[单选题]
1.一家设计公司的总裁要求其雇用的建筑师向某个建筑承包商的项目管理团队解释设计网格球顶的考虑因素。建筑师并没有参与这个建筑公司的当前项目，但是，建筑公司的业务是那个设计公司总裁的夫。这个例子表明：
A)组织界面、技术界面与人际关系界面经常会在项目中同时发生
B)项目经理应该根据指令链进行沟通
C)建筑师的参与是组织计划编制中的一个限制条件
D)你应该永远按照老板的指令做事
答案:A
解析:
2.你已经铺设了一半的网络。在美国有300个地点，另外20个在英国。一软件卖方对一些正在安装的设备刚刚发布了一主要的软件升级，升级可以给客户他们所需的功能，这些功能在项目开始时是不具备的。在这种情况下，采取的最好措施是什么？
A)继续按计划进行，你的客户没有要求变更
B)告诉客户升级和其对项目时间以及功能的影响
C)实施变更并必要调整进度，因为这符合客户的最初要求
D)在剩余的地点实施变更，继续按计划进行
答案:B
解析:
3.施工项目的项目经理获得提供额外混凝土基础的变更通知单批准。该变更使用蒙特卡洛模拟来分析，但是忽略了天气条件。另外，也未考虑到团队成员开展户外工作的身体伤害风险，项目必须按时完成，作为当地某个节日举办会场的部分基础。项目经理接下来应该怎么做？
A)接受项目进入违约，并为未按合同规定时间完成范围支付赔偿金
B)坚持原始计划，并启动变更撤销合同
C)将这个新情况保留在项目团队内部，并希望天气发生变化，允许完成项目
D)咨询项目发起人，并与主要干系人会面，寻替代方案
答案:D
解析:
4.一项新功能被批准用于软件开发项目，在该功能获得批准三周后，一位团队成员得知这项新功能的开发已经超出预算。项目经理下一步应该怎么做？（）
A)接受预算超支，因为该功能已获得批准
B)停止开发新功能
C)提交变更请求
D)更新成本基准
答案:C
解析：本题考控制成本输出-变更请求。项目中出现了成本超支，和原计划要求不符，那么这时候可以提交纠正措施的变更请求。
5.你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得那些预期能够与之鉴订合同的对象最好是与一所具有授予项目管理专业硕士学位资格的知名大学有一定联系。这个要求属于下列哪项的例子？
A)设置独立的评估
pmp考试
B)设定工作说明中的要求
C)建立一个评价系统
D)制定一个供方选择标准
答案:D
解析:
6.项目管理计划必须符合实际从而来管理项目。下列哪个是最好的方法来获得切实可行的项目管理计划？
A)出资人创建项目管理计划基于项目经理的输入
B)职能经理创建项目管理计划基于项目经理的输入
C)项目经理创建项目管理计划基于资深管理层的输入
D)项目经理创建项目管理计划基于团队的输入
答案:D
解析:
7.在项目环境中，以下哪句关于沟通的话是正确的？
A)项目经理必须承担确保信息接收者已经收到信息的主要任务。
B)高效会议、战争室、紧矩阵促进有效沟通。
C)如果项目有12个人，则有48条沟通渠道。
D)大多项目经理在沟通上花掉工作时间的30%。
答案:B
解析:
8.由于项目资源的专业水平不同，项目经理注意到进度计划绩效问题。一些经验丰富的资源会检查不必要的细节，而一些初级资源则需要长时间才能完成任务。项目经理应该怎么做来增强团队绩效？（）
A)根据需要提供培训，并为所有团队成员实施一份核对单
B)请高级资源为初级资源提供协助
C)更换初级资源，并通知高级资源
D)对初级员工进行培训
答案:A
解析：本题考建设团队工具-培训。题目要求'增强团队绩效'，那么属于建设团队范畴，建设团队工具包括培训，A和D都属于培训。题目描述经验丰富的资源和初级资源都有问题，所以都需要培训，那么D就会比较片面。
9.你是负责这个地区最大的医院的项目经理。研究表明患者在前要等候很久。实际上，在过去的几个月中，有一些患者在等待看医生的中途就放弃了。这些意外已经成为一个公共关系的噩梦。你正带领一个项目团队确定问题发生区域，并且提出解决方法并实施。为了评估影响这个问题的因素，你的团队已经决定使用下面哪种技术
A)因果图
B)帕雷托分析
C)散点图
D)控制表
答案:A
解析：题干描述“确定问题发生区域”是指寻问题所在，只有因果图是根本原因的，所以选A。
10.一家跨国公司有一个分为10个阶段的项目落后于进度计划。团队领导通知项目经理，如果对进度计划进行赶工，项目可以按计划完成。但是，存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做？（）
A)请求项目相关方的批准
B)更新风险登记册并与发起人沟通后续步骤
C)使用快速跟进，而不是赶工
D)修订项目管理计划，以变更项目目标
答案:B
解析：本题考识别风险输出-风险登记册。项目中识别了风险，应该先记录风险登记册，再进行风险分析，形成风险应对措施。
11.在你负责的新产品研发项目中，刚刚发现了一个质量缺陷。你立即召集项目团队成员分析产生缺陷的原因，请大家各抒己见，并使用因果图来梳理各种意见之间的联系。你们正在进行的工作属于以下哪个过程？（）
A)规划质量
B)实施质量保证
C)实施质量控制
D)开展质量分析
答案:C
解析:
12.装修公司未经事先批准，擅自为大楼安装了一种与原来设计不同的图案，每平方米的成本将近降低了十美元，了解这一变更后，项目经理的最佳行动方案是：
A)要求安装原来规定的地毯
B)会见客户解释，祝贺这每平方码1万美元的节省
C)在变更控制计划里记录变更
D)确定变更对项目的整体影响
答案:D
解析:
13.某个新项目经理不了解概率影响矩阵。你应该告诉他（）。
A)每个项目应该编制自己的概率影响矩阵，用来查询风险发生的概率和后果
B)每个项目应该采用组织现成的概率影响矩?，来查询风险发生的概率和后果
C)每个项目应该编制自己的概率影响矩阵，用来查询风险的严重性级别
D)每个项目应该采用组织现成的概率影响矩阵，来查询风险的严重性级别
答案:D
解析:
14.为了最大程度地获得项目干系人的支持，项目经理最好（）。
A)邀请项目干系人出席项目状态评审会议
B)邀请项目干系人审查项目需求清单
C)向项目干系人报告项目执行情况
D)向项目干系人报告项目变更情况
答案:B
解析:
15.在为你的项目编制资源计划时，你几次拜访工程部的职能经理，但她拒绝提供资源，第一次借口她的部门太忙，第二次说她的部门正在重组，这使得你的项目进度要延迟。缺少下列哪一个文件，是她对你支持不够的最可能原因？
A)横道图
B)WBS
C)项目章程
D)责任分配矩阵
答案:C
解析:
16.项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误需要执行较大的变更来解决，但该变更可能同时影响到时间和预算计划。项目经理首先应该做什么？
A)分析变更请求，并将其提交给变更控制委员会(the change control board)。
B)实施变更请求，并在之后通知干系人。
C)实施变更请求，并在之后提交给变更控制委员会。
D)分析变更请求，并将其提交给指导委员会（the steering committee）。
答案:A
解析：变更控制流程，对于变更请求应该先分析，如果需要变更再提交给
CCB
17.作为一个大型组织中关键项目的组成部分，阀门制造业务被外包给第三方，项目经理得知阀门将比预期更早到达且数量更多。项目经理下一步应该怎么做？（）
A)审查项目进度计划并快速跟进活动，以便尽早完成项目
B)增加额外资源，尽早结束项目，并更新经验教训
C)查询采购管理计划来审查第三方的交付条款
D)审查成本和进度计划
答案:C
解析：本题考控制采购输入-协议。采购可以提前到达并且数量更多，那么应该查看协议中的交付条款的内容，来安排采购的验收。
18.公司在非洲的某个重点项目需要一位能干的项目经理。于是CEO在欧美地区的项目经理中选择一位沟通能力强、绩效出的项目经理去非洲。但是这位项目经理到非洲之后的工作业绩并不出，项目比原来进行的更差。这位项目经理本来应当考虑以下哪项内容可以避免这种情况的出现：
A)翻译管理、范围管理、历史信息
B)翻译管理、范围管理、事业环境因素
C)熟悉当地的语言、进度管理、历史信息
D)熟悉当地的语言、变更控制、头脑风暴
答案:B
解析:
19.你在安装一个新的会计系统并且确定了几个问题及其原因，你要到哪些变量对项目结果的影响最大，你应该使用：
A)实验设计
B)标杆对照
C)效益/成本分析
D)流程图
答案:A
解析:
20.一个项目已经完成了三分之二。挣值（Earned Value）=1000BAC=1500AC=1350What is the ETC for the project at this time?(这时剩余工作估算是多少？)
A)675
B)650
C)500
D)150
答案:A
解析：已经完成三分之二，CPI已经趋于稳定，使用公式为ETC=EAC-AC=BAC/CPI-AC=675

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