PMP 项目管理考试-模拟题附解析
1.一位相关方不同意月度状态报告，并要求项目经理每周亲自告知他们项目的状态，项目经理首先应该怎么做？
A.修改状态报告的形式和频率，以满足该相关方的需求
B.寻求与该相关方达成协议以管理他们的期望
C.审查相关方参与计划，以重新审视该相关方的需求
D.与该相关方会面以说明状态报告的详细信息
2. 项目任务落后于进度。为了确保项目按时完成，项目经理聘请另一名工程师来完成任务。项目经理使用的是什么技术?
A. 快速跟进
B. 资源平衡
C. 资源平滑
D. 赶工
3. 采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验，但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做？
A.请求额外的时间来培训资源。
B.更新资源管理计划。
C.聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作。
D.要求供应商提供主题专家（SME）来培训团队。
4. 在为主承包商建设一个现场时，项目经理得知确定施工方法所使用的信息是过时的，项目经理首先应该怎么做？
A.更新问题日志
B.将其添加到经验教训储存库中
C.寻求专家的专业支持
D.开展过程改进活动
5. 项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A.更早提前安排会议
B.强制要求参加会议
C.在安排会议之前确认团队成员是否有空参加
D.用本地团队成员替换全球资源
6.项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作，最终部署时间非常紧迫，项目经理必须快速准备估算，项目经理应该使用什么估算技术？
A.类比估算
B.参数估算
C.自下而上估算
D.三点估算法
7. 在初始项目会议期间，有权做出重要项目决策的关键相关方无法参加，若要避免潜在的项目交付风险，项目经理应该怎么做？
A.将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求
B.与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准
C.将会议纪要发送给关键相关方
D.与项目发起人一起审查相关方参与计划
8. 在一个足球场建设项目的规划会议期间，项目团队决定在设计工程之前进行现场勘察以确定地面状况。项目团队实施的是哪一个风险管理过程？
A.风险规划
B.风险识别
C.风险分析
D.风险应对规划
9. 一个在地理位置上分散的团队正在从事一个IT 项目，他们发现自己会改写彼此的代码，有时还会处理相同的功能，Scrum 主管正在评估他们如何能够促进团队成员之间更加一致的沟通，从而避免这些问题，Scrum 主管应该怎么做？
A.举行冲刺评审
B.召开回顾总结会议
C.安排每日站会
D.开发一个任务分配系统
10. 一名团队成员已经制定一种创新方法，来缩短项目时间表。若要与其他项目团队分享该方法，项目经理应该更新什么?
A. 项目管理计划
B. 事业环境因素
C. 项目管理信息系统（PMIS）
D. 组织过程资产
11.在项目执行期间，项目发起人通知项目经理，现金流制约因素已经导致原始预算资金不可用。项目发起人修改资金可用性，并要求项目经理继续执行已减少活动的项目。项目经理首先应该做什么？
A.生成变更请求
B.更新项目管理计划
C.更新工作分解结构（WBS）
D.接受请求并继续执行项目
12. 在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些情况下还不正确。项目经理应该怎么做？
A.更新质量计划。
B.拒绝向供应商付款。
C.执行风险分析。
D.修改项目进度计划。
13. 项目经理加入一个大型全球项目，其中包含几位来自不同国家的人员，在规划阶段即将结束时，项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程，其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性，在项目启动大会之前，项目经理应该怎么做？
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A.制定相关方登记册，概述每位相关方的责任
B.详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标
C.协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算
D.审查最终的工作分解结构（WBS），以便所有参与者都可以在会议中分配到任务
14. 项目经理在天气条件不稳定的区域启动一个项目，这可能会导致项目进度延迟，项目发起人要求项目经理消除所有可能的威胁，以避免延迟处罚，若要满足该发起人的请求，项目经理应该怎么做？
A.执行一份协议以将该威胁的所有权和责任转移给第三方
B.聘用额外的检查员以确保遵守所有标准
C.确保所有资源都了解可能的项目威胁
D.通过确认威胁并制定单独的应急预算来接受风险
15. 项目经理收到项目可交付成果的验收，并举行了经验教训会议，若要结束该项目，项目经理下一步应该做什么？
A.解散资源
B.更新组织过程资产
C.核实范围
D.开展绩效评估
16.一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？
A、创建RACI图
B、巩固领导团队的角
C、协商获得具有更高技能的新团队成员
D、使用奖励和强制权利激励成员
17. 项目经理说：我现在不能处理这件事。此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？
A、解决问题
B、强迫
C、撤退
D、妥协
18. 项目团队遵循过程分析中说明的步骤来识别必须的改进。该任务应在哪一个过程组中执行？
A、计划
B、执行
C、监控
D、收尾
19. 项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做？
A、审查并变更团队成员报告进度情况的方式
B、向团队成员培训现有报告流程
C、将该问题上报给项目发起人
D、为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施
20. 在执行质量保证时，项目经理能够随机或者有计划地应用什么技术？
A、质量控制
B、质量规划
C、质量审计
D、变更控制
21.项目团队了解到新监管法律可能影响项目，项目经理执行定量分析并确定了如果触发此风险的重大财务影响，项目经理应该怎么做？
A.更新风险登记册
B.聘请保险公司来承担该风险
C.影响发起人延迟实施法律，直到项目完成
D.修订项目预算
22. 项目经理正在执行一个高端公共工程项目，该项目具有一个多元化且忙碌的项目相关方团体。项目相关方的公共部门非常担心，因为这个项目直接影响到他们的社区。项目经理应使用什么来与这个项目相关方团体沟通？
A.推式沟通
B.交互式沟通
C.项目相关方沟通
D.项目报告
23. 在一个项目即将完成时，一位相关方被替换，项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发，项目经理与新相关方的第一次会议安排在下周，但该相关方已经发送了几封，要求变更已经实施的要求，项目经理下一步应该怎么做？
A.通知该新相关方，在项目后期变更需求将导致成本和进度超支
B.与团队讨论所请求的变更，并确定将其纳入最终可交付成果的影响
C.要求管理层一起参加与该新相关方的会议，以讨论该问题
D.通知该新相关方无法实施所请求的变更，因为它们未包含在已批准的范围内求
24. 项目经理了解到，两名团队成员晋升并将离开项目。为了向新团队成员说明项目角，项目经理应
该准备或更新什么文件？
A. 资源管理计划
B. 组织图
C. 项目章程
D. 责任分配矩阵（RAM）
25. 在研究一个项目收购时，项目经理发现一种产品能够大大缩短上市时间并提供未来设计解决方案，但是，由于该产品的提供商尚未符合行业标准，因此涉及的风险很大，项目经理下一步应该怎么做？
A.联系该提供商并协商合作
B.与开发团队开会，讨论下一步工作
C.实施风险管理计划及其中包含的已批准行动
D.请项目管理办公室（PMO）批准继续
26.一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。若要识别团队的角与职责，新项目经理应该审查哪一项？
A.组织结构图
B.资源管理计划
C.项目章程
D.工作分解结构（WBS）
27. 项目经理正在审查状态报告，该报告显示进度延迟和成本超支，该报告必须在两周内提交给指导委员会，根据过去的经验，项目经理知道哪些相关方会很挑剔，项目经理应该怎么做？
A.与挑剔的相关方开会，解释延迟和成本超支的原因
B.收集项目团队的其他详细信息，以澄清延迟和成本超支的原因
C.快速识别可以实施的纠正措施，以改进状态报告
D.联系管理层寻求如何与挑剔的相关方打交道的帮助
28. 一个组织变更管理项目包含来自不同部门的相关方，项目经理与所有相关方访谈，以收集项目需求，但有些需求似乎不切实际并且超出范围。项目经理应该怎么做？
A.记录需要澄清和分析的所有需求
B.从需求文件中排除低层级需求
C.将所有需求包含进工作说明书（SOW）中
D.更新相关方登记册以包含这些需求
29. 虚拟团队正在为一个具有全球影响力的客户执单项，由于组织重组，团队将从70 人减少到58 人，项目经理应该怎么做？
A.将剩余的团队成员集中在一起办公，以提高他们作为团队执行工作的能力
B.获得额外资金以改善沟通技术，以便在团队成员之间建立更好的共识
C.通过使用新的可用信息更新项目管理计划来采取预防措施
D.更新工作分解结构（WBS）并确保所有活动按时完成
30. 一个在实施中的项目对公司的成功至关重要，项目总监不相信该项目将按时交付，项目经理应该怎么做？
A.审查相关方参与评估矩阵，并更新风险登记册
B.与项目总监开会，提供基准数据并解决问题
C.制定相关方参与计划，定期提供项目更新并鼓励反馈
D.修改风险登记册，以应对未能达到项目总监期望的风险

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