Java开发组长面试题
1.你认为项目中最重要的是哪些过程？
2.如果给你一个4－6个人的Team，那么你怎么分配他们、管理他们？
3.请简述常用的软件开发文档。
4.你认为一个项目如何进行才正确？（比如：尽一切可能快的完成任务或完全按照类似CMM来操作）
5.你经常看或仔细研读过的书有哪些？
6.你认为你应聘我们公司的项目组长，你自身的优势在哪？
7.工期和工作量之间的差异是什么？
8.怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？
9.你怎样将人的工作步调与计划结合？
10.你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？
11.你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？
12.实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？
13.你为什么制定项目计划？
14.你将怎样着手做项目的计划？
15.你将怎样着手制定项目计划？
16.怎样确定人员需求？
17.给项目加上测量标准有什么价值？
18.你怎样在计划中运用新技术？
19.你作为项目组长要做的第一件事情是什么？
20.当你的职员减少了30 %你将怎样着手完成公司的项目？
21.你的团队主要是由新手组成的，并且进度已经落后。你将做什么？
22.你将怎样和与你竞争相同职位的员工相处？
23.如何对待即将退休的员工？
24.对一个一贯迟到的员工你会怎么办？
25.在费用削减的情况下，你将怎样鼓舞士气？
26.你如何雇人？
27.你将如何解决团队中的个人冲突？
java做什么的28.你将如何监控/管理顾问？
29.你将如何管理外援？
30.你将如何同一个似乎总是不能按时完成工作的员工一起工作？
31.制作原型应该在项目生命周期的那个阶段？
32.在项目生命周期中，基于客户端/服务器端开发与基于大型机开发的区别是什么？
33.在一个维护项目中如何管理和保证质量？
34.面向对象的开发与传统的开发方法在管理技术上有什么不同？
35.你如何在处理雇员关系，项目管理，文本工作之间分配时间？
36.什么是PM-CMM？
37.描述你的项目计划中应包括的阶段、活动和可交付产品。
38.假如某一项目的工期特别紧，而公司现有的资源又比较少，你准备怎么办？
39.一个项目组长所做的工作主要有哪些？一天的工作内容是什么？
40.项目组长的能力和职能？
41.结合人、成本、功能、质量和进度这五大因素怎样管理好一个项目？
42.项目实施有哪些主要阶段，每个阶段应该提交什么成果？
43.如何识别和控制风险？
44.需求变更管理的手段和与客户沟通的手段？

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