最新PMP考试真题讲解及答题策略，题型分析
本书文档为本人准备PMP考试过程中对考题回忆的解答和分析，其中包含各个知识点在PMBOK中的链接，方便考生快速查阅，建议下载后阅读。
1. 真题及答案分析
1. 持有PMP证书的项目管理从业者，在管理项目的过程中，必须遵守以下哪个文件中的规定：
    A. PMI的《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）
    B. PMI的《项目集管理标准》
    C. PMI的《组织级项目管理成熟度模型》(0PM3)
    D．PMI的《PMI道德与专业行为准则》
    解释：PMI发布的PMBOK指南及其他项目管理标准，都不是强制性的，而是指导性的，所
以A、B、C都不是正确答案。只有D是正确答案。关于《PMI道德与专业行为准则》，请见本书第14章。
2. 下列哪个最能体现项目的特点：
    A．有明确的目标
    B.有明确的结束时间
    C.需要消耗物质资源
    D.需要每个月重复开展
    解释：本题考项目的概念。只要知道项目的三大特点，就很容易选B，因为它体现了临时性。注意：不要选A，虽然A也是正确的，但它不能把项目与运营区分开来。运营也有明确的目标（如年度目标）。C也是项目与运营共有的性质。D则完全就是运营。
3. 在实施项目的过程中，应该认真考虑项目产品的维护与持续运营问题。这种维护与持续运营应该：
    A.是项目收尾阶段的一项重要活动
    B．是项目生命周期中的一个阶段，因为生命周期成本中包括维护和持续运营成本
    C.不是项目的一部分
    D.是一个独立的项目
    解释：本题考的是项目的定义及项目生命周期。题目中的“维护”和“持续运营”是指项目完工后在项目产品使用中的维护和持续运营。如果你知道项目的定义，就知道它们不是一个项目，而是持续性、重复性的工作。在学了后文的项目生命周期后，你就可以知道维护和持续运营是项目完成以后的事，不包括在项目生命周期中。考生也需要了解选项B中的“生命周期成本”。正确答案是C。
4. 某公司正在召开一个项目选择会议，要确定计划在后三年上马的一系列项目。参会者对各候选项目与公司战略目标的关系以及各项目的重要性展开了热烈讨论。会议将形成一份候选项目的优先级排序清单。参会者正在做：
    A．项目组合管理
    B．组织级项目管理
    C．项目集管理
    D.项目资源管理
    解释：正确答案是A。项目组合管理是为了实现战略目标而选择一系列正确的项目，并且排列项目的优先顺序。组织级项目管理（Organizational Project Management）只是为项目管理、项目集管理和项目组合管理等创造有利条件。项目集管理把各项目平等看待，不排优先顺序。没有“项目资源管理”这个说法，
5. 在确定项目目标时，应该更加关注下列哪一个？A．时间B.成本C.质量D.同等关注时间、成本、质量
    解释：可能有些人会选C。但，我们很容易否定这个答案。例如，编制投标文件的项目，如果太注重文件的质量，以至于错过投标截止时间，这个项目就是彻底失败的。由于题目中没有特别的情景，就只能根据各维度同等重要来做出选择。正确答案是D。
6. 项目管理办公室正在被越来越多的公司重视。下面哪一个是对项目管理办公室的最好描述？
    A．项目管理办公室是组织中指导与支持项目管理的职能部门
    B.项目管理办公室是专门为大型项目组建的项目部
    C.项目管理办公室是为项目提供行政支持的部门
    D.项目管理办公室管理一相互关联的项目
    解释：正确答案是A。B是完全错误的，项目管理办公室不同于专为某个项目组建的项目部。C和D都是部分正确，不如A那样完整。有些项目管理办公室仅提供行政支持，但有些还有其他更高级的功能。项目管理办公室管理的项目不一定相互关联。
7. 项目经理对于项目取得成功能起关键作用。许多组织正在把更多的工作当项目来做，从而就需要许多项目经理。项目经理是：
    A．负责管理项目管理办公室的人
    B.对比较重要的职能部门的经理的专用称呼
    C.代表项目执行组织实现项目目标的个人
    D.特别优秀的专业技术人才
    解释：正确答案是C。项目执行组织委派项目经理去实现项目目标。A是项目管理办公室经理，不同于项目经理。B是完全错误的说法。项目经理需要懂技术，但不必是技术专家，故D也不对。
8. 项目经理及其领导的项目管理团队必须遵守：
    A．项目指导委员会确定的项目治理框架
    B.公司董事会确定的公司治理框架
    C.公司CEO制定的公司运营规则
    D.公司各职能部门的行政规章
    解释：正确答案是A。项目管理必须在项目指导委员会确定的项目治理框架下开展，不得违反项目治理框架中的规定。B:公司治理框架主要针对日常运营。C:公司的运营规则可能对项目有一定的影响，但不一定是项目必须遵守的。D:部门行政规章可能对项目有一定影响，但不一定是项目必须遵守的。
9. 涉及多专业领域的项目，最好用什么组织形式加以管理？
    A．项目式组织
    B．矩阵式组织
    C.职能式组织
    D.直线式组织
    解释：正确答案是B。矩阵式组织最有利于跨部门（专业领域）的横向沟通与整合。项目式组织也可以进行跨部门（专业领域）合作，但需要把各部门（专业领域）的人员招聘到项目部全职工作，只有大型、特大型项目才适合这样做。本题并没有给出适用项目式组织的条
件（没有说是大型项目），所以不能选A。职能式组织与直线式组织，其实是一回事，适用于单一专业领域的小项目。
10. 在项目执行过程中，在你不知情的情况下，你的两个团队成员被他们的职能经理派到另一个刚刚开始的新项目上去了，这给你带来了很大的麻烦。你所在的组织是什么类型的？
    A．项目式组织
    B.强矩阵式组织
    C．平衡矩阵式组织
    D.弱矩阵式组织
    解释：正确答案是Dpmp考试。题目所给出的信息是：职能部门经理可以单方面指挥他们的员工，甚至不需要与项目经理商量。只有在弱矩阵式或职能式组织下，才能这样（因为职能经理的地位、权力要明显高于项目经理）。在平衡式矩阵下，职能经理需要与项目经理协商。在强矩阵下，职能经理更是没有权力直接、单方面指挥项目团队成员。在项目式组织下，则根本不存在这样的问题。

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。