PMP项目管理员资格认证考试-5
(总分100, 考试时间90分钟)
单项选择题
1.
项目经理正同承包商谈一个总价加激励费用合同。合同的目标成本是200000美元，目标利润是30000美元，这个合同规定了最高价是270000美元，共享比例是70/30。如果承包商完成合同时实际成本是170000美元，买方要付给承包商的利润是______。
A 21000美元
B 30000美元
C 35000美元
D 39000美元
答案:D
[解析] 实际成本同目标成本相比，如果实际成本低于目标成本，承包商将赚得目标利润以外的利润。如果实际成本高于目标成本，承包商将失去目标利润以内的利润。其数量由共享比例(买方份额在前面)决定。此例中，承包商低于目标成本30000美元，它将被分成70/30。买方得到21000美元，承包商得到9000美元的额外收入加上奖励的目标利润。总额是39000美元
2.
合同要用可以理解的和强制的形式书写，如果下列所有的选择可用，编写合同满足项目的最好的行动方针是______。
A 准备独特的条款和条件
B 使用一个现有的合同
C 只要有可能就使用标准条款
D 避免使用合同文件
答案:C
[解析] 标准合同条款的使用风险最小；同时通过使用标准条款，买方可以不花费由于完善特殊条款和条件而可能发生的费用
3.
为了综合地批准范围变更，项目经理首先应当开始______。
A 确定项目进度
B 寻人员
C 阅读产品描述
D 查阅工作分解结构
答案:D
[解析] 要综合地考虑范围变更，项目经理必须从评审工作分解结构开始，以确保所有任务都被包含在内；同时变更的结果和它们的影响已经被考虑。所有对预算、进度、质量或其他项目目标的修正结果才能被作为整体考虑到项目中4.
关于进度压缩技术，下面说法错误的是______。
A 进度压缩要改变项目的进度计划，同时也会改变项目范围，所以要通过变更控制委员会的批准
B 赶工虽然会缩短进度，但往往导致费用的增加
C 应用快速跟进技术的前提是相关活动之间为任意依赖关系
D 快速跟进会导致引入新的风险，甚至返工
答案:A
[解析] 进度压缩技术是基于不改变项目范围的前提下采取的必要措施
5.
被运用于管理沟通过程的工具与技术是______。
A 沟通管理计划、项目计划和信息发布系统
B 信息发送系统、信息挽救系统和执行情况报告
C 沟通方法和信息管理系统
D 沟通方法、工作结果和状态报告
pmp考试答案:C
[解析] 参见PMBOK 指南(第5版)10.2
6.
你是一个楼宇信息化项目的负责人，下周要向管理层显示可视的质量控制对过程的影响。完成它最好的工具是______。
A Pareto图
B 柱状图
C 流程图
D 控制图
答案:D
[解析] 控制图用于显示结果、超时和过程是否被控制
7.
为保证项目团队提供给客户期望的新软件的功能性，项目经理要求客户在设计标准上签名以结束。这些文件是______。
A 技术规格
B 执行规格
C 产品范围
D 质量保证
答案:A
[解析] 设计标准是技术规格的类型，它告诉项目团队如何完成任务，而执行的规格告诉项目团队做什么。正式的客户接受和签字的规格是生产的产品质量保证和客户满意很关键的一步
8.
你负责的项目由于一些意外风险，在执行到一半的时候开始出现了工期延误，为了能确保按时完成项目，你决定采用赶工的方法来加快进度。你应该重点关注______。
A 尽可能延长团队工作时间
B 尽可能压缩非关键任务
C 加速执行关键路径上的任务
D 通过成本最低化加速执行任务
答案:C
[解析] 赶工是针对关键路径上的活动采取的一种进度压缩办法
9.
数量级估算是费用估算的一种。这种估算______。
A 当有详细信息可用时实施
B 当仅有很少信息可用时实施
C 在项目概念化初期运用
D 包括B和C
答案:D
[解析] 数量级估算是在很少或没有可用详细数据时使用，它也用在项目的初期阶段
10.
作为若干重要零部件之一，新汽车的仪表盘在安装前已经被检验。这个例子属于______。
A 质量规划
B 可变样本
C 质量保证
D 控制质量
[解析] 控制质量是质量的技术因素。它集中在检查、分析和测量是否和客户的规格一致
11.
虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习PMBOK 指南(第5版)，你已经知道规划项目风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该______。
A 不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与
B 尽早开始并贯穿项目始终
C 依靠先前项目的风险管理经验
D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和管理
答案:A
[解析] 参见PMBOK 指南(第5版)11.1
12.
某设备装配工作包含3个独立部件的生产环节，如果这3个部件的生产周期最乐观都是9天，最悲观都是15天，最可能都是12天，在14天内完成全部3个部件生产任务的概率是______。
A 95.46%
B 99.73%
C 97.73%
D 93.34%
答案:D
[解析] 平均工期为12天，标准差是1，14天偏离平均工期2个标准差，每一项在14天内完工的概率是50%+95.46%/2=97.73%，14天内完成三项工作的概率是97.73%×97.73%×97.73%=93.34%
13.
由于政府部分机构改革引起的调整，你公司承接的一个政府无纸办公系统进展并不顺利。整个项目预算成本500万元，按原计划在第一个月末将用掉120万元，由于部门调整的延误，只完成了计划的90%，而实际支出已达150万元。好在部门调整已经结束了，你终于可以按预定的项目计划执行了，此时完工尚需估算应该是______。
A 392万元
B 380万元
C 350万元
D 不可知
[解析] BAC=500，PV=120，EV=120×90%=108。由于题目中说明，后续工作可以按预定计划执行，因此ETC=BAC-EV，500-108=392万元。除非成本基准线发生了变化，BAC在整个项目执行期间保持不变
14.
经过多年的设计和论证，一种全新的多功能自动武器系统终于生产出来了。这是一种结合了多种传统械功能于一身的单兵装备。然而第一批样机的测试结果却有些出人意料：虽然集合了多达16种功能和发射方式，可其中有近30%的功能经常失效，在100发固定位射击的测试中，虽然弹着点集中在不足5厘米的范围之内，却偏离靶心达15厘米!这种武器可以被描述为______。
A 高质量，低等级，精确
B 低质量，低等级，准确
C 低质量，高等级，精确
D 高质量，高等级，准确
答案:C
[解析] 质量、等级、精确，准确的定义。精确是指重复的测量结果非常聚合、离散度很小；而准确则是指测量值非常接近实际值
15.
大量的信息在众多干系人中间以不同方式传递、交换。沟通工作直接关系着项目的进展和成败，按沟通方法归类，信件、和传真等属于______。
A 交互式沟通
B 推式沟通
C 拉式沟通
D 广播沟通
答案:B
[解析] 参见PMBOK 指南(第5版)10.1.2.4沟通方法
16.
一个复杂的集成项目正在进行中。在达到了预定的第二个里程碑后，一个重要客户提出对一个主要可交付成果做重大调整，而且这一要求经变更控制委员会确认通过了。由于和原计划相去甚远，你不得不重新确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处在______过程中。
A 实施质量保证
B 规划质量
C 控制质量
D 质量缺陷补救
答案:B

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