4/1 每日小练习 1-3 答案及解析：
CBD
1、在制定项目章程的过程中，大家产生了很多创意，然后对这些创意进行了分析，以便决定是否有必要立项，大家正在使用：
A.引导
B.冲突管理
C.头脑风暴
D.焦点小组
答案：C
解析：参考 PMBOK80. 头脑风暴是一种在最短时间产生创意的技术，应用于制定项目章程，由两部分组成：创意产生和创意分析。
2、一位成员正在努力确保参与者有效参与讨论，并且让参与者互相理解彼此的表达，考虑现场人员的所
有意见，按照既定决策流程全力支持得到的结论和结果，并且让所达成的行动计划和协议在之后得到合理执行，这位成员正在使用：
A.访谈
B.引导
C.会议
D.专家判断
答案：B
解析：参考PMBOK80，在本过程中，项目发起人和执行方可能通过多个技术来完成本过程，比如通过会议的方式，让专家进行头脑风暴，在考试中，考生必须只能选择一个最正确/准确的答案，而不能被多个看似都正确的答案误导，本题就是引导的直接解释。
3、一个正在进行的项目正按进度计划进行，这时一名在项目关键路径上的主题专家（SME）请求请三天假。项目经理应该怎么做？
A.通过执行整体变更控制过程提出变更请求
B.向变更控制委员会（CCB）发送一份变更请求批准
C.说服 SME 按计划工作：如果不成功，则更新项目管理计划
D.将其识别为失控的资源风险，更新风险登记册
答案：D
解析：关键路径上的资源变更可能引起进度基准的变更，代表了不确定性，是风险。先查看有无应急储备，如果实在没办
法才提变更。
4/2 每日小练习 1-3 答案及解析：
BBA
1、项目团队已经开始执行项目工作，一位团队成员不清楚应该以什么作为执行的依据，你告诉她：
A.应该参考项目管理信息系统、会议、专家等
B.应该参考项目管理计划、项目文件、批准的变更请求等
C.应该参考项目工作绩效数据、变更请求、项目文件
D.应该参考项目可交付成果、问题日志、组织过程资产
答案：B
解析：参考PMBOK90，依据就是输入，本过程的输入包括项目管理计划、项目文件（包含多个子文件）、批准的变更请求（团队发现原计划不符合实际需求，批准通过的变更请求，再重新更新到项目管理计划中进行执行的部分）、组织过程资产、事业环境因素。而 A 是工具与技术，CD 分别都是输出的内容。一些过程的输入可能经过工具和技术的处理后，会有更新，重新输出，比如项目管理计划的更新，项目文件的更新，组织过程资产的更新等
2、为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划，进行的有目的的活动，这是：
A.纠正措施
B.预防措施
C.缺陷补救
D.更新
答案：B
解析：参考PMBOK96，项目变更的主要四个途径，必须充分理解和记忆。纠正是针对当前问题的，快要发生变更，但还没有，马上采取纠正；预防是针对未来的，目前的情况可能会影响未来的，就提前做好预防。缺陷是针对过去的，问题已经发生，需要采取补救。更新是对受控文件的更新调整。
3、项目进入了施工阶段。这个时候客户提出了一项重要变更，这将会改变项目的预算及进度。作为项目经理将如何处理这个问题？
A.查阅项目变更管理计划，根据其要求执行
B.将变更情况向主管汇报，根据主管的批示执行
C.按照客户的要求进行变更修改，并向主管汇报变更情况
D.说服客户不要进行变更，避免带来巨大的损失
答案：A
解析：参照变更管理计划中将对于变更管理的要求进行处理，是正确的。B 参考答案中，主管不能决定涉及基准的变更；
C 和
D 明显不对。
4/3 每日小练习 1-3 答案及解析：
BBC
1、监控项目工作的主要目的之一是：
pmp考试
A.确保项目不发生变更
B.对项目未来绩效进行预测
C.减少相关方的困扰
D.必须由专业的第三方督导
答案：B
解析：参考PMBOK107，这是PMBOK 在本节中的原话，是目的之一。A 并不是要确保不发生变更，变
更必不可少，也无法避免，监控就是确保要有效变更而不能乱变。C 完全错误。D 中监控必须是项目管理团队本身的工作，不是第三方审计行为。
2、在什么情况下项目正式受控于实施整体变更控制过程：
A.从项目启动到收尾的所有过程
B.只有当项目基准建立之后
C.在项目基准建立之前
D.只要有人提起变更请求的时候
答案：B
解析：参考 PMBOK115，在项目基准确定之前，变更无需正式受控于实施整体变更控制过程。一旦确定了项目基准，就必须通过本过程来处理变更请求。
3、为了准备项目预测信息，项目经理执行了挣值（EV）分析。项目经理识别到在下个月前，进度偏差（SV）和成本偏差（CV）将为负数，而实际成本(AC）将超出基准成本 PV，项目经理应该怎么做？
A.赶工
B.使用管理储备
C.快速跟进进度计划
D.创建变更请求
答案：C
解析：成本超支了，不能选 A，管理储备项目经理不能自主决定动用，不能选 B，首选通过快速跟进，在不需要马上增加成本的情况下，超上进度。
4/4 每日小练习 1-3 答案及解析：
ABC
1、敏捷项目在每次迭代（冲刺）的过程中，都会重复开展：
A.收集需求、定义范围、创建 WBS
B.规划范围管理、定义范围、确认范围
C.收集需求、定义范围、确认范围
D.规划范围管理、定义范围、创建 WBS
答案：A
解析：参考 PMBOK131. 虽然也可能重复 B，但并不是常见情况，在 PMBOK131 中，明确了敏捷/适应型项目每次迭代（冲刺）时都会重复三个过程：收集需求、定义范围、创建 WBS。
2、在敏捷项目管理中，需求常常被放入哪里进行管理：
A.产品路线图
B.未完项
C.迭代
D.回顾
答案：B
解析：参考 PMBOK132，敏捷方法中，把需求列入未完项。
3、在项目范围获批四个月后，客户请求增加功能，但该请求将可能对项目管理计划产生变更。项目经理下一步应该怎么做？
A.在项目完工之后处理客户的请求。
B.如有应急计划，则进行变更。
C.处理变更请求
D.查阅风险登记册，确定解决方案。
答案：C
解析：对于客户提出的变更，按照变更管理要求进行处理。
4/5 每日小练习 1-3 答案及解析：
ABB
1、在收集需求的过程中，一位相关方不愿意在会议期间描述太多她的想法，为了获得此人的想法，你可以通过哪种需求收集技术来实现：
A.访谈
B.焦点小组
C.问卷调查
D.标杆对照
答案：A
解析：参考 PMBOK142.访谈可以获得机密信息，当一个人在公共场合，或其他场合无法表露个人机密信息时，访谈是最好的方式，因为访谈是一种“一对一”的谈话，也可以多对多。
2、一位受过训练的主持人正在引导大家进行互动式讨论，这是一个：
A.访谈
B.焦点小组
C.问卷调查
D.标杆对照
答案：B
解析：参考 PMBOK142.数据收集技术的一种，在收集需求时使用，注意它本身的定义和描述，在学习过程中要灵活理解每个方法的应用。
3、在收集需求过程中，项目团队正在采用“名义小组技术”获取需求，主持人已经在活动挂图上记录了所有人的想法，接
下来：
A.向团队提出一个问题或难题，每个人在深思后写出自己的想法
B.集体讨论各个想法，直到全体成员达成一个明确的共识
C.个人私下投票，决出各种想法的优先排序
D.就挂图上的记录快速做出决定
答案：B
解析：参考 PMBOK144，名义小组技术包括四个步骤：（1）向团队提出一个问题或难题，每个人在深
思后写出自己的想法；（2）主持人已经在活动挂图上记录了所有人的想法；（3）集体讨论各个想法，直到全体成员达成一个明确的共识；
（4）个人私下投票，决出各种想法的优先排序。
4/6 每日小练习 1-3 答案及解析：
CBB
1、项目经理和团队正在对一个“财务开发系统”创建 WBS，团队完成自上而下逐层细化分解后，接下来需要：
A.识别和分析可交付成果及相关工作
B.确定 WBS 的结构和编排方法
C.为 WBS 组成部分制定和分配标识编码
D.核实可交付成果分解的程度是否恰当
答案：C
解析：参考 PMBOK158，在创建 WBS 的过程中，根据 PMBOK 中提供的建议，可以依次按照 A—B—自上而下逐层
细化分解—C—D 的顺序完成创建过程。
2、未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整），这是一种：
A.变更请求
B.范围蔓延
C.预防措施
D.纠正措施
答案：B
解析：参考 PMBOK168.这是范围蔓延的具体解释，范围蔓延可能导致“镀金”，即做了不该做的事情。
3、在房屋建造过程中，应该先完成卫生管道工程，才能进行电气工程施工，这是一个：
A.强制性依赖关系
B.选择性依赖关系
C.外部依赖关系
D.内部依赖关系
答案：B
解析：参考 PMBOK191，属于选择性依赖关系，书中案例。PMBOK 教材中提到的案例，都需要理解，在考试过程中，
有可能考核书中案例。
4/7 每日小练习 1-3 答案及解析：
ACA
1、在确认范围过程中，项目团队采用了以下技术来通过输入获得输出，哪个是正确的技术：
A.检查
B.引导
C.表现
D.验收
答案：A
解析：参考 PMBOK166，确认范围过程包括两个工具与技术：检查和决策。本题考了确认范围的工具与技术。
2、关于工作分解结构（WBS）的说明，哪个是错误的：
A.WBS 遵循 100%的原则
B.WBS 中的每个模块应该都是独特的
C.WBS 分解只能自上而下
D.WBS 遵循滚动式规划原则
答案：C
解析：参考 PMBOK156，WBS 可以通过自下而上的方式来进行，当项目团队对工作内容比较熟悉时，可以先将需要做的具体活动组织起来（底层执行活动），然后再汇总成工作包，然后通过工作包汇总到控制账户，从而实现自下而上的组织方式。
3、因为新产品的早发布有利于先于竞争对手抢占市场，项目发起人要求交付时间提早三个月。项目经理接下来应该怎么做？
A.实施整体变更控制。
B.更新项目管理计划。
C.对引起进度变更的因素施加影响。
D.提出变更请求。
答案：A
解析：在参考答案 A 与 BCD 之间，推荐 A 参考答案，整体变更控制的全流程包括 B、C、D 答案。
4/8 每日小练习 1-3 答案及解析：
ABC
1、项目组正在向相关方报告截止到当前的项目绩效情况，其中 PV=110，EV=100，AC=120，总预算为 150，成本偏差是：
A. -20
B. -10
C.10
D.20
答案：A
解析：参考 PMBOK262，成本偏差 CV=EV-AC。
2、对每个活动进行数据分析，以判断要比较其可能成本与预期效益，这是：
A.质量成本
B.成本效益分析
C.访谈
D.头脑风暴
答案：B
解析：参考 PMBOK282.成本效益分析在多个地方使用，属于数据分析技术，是用来评估备选方案优势和劣势的财务分析工具，以确定可以创造最佳效益的备选方案。
3、在最后一刻，项目团队实施了范围说明书中未包含的新功能。若要获得客户的批准，项目经理下一步应执行哪个过程？
A.制定范围管理计划
B.核实范围
C.执行整体变更控制
D.执行定性风险分析
答案：C
解析：得到客户的批准，正确的做法就是通过整体变更控制，也是四个选项中最好的参考答案。
4/9 每日小练习 1-3 答案及解析：

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