SEO团队成员结构
网购越来越流行，电子商务越来越火，电子商务网站如雨后春笋般的出现，做为推动电子商务成长不可或缺的SEOer也随之越来越受到重视。因为作为一个电子商务站点最直接的的就是需要大的流量，特别是目标流量，这些带来的是对于用户友好体验的提升以及站点转换率的提升。对于一个电子商务站点来说，有一个完整的有系统的SEO团队至关重要。下面东莞SEO简要分析下一个电子商务网站需要的SEO团队组成架构。对于一个完整的SEO团队来说，通常是由五种成员组成的。其中包括部门主管、网站技术支持人员、编辑、外链专员、网站美工。具体职位及分工如下。
一：部门主管
俗话说的好：火车跑得快，全靠车头带。作为SEO部门主管在SEO部门中发挥着至关重要的地位。一个好的领导者才能带领出一支有效率的SEO团队。那么作为一个部门主管需要什么要的素质呢？
1、良好的心态
SEO主管必须有一个良好的心态，搜索引擎经常波动调整，算法经常更新，排名不稳定，站被降权，被惩罚也是一件正常的事情，面对这些事情的发生，作为主管当遇到这种问题的时候应该处变不惊，熟练沉稳的应对遇到发生的问题，而不能出了问题就慌手慌脚的，自乱阵脚，只会让团队更乱。
2、良好的沟通表达能力
作为主管你需要有一个好的表达能力，因为作为我们SEOer需要的是于上级或者下级进行沟通，才能让上级了解我们的工作进展，工作目标，让下级了解我们的工作过程。沟通是一个团队发展融洽的基础，一般一个团队的关系处理主要还是要通过主管来协调的，所以做好沟通是必须的。再者，很多上级领导对于seo并不是很懂，感觉seo三天两天的就可以提升排名等等这些问题都需要很好的交流沟通去处理的。
3、要有分享的精神
作为主管对于优化肯定是经验丰富，那么一个优秀的主管不能吝啬于分享自己的经验，必须与团员分享自己的经验心得。而且分享可以提高团队成员的技术实力，有利于提升团队整体水准。很多东西，只有在分享的过程中才能提升，才能学到更多的东西。思想只有碰撞啊才能产生火花。
二：网站技术支持人员
对于这种人员就是纯技术人员，他们要负责网站的代码优化，服务器的优化。主要包括主流建站程序如ASP,.NET,PHP,JSP等的使用、修改、优化，以及服务器的优化等等各种有利于提高网站速度、性能、用户体验的各种技术。再者，技术人员也需要一个好的交流能力，能在网站需要进行优化的时候与各个成员进行交流沟通，让各种策略需求得以很好的执行实施。
三：编辑人员
网站的编辑人
员可以说是一项说难不难，说简单的不简单的工作。网站的编辑不仅需要有一个扎实的写作功底，还需要有一个敏锐的触觉，能够感知最新社会事件、网络事件等等的发展。比如苹果乔布斯的事件，作为一个合格的编辑人员就可以通过这件事情感知到其对社会的冲击。作为一个电子商务的站点编辑人员需要的更加严格，他们需要能够了解客户的消费心理及消费行为等方面的知识。因此，编辑人员在整个SEO团队也起着重要的作用，是SEO优化内容为王中内容的主要提供者。
四：外链专员
外链专员主要负责的是对站点外部链接的建设。说实话这份工作是有点枯燥，我们要重复性的机械式的发连接。因此对于这份工作来说第一你就需要有一个坚持不懈的心态而且要有高度的执行力。对于现今搜索引擎算法的不断更新，如果只是一股脑的发外链也是没有什么作用的，作为外链建设专员还需要的是一个分析能力，分析外链是否有效，如果没有效果，再多的外链也是白费力气。总之，如何建立外链，如何提高外链广泛度，如何建立高质量外链，如何寻新的外链建设方法等等将会是考核一个外链人员优秀与否的关键。东莞网站推广现在每天都有在做外链建设，这个工作真的比较烦躁。
五：网站美工
对于网站美工也是偏向于技术人员，对于网站美工需要有有一个好的美感，熟悉常见的代码，如html、css等等。而且作为网站的美工还需要学会分析，什么样的设计是最符合用户的友好体验?这样才能给网站带来高的流量及排名。美工需要的是心理学，彩心理学，审美观，PS技术，CSS+DIV技术等的熟练掌握。
一个成功的SEO运营团队对于这五个成员是不可或缺的，当然在国内的当下，许多企业为了节约成本都是只要一个人或者两个人就负责全部的工作。当然这也是迫不得已的。那么作为我们SEOer就要学习更多的知识才能更好的充实自己，更好的适应当前就业形势。而且从个人seo职业发展来说，全面了解掌握编辑，外链，美工，技术等方面内容也是一个SEO主管所应该具备的，所以为了自己的职业发展，为了在电子商务行业走的更远，全面发展自己是必须的。
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Seo团队的建设
现在的电商企业和想再网络上推广自己产品的企业或网站越来越重视搜索引擎优化，而seo分工越来细致，单匹马地战斗已经不能够适应当前的变化了。所以一个公司想要做好seo必须要建设好自己的seo团队。
对于一个正规完整的seo团队应该包含以下成员。
一、seo经理
负责公司seo统筹及管理，具体的工作要求包括：
a、seo目标的制定及seo策略规划，
包括内容及链接策略等。
b、统筹和沟通，既包括与其他部门的沟通协作，也包括seo部门内部任务及计划的制定和执行。
c、竞争对手关键词的分析。网站架构
d、网站架构设计
e、标准制定，对的新建内容、HTML代码、页面优化都应该有内部规范。
f、培训，seo团队内部的培训，以及帮助其他部门了解seo的基本知识的培训。
Seo经理需要具备比较高的水平，掌握搜索引擎和seo原理及方法，具备比较多的市场营销知识和经验，不能够仅仅局限于seo技术，也要了解网站建设、HTM;L代码，基本的编程知识，管理和沟通的技巧，对seo行业动向足够敏感，并且与seo行业人士有比较多的联系和沟通。
Seo经历应该有足够大的权利。在很多公司，seo人员地位过低，提出的优化建议却不能够调动其他部门，尤其是技术部，使计划难以实施。SEO经理通常至少应该是中上层管理人员，获得高层充分的授权。
二、页面优化人员
负责人工调整页面优化因素，包括人工调整重要的页面标题、正文内同、关键词分布及样式，增加和调整Tags，调整内部链接等。
三、内容编辑
原创或编辑网站内容，发布内容时做基本的seo优化，比如标题的撰写、关键字的研究专题的组织。用户提供内容的网站也可能需要有内容编辑进行审核及修改，链接诱饵的设置，尤其是资源性链接诱饵，也是内容建设人员的重要工作。
四、外链建设人员
友情链接交换，依托于价值内容的链接请求，社会化媒体网站上的账号创建、管理及内容发布，文章发布，论坛及博客参与和评论，设计和制作链接诱饵等。
五、技术设计人员
根据seo经理设定的网站架构，对网站内部结构、分类设置、URL规范及转向进行调整。自动生成的页面进行代码及关键词的优化。技术在大部分公司是单独的部门，seo人员需要与其紧密合作。
六、流量分析
记录、统计搜索流量，出存在的问题，发现新的流量来源，提供SEO策略修正方案。
SEO团队可大可小，根据公司的规模及seo的投入，既可以是一个人，也可能多达几十个人。

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