS
C)项目章程
D)责任分配矩阵
答案:C
解析:
10.一个合同之前达成的协议用来正式建立一个意向：一方从另一方购买产品或服务考虑些初步的事项用来为协议保留资源，这个文档被称为：
A)卖方初始响应
B)谅解备忘录
C)意向书
D)合同书
答案:C
解析:
11.在下表中，哪个项目最有可能提前完成？
A)项目A
B)项目B
C)项目C
D)三个项目将同时完成
答案:C
解析:
12.在项目实施期间，一名相关方指出某些可交付成果不符合规范要求。项目经理表示这些规范要求已在项目会议上讨论过，并已沟通了约定成果，记录在发布的报告中。为避免这种结果，在规划阶段应完成哪一项工作
A)在相关方管理计划中分析沟通需求
B)将相关方包含在质量管理计划准备过程中
C)没有必要采取任何行动；相关方应已查看分发的所有信息
D)在项目启动大会上公布可交付成果和期望
答案:B
解析：让相关方参与准备过程，鼓励相关方参与。
13.在识别一个新项目的风险时，项目团队考虑到以下内容：一次罕见的自然灾害可能会撞击建筑物并导致建筑物倒塌，存储所有项目技术数据的主要现有数据库已过时，并可能会失效，项目经理应该怎么做？（）
A)请求将项目转移给另一个地理区域的团队
B)建议取消该项目
C)将该风险添加进风险登记册
D)通知发起人这两种风险的概率和影响都非常低
答案:C
解析：本题考识别风险输出-风险登记册。项目中识别了风险，应该首先记录在风险登记册中，再进行风险分析并制定风险应对策略。
14.你们公司的首席执行官刚刚给你发了一封，让你就你的项目向所有以确认的内部与外部项目
干系人做报告；你的项目已经开展了18个月了。他安排你在下个星期一发言。那天会有50多个人来听你的报告。在准备报告的过程中，你采取的第一个步骤是：
A)定义听众
B)确定目标
C)决定报告所要采用的总体形式
D)计划一个报告策略
答案:B
解析:
15.项目经理正在努力完成一个软件开发项目，但项目得不到足够的重视。资源都用在了与加工相关的工作上了，项目经理没有权力合理分配资源。这位项目经理所在项目的组织结果为？
A)职能型
B)矩阵型
C)联络员
pmp考试D)协调员
答案:A
解析:
16.你是项目管理办公室的经理。你所辖的一个项目的项目经理来寻求你的辅导。他在项目管理方面不太有经验，不知道究竟应该用什么方法来预测EAC。你应该告诉他（）。
A)用关键比率来计算ETC，因为这种方法考虑了进度对成本的影响
B)用预算单价来计算剩余工作所需的成本，以便忠于项目预算
C)根据累积CPI来计算剩余工作所需的成本，以便预测更好准确
D)运用多种方法计算基于挣值管理数据的ETC，并进行交叉比较和验证
答案:D
解析:
17.下列哪个不是项目管理和质量管理共同的目标？
A)预防胜于检查
B)客户满意
C)管理层责任
D)三角形约束
答案:D
解析:
18.你新接手一个项目，既没有项目章程，也没有详细的项目计划，团队成员都对项目很不了解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理，你应该（）。
A)索要项目工作说明书（SOW）
B)制定项目章程
C)制订项目计划
D)按管理层的要求开始执行
答案:A
解析:
19.在监督和控制风险过程中，为了预测项目范围满足客户要求的程度，以及尽早暴露项目可能面临的技术性风险的程度，可采用下列哪种技术？（）
A)风险审计
B)偏差与趋势分析
C)技术绩效测量
D)状态审查会
答案:C
解析:
20.项目团队成员识别项目质量需求，并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术？

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