PMP练习题答案解析版
——骏马是跑出来的，强兵是打出来的。
1、在合同谈判过程中，对方坚持不肯降价，并称：“如果你们不是我们集团下的子公司，我们是不会给你这样优惠的价格的，我们报给外部公司的价钱都比这要高至少5%“。对方是在采用哪种谈判策略？（）
A.撤退
B.既成事实
C.公平合理
D.拖延
正确答案：C
答案解析：A.撤退是故意表现出自己对某个事物没有什么兴趣，以便以退为攻。B.既成事实是指坚持某个问题已有既定的解决方案，不需要再讨论。C.正确答案。以各种方式证明自已是公平合理的。D.拖延是指以各种方式拖延谈判或者其中某一个问题的讨论。考点与答题技巧：谈判策略。
2、由于还有未解决的问题，项目经理十分担心项目的可行性。项目经理接下来应该怎么做？
A.向管理层沟诵问题
B.探讨问题的不同解决方案
C.创建变更请求
D.记录并量化风险，并与干系人沟通
正确答案：B
答案解析：B。一般问题不需要管理层出面解决，A排队。这里也没有讲具体的变更，所以C排除。由于是在讨论项目的可行性，应该是在项目启动阶段所以需要探讨问题的不同解决方案。D记录并量化风险有些绝对，不是所有的风险都需要量化的，这人由项目经理根据专家判断是不是所有的风险都需要量化。所以选C。
3、在项目执行过程中发生了问题，项目经理想到根本原因，使用下列哪个工具？
A.控制图
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B.帕累托图
C.散点图
D.因果图
正确答案：D
答案解析：因果图直观地显示各种因素如何与潜在问题或结果相联系。
4、公司通常花费大量的时间处理采购问题，包括编制采购文件和组织投标人会议。最近公司决定从商业的角度考虑转换成非竞争采购形式，他们会采用下列哪项？
A.唯一供应商
B.合格卖方清单
C.评估标准
D.筛选系统
正确答案：A
答案解析：答案：A。其中一种非竞争性采购形式是唯一供应商，即使有其他公司，仍然选择该供应商。还有一种形式是独家供应商，独家表示只有一家可提供服务的厂商，通常，该供应商拥有专利或其他类型的知识产权。除了A，其他都不对。
5、以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（ ）
A.项目范围
B.范围蔓延
C.产品范围
D.假设条件
正确答案：B
答案解析：考点“项目特性”。范围蔓延是未受控的范围变更，不符合渐进明细。
6、下列哪项不是项目经理的责任?
A.为客户的信息保密
B.决定公司的程序是否合法
C.确保利益冲突不会损害客户的合法利益
D.在估算成本中提供准确可信的说明
正确答案：B
答案解析：B。项目经理没有权力或能力决定公司程序的合法性。注意：实务和程序有很明显的不同。应该报告所有不道德的实务。比如，项目经理必须报告欺诈行为。欺诈一般不是公司的程度。但是，项目经理不在其位，就不能决定公司程序是否依照现有的法律。
7、项目经理从团队成员那里得到了活动工期估值，为了完成进度计划，他需要：
A.变更请求
B.进度变更控制系统
C.推荐的纠正措施
D.预留时间
正确答案：D
答案解析：D。进度计划包括所有的工作，并使用一切所需投入到最后的，现实的进度表。需要预留时间(选项D)以完成进度表。所有其他项目是进度控制的一部分，并在进度计划之后发生。
8、下列哪个选项不是良好项目进度规划的主要条件？〃
A.消减成本并减少时间。
B.减少决策制定所需的时间。
C.减少空闲时间。
D.建立更好的解决困难程序。
正确答案：D
答案解析：答案：D。进度规划主要关注点是时间问题以及相关的资源投入问题。答案D 的内容属于项目沟通管理范畴。
9、可交付成果必须具备的特性、功能和特征属于下列哪类需求？（ ）
A.业务需求
B.干系人需求
C.解决方案需求
D.项目需求
正确答案：C
答案解析：A.组织的髙层次需要。B.干系人的需要。C.正确答案。属于解决方案需求，包括功能需求和非功能需求。D.项目需要满足的各类条件。参见：PMBOK®指南第112页考点与答题技巧：需求的分类。
10、项目的某一重要干系人非常关注某个已批准的变更请求是否得到了妥善实施，项目经理应该使用哪项工具与技术来满足干系人的这项要求？（）
A.审查已批准的变更请求
B.检查
C.质量审计
D.成本效益分析
正确答案：A
答案解析：A.正确答案。审查已批准的变更请求可以确认该变更请求是否已得到妥善实施。B.检查是用来核实可交付成果是否符合质量要求或验收标准。C.质量审计是对质量管理活动的独立的、结构化的审查，以便总结质量管理方面的经验教训。D .成本效益分析是用来分析每个质量活动，比较其可能的成本与预期收益。参见：PMBOK®指南第252页。考点与答题技巧：控制质量的工具与技术：审查已批准的变更请求。
11、在监督项目绩效过程中，简单地把实际的成本支出数与计划的成本支出数比较，是毫无意义的，因为（）
A.实际的成本支出数可能是不正确的
B.计划的成本支出数可能是不合理的
C.没有考虑实际完成的实体工作量
D.这两者往往覆盖不同的时间段
正确答案：C
答案解析：A.这个选项没有实质意义。B.解释同A。C.正确答案。必须把实际成本与己完工作量结合起来考虑，才有意义。D.解释同A。参见：PMBOK®指南第216页。考点与答题技巧：监控过程组，挣值管理的应用。
12、项目发起人要求对某个可交付成果进行修改，该请求经过评审和批准．项目经理的首要任务是什么？
A.评审项目的变更管理流程
B.在变更日志中更新变更请求状态
C.收集团队成员的意见，并准备一次风险评估
D.确定变更所需的工作
正确答案：B
答案解析：B
选项A不是现在要做的事情；C选项是在请求批准前的工作，题目中已明确请求已被批准；D项是在更新状态后要进行的。
13、在编制项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的值定义一个分布形态，并利用该分布形态算出整个项目可能值的相应分布形态，那么最常用的技术是_。
A.计划评审技术
B.蒙特卡洛分析
C.线性规划
D.并行工程
正确答案：B
答案解析：学员提问：感觉蒙特卡罗眼熟就选了，求详解。题目中描述的情景就是在使用蒙特卡罗方法对项目进度情况进行模拟。书中“6.6制订进度计划”一节中提到了建模技术，其中提到，“最常用的模拟技
术是蒙特卡洛分析，它首先确定每个活动的可能持续时间概率分布，然后据此计算出整个项目的可能工期概率分布。”因此选择B。
14、项目指导委员会发现项目有严重偏差，要终止项目。项目经理启动收尾过程，项目经理应该：
A.确认范围
B.发布信息
C.报告绩效
D.审查项目文件
正确答案：D
答案解析：在结来項目时，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目目标已经实现。由于项目范围是依据项目管理计划来考核的，项目经理就需要审查该文件，确保在项目工作全部完成后才宣布项目结束。
15、项目经理确定，由于范围蔓延，设计工作落后于进度并超出预算。这属于下列哪一项导致的结果？
A.过分浮动
B.不确定的管理计划
C.未执行变更控制过程
D.资金限制
正确答案：C
答案解析：参考答案：C解析：范围蔓延是指未经控制的产品或项目范围的扩大。参见《项目管理知识体系指南》第5版第137页。
16、客户索取在某个项目中正在开发的产品相关信息，但是可提供的产品信息极少。项目经理接下来应该制定什么？
A.工作分解结构
B.干系人登记册
C.范围说明书
D.项目管理计划
正确答案：C
答案解析：参考答案:C解析：先制定范围说明书，再制定工作分解结构。
17、绩效报告显示你项目的CPI为0.65，SPI为1.20，这可能是什么原因引起的？
A.等待油漆干燥用了3天，期间没有安排工作
B.项目预期会延期，通过赶工来缩短项目工期
C.有一个重要的人员意外生病，请长假休息
D.设备租金涨价，导致项目成本成比例增长
正确答案：B
答案解析：解析：本题考点：监控过程。应综合看待成本和进度绩效，成本绩效差是因为项目赶工导致的，因此答案是B。A 指的是滞后量，C、D与进度绩效无直接关系。
18、下列哪项是收集需求过程的工具？
A.访谈、观察、系统交互图、文件分析
B.谈话和观察、谈判
C.检查、原型法、问卷调査
D.焦点小组、假设分析
正确答案：A
答案解析：答案：A。
19、某个重要的阶段可交付成果已经按计划建成，项目经理正在对该阶段进行收尾。他应该做以下所有工作，除了（ ）。
A.为达到阶段退出标准所需的工作
B.为向下一个阶段移交可交付成果所需的工作
C.为正式开始下一个阶段所需的工作
D.为更新组织过程资产所需的工作
正确答案：C
答案解析：A.这是需要做的工作。B.这是需要做的工作。C.正确答案。这是属于启动下一个阶段的工作。D.这是需要做的工作。参见：PMBOK®指南第101页。考点与答题技巧：结束项目或阶段过程。注意：从理论上讲，结束本阶段与启动下一阶段是两回事，即便它们可以同时完成。
20、以下哪个最好地描述了项目与运营的区别？（）
A.项目受制于有限的资源，而用于运营的资源通常不受限制
B.项目不会因目标的实现而结束，而运营会因目标的实现而结束
C.项目的持续时间很短，而运营的持续时间很长
D.项目生产独特的结果，而运营生产重复性结果
正确答案：D
答案解析：A.项目和运营都受制于有限的资源。B.项目会因目标的实现而结束，运营不会因目标的实现而结束，而是用新目标取代旧 目标，持续开展下去。C.项目的持续时间不一定很短。临时性不一定是时
间短。D.正确答案。项目生产独特的可交付成果，而运营重复生产同样的结果。参见：PMBOK®指南第13页。考点与答题技巧：项目与运营的区别。
21、管理一个项目包括（）
A.权衡范围、质量、时间、成本、资源、风险等相互冲突的要求
B.识别项目干系人的需求，并在规划和执行项目过程中，尽量超过这些需求，以便使干系人满意
C.为了提高组织经营效率，应用各种技术规范、计划、方法及其他系统
D.制定符合项目经理期望的项目计划和项目工作说明书
正确答案：A
答案解析：A.正确答案。项目的制约因素通常包括范围、质量、时间、成本、资源和风险等。B.超越项目干系人的需求，涉嫌镀金。C.在项目管理中，应用各种技术、规范、方法等的直接目的，是完成项目，而不是提高组织经营效率。D.太片面，而且有逻辑错误。一方面，项目计划应该符合干系人的要求；另一方面，项目工作说明书反映的是项目发起人的要求。参见：PMBOK®指南第6页。考点与答题技巧：项目的三重制约（广义）。
22、项目经理采用哪些工具和技术监控项目工作？
A.风险审计、检查和状态会议
B.状态会议、风险登记册和风险重新评估
C.状态会议、偏差和趋势分析和变更请求
D.风险审计、储备分析、状态会议
正确答案：D
答案解析：答案：D。只有D是正确的控制风险的工具。监控项目的实质就是监控项目风险(例如，范围、质量、进度、成本等)。
23、项目B由于前面的项目经理管理不善，你被任命为新的项目经理。你在核对项目文件后发现项目周期14个月，其中前8个月的主要资源都被更髙级别的项目A拿去了，无法参与项目B，第九个月开始才可能参与B项目。你作为项目经理如何应对？
A.项目A的干系人协调，缩短资源在A项目的工作时间
B.审核项目B的情况，并与发起人商谈
C.前八个月继续项目，第九个月开始赶工争取按时完成B项目
D.在风险登记册中记录，继续项目
正确答案：B
答案解析：参考答案：B解析：项目经理需与高层沟通，获得高层的支持。
24、项目可交付成果获得批准，且项目经理收到最终发票的付款。目前正在执行采购审计．谁会提供项目收尾的正式授权?
A.项目团队
B.主题专家
C.项目发起人
D.项目联络员
正确答案：C
答案解析：C。无需解释。
25、项目收尾，经验教训总缚应该记录在下列哪个文件中？
A.事业环境因素
B.核对表
C.风险管理计划
D.组织过程资产
正确答案：D
答案解析：参考答案：D解析：经验教训属于组织过程资产。项目收尾，需要做经验教训总结，以更新组织过程资产。参见《项目管理知识体系指南》第5版第103〜104页。
26、项目失控，前任项目经理退出。你被任命为新的项目经理。你被要求检验项目的质量水平并采取纠偏措施。你首先应做什么?
A.你应该审阅项目计划
B.你应该与团队会面
C.你应该绘制控制图
D.你应该创建一个风险减轻计划
正确答案：C
答案解析：C.题目中说了项目失控，到底怎么失控，你需要了解。控制图反应了项目过程是否在控制界面之内的情况。所以，先根据过去的绩效情况，画一张控制图，看哪里失控，失控程度如何。
27、在用户对项目可交付成果开展验收测试时，客户发现其中—个关键功能未被识别。项目经理下一步应该与客户审查哪—项？
A.职责分配矩阵
B.项目范围说明书
C.质量管理计划
D.需求追溯矩阵

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